李英杰
广东威泰电力工程有限公司，广东佛山528315
摘要：对于电力工程项目来说，实现安全管理是十分重要的要求。开展电力建设工程时需要保障建设人员的生命健康以及安全，同时要保障电力建设企业的经济效益以及成本，就要认识到通过开展项目安全管理工作来保障电力建设企业的长期、稳定发展。本文主要针对电力建设工程项目的安全管理工作进行重点分析。
关键词：电力建设；建设工程；安全管理
电力建设工程项目在现代社会的发展过程中占据着十分重要的地位，需要重视电力建设工程项目中的安全管理，通过多方面的监管来保障地电力建设场地以及人员素质等内容符合国家相关方面的标准和要求。实际中，电力建设工程项目所开展的安全管理工作体现出一定的复杂性特点，需要对其进行重视和分析，以求能够在电力建设工程的开展过程中稳步前进[1]。
一、电力建设工程项目安全管理工作的特点
相对来说，电力建设工程项目体现出更高的独特性，主要从以下几个方面来分析，第一，参与到电力建设工程项目中的人员繁多而复杂。同时，这些建设人员的综合素质水平存在一定的差异性，难以实现对其有效管理，导致安全管理工作无法有效的落实和开展。第二，在电力建设工程中，施工的机械设备体现出丰富的新的特点，具体来说，在电力建设工程项目的施工过程中，主要有起重机械、金属加工机械、木工机械、混凝土加工机械、高处作业吊篮等多样化的机械设备。与此同时，在电力建设工程项目中，自有设备数量比较少，通常是分包自带以及租来的设备，这些施工设备具有一定的陈旧性，因此存在比较多的安全隐患。第三，分部分项工程中危险性较大的项目数量比较多。电力建设工程项目的开展中会涉及到深基坑工程、脚手架搭设以及支模工程还有特种设备安装工程等，除此之外，还有锅炉、水压、酸洗以及管道清扫等众多危险性较大的工程，这些工程都存在一定的安全管理问题，不容忽视。第四，高风险作业数量多。由于在电力建设工程内涉及到高处作业、有限空间作业、脚手架搭拆作业以及特种设备安装拆卸等作业，普遍具有比较高的风险。第五，电力建设工程项目的地理位置独特。通常建设工程的会处于沿海地区以及受台风影响较大的地区，地理位置方面存在的客观性影响，导致安全管理问题严重[2]。
二、电力建设工程项目安全管理工作中的重点内容
（一）安全管理体系的建设
首先是建设安全生产保障体系。具体来说，包括安全行政管理体系、安全生产实施体系以及专项安全技术支撑体系。其中安全行政管理体系是包括各级行政部门人员组成的体系，他们会坚持贯彻以及落实在安全生产中的相关要求，保障在电力建设工程项目中的安全投入，解决电力建设工程项目中的各部分问题。安全生产实施体系主要是负责安全生产工作的有效执行，落实对安全生产的专项保护工作，防止安全隐患的产生，保障现场作业环境的安全性。安全技术支撑体系主要是负责各项施工方案以及专项安全技术措施的编制、评审以及检查、落实等工作。其次，安全生产监督管理体系主要是由各部门的安全负责人构成的体系，他们会负责在电力建设工程项目中排查安全隐患，并保证安全管理体系的顺利运行，完成对各部门负责人以及区域负责人职责履行情况的考核工作[3]。
（二）安全教育培训管理
在电力建设工程项目的开展过程中，由于存在操作人员层次水平的差异性以及安全意识水平不高的问题，需要重视对施工作业人员的安全教育培训工作，并使施工人员充分地了解安全常识，辨别安全风险，同时还能具备对安全问题的防护以及处理问题能力，让施工人员了解安全施工工作开展的重要价值。
在施工作业人员入场之前，就应当建立并完善安全管理的具体制度，以便于后期进行有效安全管理，除此之外还要定期开展不同工种的针对性安全培训教育工作，利用安全日等形式来提高施工作业人员对于安全风险的辨别意识，做好安全保障措施，并开展各级项目管理人员的安全生产责任培训工作，让施工人员能够了解怎样开展安全施工工作。与此同时，还要求重视培训方式，利用多媒体培训工具来进行生动形象的安全情况实际演示培训，提高安全教育培训的具体效果，帮助解决施工作业人员对培训内容以及培训形式不感兴趣的问题[4]。
（三）高风险作业安全管理
在电力建设工程项目的开展过程中，存在数量较多的高风险作业情况，因此需要对其进行有效的管理。这就要求项目部门能够严格保障并落实特种作业人员持证上岗的要求，在开展施工之前，编制完善的专项安全管理措施，严格规范施工作业人员的技术能力，要求对其进行安全技术的交底工作，并检查安全措施的落实和执行情况。还要对重要的施工工序以及特殊作业、危险作业等按照要求来办理安全施工作业。对于涉及到高风险作业的操作要采取警戒隔离措施，在高风险作业的施工现场，要求由专人来对施工作业进行监督和管理，保障高风险作业的安全开展。
（四）危险分项工程安全管理
针对危险性比较大的分项工程管理，容易导致人员伤亡或产生严重的经济损失，对此要求能够重视危险分项工程的安全管理工作。第一，应当完善危险工程的清单列表，完成对这些危险工程开展的动态化管理。第二，在施工之前，需要编制专项施工方案，经由施工、监理以及建设多方审批之后再进行施工。针对规模较大的危险工程，专项施工方案应当组织专业型人员来进行论证分析，明确施工开展的方式。第三，在施工现场的明显位置设置危险工程施工的标志和提示，设置安全警示标志，对其他施工作业人员作出安全警示。第四，针对现场的管理人员以及作业人员实行安全技术交底工作，针对人员变动或施工周期较长的危险工程，要进行动态重复安全技术的监督工作。四五，应当在每班作业之前对危险工程作业人员进行登记，由项目经理来现场带班查看施工安全情况。另外，项目专职安全生产管理人员通过现场监督工作，保障安全管理工作的有效开展。第六，在危险工程的实施以及开展过程当中，要求能够重视安全管理人员的日常检查工作，及时发现危险工程开展过程中可能会导致人员伤亡的情况，保障工程的顺利开展。第七，对于危险工程的组织验收工作应当严格并规范验收的标准，在完成验收工作之后方可进入下一道工序[5]。
（五）安全隐患排查管理。
在电力建设工程项目开展过程中，要求能够有针对性地开展安全隐患的排查管理工作。具体来说，要求项目经理能够定期开展全面性的安全隐患排查管理工作，重视项目施工现场的安全管理环境、机械设备以及施工人员的操作行为等多方面的安全管理。项目安全总监则应当更加频繁地开展专项安全隐患排查，具体包括脚手架专项安全隐患排查以及起重机械专项安全隐患排查等内容。除此之外，还要求项目专职安全生产管理人员能够每日深入到施工现场中，重点排查施工人员进行作业的安全行为以及安全设施方面存在的隐患问题，对其进行及时纠正，保障安全施工工作的顺利开展[6]。
结语：
总体来说，电力建设工程项目的安全管理体系建设应当结合电力建设施工开展的现状以及未来发展的趋势，从多方面进行深入调查和研究，全面开展安全管理工作，从而能够保障电力建设工程项目的稳定开展。
参考文献：
[1]刘声俊.电力建设工程项目安全管理工作重点分析[J].工程建设与设计,2020,20:160-161.
[2]张广成.PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用[J].门窗,2019,18:296.
[3]喻正春.电力建设工程中安全建设和施工的重要性[J].通讯世界,2018,2512:163-164.
[4]宋恒.电力工程项目管理存在的不足及改善策略[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018,12:50-51.
[5]张忠州.电力工程建设中的安全对策分析[J].集成电路应用,2019,3607:98-99.
[6]曹波.电力建设工程EPC项目安全管理信息系统的分析[J].中国新技术新产品,2017,20:31-32.