曾正林
云南电网有限责任公司昭通大关供电局 云南省大关县657400
摘要：随着我国社会发展水平的波动提升，在电力工程建设方面也发生了迅猛的发展。在我国发展行业中，电力行业也是我国社会经济发展的基础行业以及重要力量，随着国家科学技术的不断提升，我国重点的发展项目也逐渐地转化为电力工程的建设，因此，对电力工程技术进行管理也变得越来越重要。本文通过对电力工程技术管理的问题进行分析，随后从三个方面对电力工程管理的问题进行改进，提出相关的措施，以此来供相关人士参考交流。
关键词：电力工程；技术管理；问题；应对措施
引言：
目前我国社会主义市场经济在不断地发展和推进中，所以人们对于用电的需求也不断的提升，电力工程也成为我国社会经济发展的重要力量。在电力行业不断发展的过程中，相关的部门应该给予重视，对电力工程建设的质量不断提高，才能够有效地管理好电力工程的技术。因此，电力工程项目应该不断的给予内部新鲜的活力，不断的创新和实践，运用现在越来越发达的科学技术，让电力工程更加的专业化和科学化，这对社会的经济发展有着非常重要的意义和作用。
一、电力工程管理的现状
随着社会发展水平的不断提高，电力工程的建设也变得十分的重要。我国电力工程也对技术的应用和电力系统的管理逐渐的开始高度重视，但是在这个重视的过程中，却忽略了对电力工程施工进行管理，导致目前施工单位仍然存在着很大的问题和缺陷，很大程度的降低了施工的规范性。电力工程在施工管理的过程中，最重要的就是要制定完善的安全管理措施，在任何工作面前，安全第一。否则一旦出现任何安全事故，不仅仅是会对于整个企业的资金造成浪费，更严重的是对工人的生命安全受到威胁，因此，在我国电力工程发展的过程中，最大的阻碍就是在电力工程技术管理上的缺失，只是电力工程中不可或缺的重要环节
二、电力工程技术管理中存在的问题
（一）供电技术公司的技术管理问题
对于电力工程这一工作来说，它具有非常强的复杂性，需要涉及到各种零碎的程序，并且要有效的控制程序中的每一个环节，电力工程的各项工作都非常的繁杂，所以电力工程公司存在着很多的部门，而这些部门就需要有一个总的管理，供电技术管理有效地将这些部门进行连接，避免各个部门出现各自为政的情况，最终给企业带来不良的影响。但是目前供电技术公司在对技术管理的工作中并没有达到所预想的情况，也没有将各个部门中间重要的纽带作用进行发挥，导致目前企业中很多部门之间沟通并不流畅，也没有过多的联系和交流，最终导致整个施工的进度变得十分的缓慢，很大程度的影响了整个电力工程技术项目[1]。
（二）电力工程项目组织在整体上缺乏综合素质
在当前的电力企业中，很多的技术人员和管理人员都没有投资效益观念，对于施工的合同以及造价等等专业知识并不够，导致在施工的过程中会出现采购价格、采购情况不明确的现象，造成电力工程技术管理有了很大的工作难度。在电力工程工作的过程中，特别是在安装工程中，总是会出现安装不同影响到整个工程项目，例如在对变电站的风电流传感器进行安装的时候，选择安装的位置十分重要，是要安装在开关线路侧或者母线侧，通常情况下，开关是安装在这两个位置，然后接下去就是电流的互感器，而如果由于安装人员缺乏综合素质，最终将两指的位置安装相反，那么整个工作会变得十分的复杂，麻烦，停电检修也需要扩大停电的范围。
如果技术人员相对来说比较有经验，在发现电流互感器第一次装反的情况，则可以对后面的第二个电流互感器的端子再一次相反，这样一来就不会影响之后的检修工作，所以，在安装方面需要很高要求技术人员的综合素质。
（三）电力工程技术管理中仍然存在着很多的不足
目前的电力工程技术管理工作中，各个部门还是有严格的，按照相关的流程和规定来进行各项工作，也对，电力工程技术管理工作相对高度重视，但是有一部分人员在具体实施的过程中，仍然存在着一些违反操作的行为，他们并没有意识到电力工程技术管理的重要性，为此，也极大地制约了电力工程技术管理的工作，很大程度的降低了电力工程技术管理水平。
三、如何加强电力工程技术的管理
（一）优化电力工程技术管理的流程
首先想要对电力工程技术进行科学合理的管理，就要将整个电力工程技术管理的流程进行优化，并且对电力工程规章制度、电力工作的程序以及各种责任机制进行建立并完善，这样才能够让电力工程技术的管理有所保障。当所有的流程优化完成之后，接下来就是要将招投标，结果、落实的情况，以及各种图纸进行存档，相关的部门可以将内容给予公司内部的业务部进行管理，并保存。在这之前应该先召开相关的会议，与各相关单位进行准备，审查相关的预算是否正确？，有效的落实各项工程技术措施[2]。
（二）努力的加强培养电力工程管理以及施工技术的人员的综合素质
想要加强电力工程技术的管理，我们需要创新管理方式，在传统的管理方式中，取其精华，去其糟粕，将有用的留下来，运用更加现代化的方式来管理电力工程。首先我们可以从各个方面去招收一些电力工程技术的相关人才，这一步就能够让工程内陆的技术人员的综合素质得到保障，这些人才可以运用一些比较专业的管理软件，来让工程的要求得到满足。另外，对职工工作的技能应该加强培养，对一些原本留在电力企业的老员工提供更好的培训机会，让这些在职人员能够得到教育的机会，让他们在工作的过程中也能够努力的强化自身的综合素质，为他们创建一个良好的学习环境，同时创造一个能够提升自我的条件，定期的对电力企业中所有的技术人员进行培训和考察，这样一来，不仅仅能够提升原本企业中老员工的综合素养，更能够有效的提高电力企业工作的效率。在电力工程技术管理的工作过程中，相关的管理部门还应该有效地控制造价费用，加强对资源的管理，让工程项目能够有效地降低成本，为企业赢得更多的经济效益和社会效益[3]。
（三）要严格遵守电力工程技术管理的措施
安全是最重要的。因此，在对工程进行施工之前，应该保证工程的安全管理制度能够得到保障，得到安全的许可之后才能进行施工。电力企业内的所有电力工作人员，在招收的同时，必须要有进行安全教育以及安全资格的考察，只有安全考察通过的人员才能够上岗。另外一些比较特殊岗位的工作人员，在正式施工之前，还必须经过一些专业的培训，并且取得合格证，因为安全对于电力企业的工作来说是重中之重[4]。
四、结束语
电力企业的建设工程是一件比较复杂的工程，所示级的因素也是各种各样，因此我们应该要对电力企业建筑工程管理技术加强管理，进一步完善技术管理的制度，让电力企业能够朝着更好的方向稳步向前。
参考文献：
[1]刘凯, 周媛. 浅析电力工程技术管理的难点和对策[J]. 工程技术:文摘版, 2016(7):00186-00186.
[2]舒山. 浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J]. 工程技术:文摘版, 2016(8):00171-00171.
[3]肖文. 试析电力工程施工安全管理的问题及对策[J]. 山东工业技术, 2017(23):210-210.
[4]纪镭. 试析电力工程安全问题及解决办法[J]. 科学技术创新, 2014(26):147-147.