褚莉
国网安徽省电力有限公司物资分公司，安徽省合肥市 230000
摘要：ERP项目的落地实施为集团企业创建“世界一流示范企业”打下坚实的管理基础，为构建协同化的物资供应链管理体系提供了技术支撑。但是，不断变化的竞争环境对ERP管理思想提出了新的挑战。根据笔者的研究，基于ERP的管理思想将继续发展，进化形成IRP。集团企业ERP项目的落地只是提升集团企业物资供应链管理水平的开始，我们需要努力将ERP打造成IRP，从而打造全集团一体化的“智慧采购”“智慧仓储”，形成集团品牌效应，助力集团智慧企业的建设。在集团企业“集中统一、廉洁高效、智慧协同、保障有力”的采购管控体系下，借助ERP项目的实施培育供应链管理思维。在供应链管理思维下，选取A类和C类部分物资，由集团企业集中策划、集中铺货，基层单位网上下单，形成采购规模化的同时提高采购效率；对全集团各基层企业的库存物资分散管理、集中调度、相互协同，提高物资需求的动态响应能力。
关键词：ERP系统协同化； 电力物资供应链；管理
一、ERP与供应链的关系
ERP的实质是在MRPⅡ基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。供应链管理是对供应链的有效控制和管理，是一种集成的管理思想和方法。企业集团的供应链管理主要是指集团总部对子分企业及基层企业的采购、销售、生产、制造、物流及关联交易等业务的管理。从ERP的发展过程可以看出，ERP系统不仅用于企业集团内部流程的优化，还可以提高整个供应链的能力。
二、供应链管理思维在电力企业的应用价值
随着国家对电力行业市场化改革程度的不断加深，环保要求不断提高，电力企业特别是燃煤发电企业的盈利空间和边际效益逐步下降。电力企业需要掌握先进的采购管理理念，提高企业竞争力。某火电厂，其物资采购的目的虽有别于生产制造型企业，但因火电厂的检修和技改工作具有极高的计划性和质量要求，同样需要以正确的数量、正确的质量、在正确的地点、以正确的时间和最佳的成本取得所需物资。因此，电力企业的物资采购工作可以以供应链管理的思维进行优化和完善，以更好地满足机组检修和技改项目的需要。生产制造型企业是以订单为驱动采购原材料加工制造为成品进行销售。生产制造型企业应用供应链管理思维，可以整合优化供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的质量、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
三、基于ERP系统的协同化电力物资供应链管理体系的构建
无论是何种方式的管控模式，企业集团管控主要思考的是如何搭建有效的管理平台，将离散式的管控手段，上升为可复制、可输出的系统管控体系，来支撑跨区域、跨板块、跨层级的业务发展，达到集团管控的总体要求。ERP系统上线后，将形成一个集团一套系统和统一的主数据编码，实现物资计划、采购和库存的全流程管理，提高物资供应链管理质量，有效支持集团决策。
（一）基于ERP系统的供应链采购策略的构建——集中策划、分类施策、分散下单ERP系统正式上线后，利用ERP系统的大数据统计功能，以一个年度内全部基层企业的物资采购订单为统计样本，使用帕累托分类法及“二八原则”，对数据分析整理并分类施策。将全年采购物资的累计品目占比为5％~15％，而采购金额累计占比为60％~80％的，确定为A类物资；将累计品目占比为20％~30％，而采购金额累计占比为20％~30％的物品，确定为B类物资；其余为C类物资。
以火电厂为例，处于生产运营期的火电厂，A类物资一般为发电机组主设备的备品备件和成套设备，此类物资通常采用单一来源的采购方式，直接向原生产制造厂家采购。各基层企业通过ERP系统申请采购的A类物资中的备品备件，若集团企业尚未在国家能源e购电力专区铺货，则可由集团企业统筹策划、集中寻源，与原生产制造厂家签订战略框架协议后通过国家能源e购电力专区补充铺货。各基层单位在采购协议的范围内共享采购结果，并根据自身情况自行下单订货。B类物资可由各子分企业策划实施，鼓励各基层企业在子分企业框架内对通用物资进行打捆采购或长协采购。C类物资一般为低值易耗品。其中，MRO工业品——即非生产原料性质的工业用品，在发电企业主要是电工电气材料、计量设备、实验仪器、储存设备、手动工具、安全防护用品等。集团企业对MRO工业品基本已经通过国家能源e购电子超市铺货。各基层企业通过ERP系统单独采购的C类物资，集团企业可以择优选取适宜电商采购的工业品由电子超市供应商补充铺货。利用ERP的大数据分析功能，通过“集中策划、分类施策、分散下单”的供应链采购策略，扩大电商采购范围，实现采购成本的降低和采购效率的提高。
（二）ERP系统与集团网上商城的融合——实现供应链的受控
ERP作为管理系统在诞生之初受制于当时的技术条件，主要注重企业内部管理流程的变革。随着互联网特别是电子商务技术的高速发展，限制ERP发展的技术瓶颈得以突破。电子商务技术使得企业对外的业务活动可以延伸到企业外部的互联网上，企业内部的ERP系统与电商平台有机融合的条件已经成熟。如果说ERP系统是供应链环境下信息流和资金流在企业内部的载体，那么电子商务平台就是信息流和物流在企业的外延所需的载体。集团企业的电子商务平台国家能源e购已经相当成熟，在国内大型企业中位于领先行列，已形成完整的电子采购体系。基于ERP系统的协同化电力物资供应链管理体系中，在“集中策划、分类施策、分散下单”的采购策略下，将ERP系统与国家能源e购有机融合，对A类物资中的备品备件和C类物资中的MRO工业品的采购，将实现基层单位从采购计划提报到物资入库的全流程一键化、可视化，减少采购中间环节，确保整条物资供应链上下游的受控。
（三）基于ERP系统的供应链库存策略的构建——联合储备、集中调度、相互协同ERP系统实施后将实现全集团各基层企业的库存信息共享，打通库存管理壁垒，实现供应链环境下的“联合储备、集中调度、相互协同”的供应链库存机制。联合储备分为基层企业和主设备生产厂家之间的联储以及集团内部基层企业之间的联储。
以火电厂为例，每个火电厂根据机组健康状况和资金情况，设有一定的事故备品定额。但是，火电厂自身的事故备品的品种和数量是有限的。当遇到机组突发故障而本厂仓库没有相应备品时则触发供应链库存机制，由物资配送中心统一调拨其他火电厂或者主设备生产制造厂家库存的同类机组的备品备件，从而降低机组因突发事故导致停机的风险。在供应链库存机制下，集团企业内每个火电厂自身的仓库同时也是整个集团的分仓库。当然，列入联合储备的物资不仅限于事故备品，也可以是加工难度大、制造周期长、替代性差的备品备件。这部分物资可由集团企业与原生产制造厂家进行战略合作储备。
结束语
综上述，ERP系统不仅是一种信息系统，更是一种基于供应链的管理思想。集团企业作为世界500强的大型国有企业集团，需要借助一体化集中管控系统的建设实施，应用ERP的核心思想，在煤、电、路、港、航、化等各业务板块内部构建一套与各版块相适应的协同化的物资供应链管理体系，在满足集团企业集中管控要求的同时，实现集团企业采购与物资管理能力和管理体系现代化。
参考文献
[1]关于于云计算的供应链管理中ERP应用体系构建[J].李晓磊.??商业时代.?2020(04)
[2]基于ERP系统理论视觉的企业供应链管理研究[J].牛丽,郑鹏,冯丹.??现代商业.?2020(07)