王 军
国网四川省电力公司资中县供电分公司 四川省 641200
【摘要】通过对近年来我国各大电力建设工程所发生的安全事故进行分析，不难发现产生安全事故的主要管理原因，就是因为缺乏完善的安全生产责任机制。因此为了能够有效解决安全管理问题，就要在充分考虑电力建设工程总承包安全管理特征的基础上，大在实际落实安全管理工作期间，融入网格化概念，构建由工程总承包单位主导、各个承包商参与的三级安全网格化管理体系，并要确定每一个层级网格人员的工作职责和考核机制，在优化安全管理体系的同时，为后续准确落实安全生产责任提供保障。
【关键词】电力建设工程；网格化；安全管理；应用表现
【引言】社会整体为了能够有效提升电力建设工程安全管理质量，国家、电力工程建设行业、各大企业制定并颁布了多项有关于安全生产的法律制度，但是不可否认并不能对生产安全事故进行完全控制。一旦电力建设工程在是施工期间发生安全事故，不仅会造成人员伤亡，还会对社会整体造成严重的损失。而引发安全事故的管理因素，以安全生产责任制落实不到位为主，不利于安全生产和安全发展理念的树立。在开展电力建设工程安全管理工作期间，对网格化管理体系充分应用，使其发挥全覆盖、主动管理、精细化管理优势，为后续准确落实安全生产责任制创造条件。本文从安全网格化管理目标入手，结合建立安全网格化管理体系的内容展开阐述，针对电力建设而工程如何正确应用安全网格化管理体系进行深入探讨。
1安全网格化管理目标
一是将网格化管理作为轴线，并要将其与电力建设工程现阶段实际应用的安全生产管理体系相融合，对每一成绩的网格管理人员工作职责进行明确，保证安全责任划分具有逐层性，对每一项安全管理工作进行细化，保证各个层级管理人员与工作人员参与到安全管理与安全生产工作中，全面提升电力建设工程安全管理效率。
二是在实际对安全网格进行划分期间，就要准确落实承（分）包商“安全+”管理要求，增强电力建设工程总承包单位、施工总承包单位、分包单位管理人员日常工作积极性，从而构建层级分明、职责明确、全面覆盖、完善机制的安全网格化管理体系[1]。这样在实际开展安全生产管理工作期间，将安全管理工作重心移至到施工班组和分包商工作中，以此种方式来进一步提升电力建设工程施工现场安全生产与管理质量。
2网格化安全管理体系的建立
2.1建立网格
电力建设工程在实际构建安全管理网格期间，主要就是通过将工程总承包单位、施工总承包单位、各个专业分包或是劳务分包商，分别作为一级、二级、三级网格。具体表现为电力建设工程施工现场根据项目实际状况，严格按照施工区域或是专业做好单位网格划分工作，并要结合人力资源结构，每一层级的网格根据单元网格安全管理需求，为其配置专业的安全管理人员，并且每一个层级的网格成员都要设置安全监督与安全保证体系。各个层级网格安全管理成员在工作期间，要前面掌握责任片区的安全生产状况，做好安全巡视检查与安全隐患排查工作。
2.2网格安全职责
（1）一级网格安全职责
一级网格安全管理负责人，主要就是由电力建设工程总承包单位项目部HSE经理、施工经理组成，主要就是施工建设项目的网格化管理工作进行统筹和管理，并要做好整体安全网格化管理方案编制工作，对每一个层级网格人员的工作职责和工作内容进行明确划分，做好安全网格管理工作状况监管工作等。
（2）二级网格安全职责
二级网格安全管理负责人，同样也是由电力建设工程总承包单位项目部HSE经理、施工经理组成，主要就是负责二级、三级网格是是方案编制工作，并要对二级网格人员和责任区域进行明确划分，同时还要对二级网格和三级网格安全管理以及执行状况进行监管。
在每一个单元网格内都要配置至少一名施工总成阿伯单位项目专职安全管理人员，其中对于高风险区域而言，要结合安全管理需求适当的增加人员[2]。日常工作要做好安全巡查工作，全面排除安全隐患，并要保证组织整改工作具有及时性。积极参与到电力建设施工安全与技术方案编制工作中，对每一项安全管理与安全防护工作落实状况进行核查。
（3）三级网格安全职责
三级网格安全管理负责人与一级和二级有所不同，主要就是由各个专业分包或是劳务分包单位项目负责人组合而成，并要严格执行三级网格安全管理方案，对三级网格人员和责任区域进行明确划分，做好三级网格安全管理执行状况监督工作。如要对电力建设工程每一个阶段的施工作业内容、风险状况进行监管，并要组织开展班前会，对安全事故应对措施进行探讨和制定；及时发现施工现场违规行为，对其进行纠正；对网格内部的消防器材、机械设备、生命绳等安全工具进行确定；对施工作业人员数量、危险系数等内容进行检查和记录；对施工全过程的环境状况、安全器材使用状况进行监管，并要做好完工验收工作等.
3电力建设工程安全网格管理体系的应用
3.1应用难点问题
A电力建设工程为了能够进一步提升安全管理质量，在落实该项工作期间对安全网格管理体系充分应用[3]。但是项目安全管理工作自身具备难点问题，如对于A项目而言，其行业安全要求、安全管理方式等内容都与电力建设行业存在比较大的差异；其中会涉及到比较多的合作方，具有较多的监管部门，参与管理深度深，存在多方管理问题；施工周期短，场地小，运用多种功能作用的机械设备，存在交叉作业现象，施工人员流动性强等。对于A项目应用网格管理体系而言，具有较大的难度。
3.2项目网格化安全管理
在实际应用网格化安全管理体系期间，要将承（分）包商“安全+”管理规定作为核心依据，在日常工作期间要调动各个单位、各个层级管理人员自身岗位的安全管理工作积极性，将A项目工程总承包单位作为“一级网格”；将施工总承包单位、专业或是劳务分包分别作为“二级网格”、“三级网格”[4]。通过此种方式，形成逐层深入的安全管理体系，同时还要对安全网格责任和施工内容进行动态调整，保证每一项安全管理工作都能够落实到实处，完善安全管理机制，优化安全体系管理结构。
3.3安全绩效
A电力建设工程项目在开展安全管理工作期间，通过对网格化安全管理体系进行应用，现场安全责任机制落实工作效果全面提升。如经过长时间施工建设和安全管理，工时损失、医疗和未遂事件、施工人员中暑事件、环境污染事件等发生概率明显下降，而多项安全指标都处于可控和在控的范围。通过这些绩效，不可否认电力建设工程安全管理工作，在逐步向稳步发展方向转变，此种安全管理效果离不开网格化安全管理体系的应用。
结束语：
总而言之，各大电力建设工程在注重提升经济效益的同时，也在着重开展安全管理工作。但是在实际开展安全管理工作，因为不具备完善的安全管理机制，仍然存在安全事故。基于此，电力建设工程在积极构建网格化管理体系，对一级、二级、三级网格安全管理职责和安全管理内容明确划分，在保证各项安全管理工作落实实处的同时，从而构建全员、全过程、全方位安全管理结构，为后续有效提升电力建设工作安全管理水平提供保障。
参考文献：
[1]刘功俊. 城区配电网三级网格化规划及网格划分探究[J]. 花炮科技与市场, 2019(2).
[2]张玲, 吴稀西, 刘蓓,等. 城市配电网"网格化"规划方法研究[J]. 青海电力, 2019, 38(01):19-22.
[3]梅海洋. 工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J]. 工程技术研究, 2019, 4(05):142+144.
[4]王瑜. 基于网格化的轨道工程建设安全风险管理模式研究[J]. 建材与装饰, 2019, No.593(32):265-266.