李姚1 王文凤2
1国网安徽省电力有限公司肥西县供电公司，安徽省合肥市230000 2国网安徽省电力有限公司物资分公司，安徽省合肥市230000
摘要：随着社会不断变化发展，人民群众的用电需求越来越大，电力企业也随之不断改革发展，在这种情况下，想要保证电力企业日常工作的顺利运行，就要重视人力资源管理中绩效考核环节，这需要电力企业的管理者需要在遵守企业改革的法律条件下，加强该企业的绩效考核管理制度，有效提高企业工作者的工作效率和效果，充分发挥出绩效考核的作用，以此来促进电力企业的进一步发挥。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效考核
中图分类号：F407
文献标识码：A
引言
绩效考核在现代电力企业的人力资源管理中起着核心作用，这一点毋庸置疑。绩效考核在某种方面来说我们可以把它看成是一种数字化管理，它打破了传统的定性管理和模糊管理的陈旧理念，把企业管理打造成了一种定量管理和精确管理的模式，为电力企业人力资源管理的工作内容之一，为企业管理的主要方式、方法之一，为了推动电力企业又好又快地发展，必须要重视起这一工作。
1电力企业绩效考核中存在的问题
1.1企业可持续发展与绩效考核没有实现对应
在电力企业的发展过程中，绩效考核的实施忽视了很多问题，例如，企业虽然制定了一套合理的绩效考核体系，但是对于企业未来发展似乎并不合适，导致考核内容与企业的实际发展严重脱节。这种表层次的绩效考核无法深入企业真正的发展蓝图，是不能促进企业进步的。这种问题的产生其实可能归咎于相分离的发展目标，这种情况下的绩效考核与企业实现经济效益的总体目标产生分歧，这也是企业人力资源考核体系实施面临的一大难题。
1.2薪酬制度不完善
（1）内部薪酬制度分配不合理。同级别的员工其工资差距非常小，同一部门里面的不同岗位之间的级别差距较小，并且在公司业务部门的员工其工资水平较低，很多员工认为，付出与所得到的工资是不相匹配的。因此薪酬制度无法起到激励效果。
（2）薪酬的底薪制度使得薪酬与绩效无法完全挂钩。电力企业在制定薪酬制度时，考虑到了员工所能接受的最低薪资标准，以此来保障员工的正常生活。但是这种想法使企业在进行薪酬制度的制定时，尤其是在绩效考核方面，无法选取最佳指标，通常都是选择差距不是非常大的指标，无法真正地根据员工实际工作情况创新绩效考核机制，导致企业本身的工作效率和工作积极性不高，绩效考核与工作脱节。
1.3缺乏专业绩效考核人员
就目前实际情况来看，在对电力企业人力资源管理进行绩效考核应用时，缺乏具备专业技能的考核人员，主要体现在两个方面，首先就是在人员分配方面，缺乏合理性，导致在后续的考核工作中出现混乱的现象，由于人员安排不合理，会影响到工作的正常开展；其二就是人员上的缺乏，绩效考核部门的职工数量较少，导致考核开展时出现人员不足的状况，还需要向其他部门进行借调，这样一来，会影响到绩效考核的客观程度，甚至会失去考核的本来意义。
2加强电力企业人力资源管理中绩效考核工作的措施
2.1科学构建绩效考核计划
绩效考核计划主要是指绩效考核者和被考核者对被考核者原本应该具有的的工作表现、工作能力以及绩效考核结果进行有效的沟通并同时落实为正式协议的具体过程。
笔者查阅了大量的文献资料，认为绩效考核计划的基本要素应该包括下面几个方面：考核指标、权重以及目标值和考核周期。可以这样说，绩效考核计划就是是整个绩效管理循环的起始点。为提升绩效考核在现代企业人力资源管理中的应用成效，我们可以根据绩效考核的周期将绩效考核计划划分为年度绩效考核计划和月度绩效考核计划。具体的计划流程应包含如下几个方面：第一，确定绩效考核指标结构。明确绩效考核的关键业绩指标以及重点工作目标和工作能力三类绩效考核指标所占的权重；第二，选取关键业绩考核指标以及绩效考核的重点工作目标。公司绩效考核的考核者在人力资源管理部门的协助下，明确和选取被考核者的关键业绩指标，与此同时提出绩效考核的重点工作目标；第三，合理分配绩效考核的指标权重。根据所选绩效指标的重要性进行科学排序，于此同时确定各绩效考核指标的权重。
2.2调整固定薪酬与福利薪酬占比
在电力企业的薪酬发放中，为了确保薪酬的合理性，需要对薪酬占比进行调整，薪酬结构中固定工资的比例很高，但变动工资的可变性和浮动性较差，并且在整体薪酬中所占据的比例相对较低。员工的薪酬主要包括岗位工资和绩效工资，其中岗位工资按月固定发放，这部分工资数额如无岗位的变更则基本固定。而绩效考核以每月或每个季度为时间段，进行综合考核，发放时间以考核结果出来后的七天内支付给员工，并且其金额数量具有不确定性。固定工资和变动工资的特点和效果不同，应该适当保持这两个部分的工资所占据的比例，这也是提高整体工资水平的手段之一。只有提高可变薪酬比例，才能激发员工为了增加收入而努力工作的热情和积极性。不仅如此，企业还在可变薪酬的范围内灵活掌握，这也有助于员工了解工资构成，在可控范围内降低薪酬成本，调动员工的积极性。
2.3薪酬体系的标准合理化
薪酬是员工最关注的问题，结合绩效考核和薪酬制度有效地提高企业员工的工作效率对于企业经济发展有巨大作用。以企业员工的实际工作情况为出发点，建设和规划合理的薪酬标准，激发员工拿出认真的态度进行工作，结合绩效考核进一步激发员工的积极性，从而实现企业经济效益。良好的薪酬机制是员工留在企业的首要问题，人力资源管理过程中要充分运用好该机制来留住优秀的人才，再通过提高薪酬来满足员工实力上升等新层次的需求。企业的薪酬标准也在一定程度上对员工水平作出了判定，所以想要留住优秀人才，企业要更加科学合理地建设公平规范的绩效体系和薪酬制度。
2.4重视绩效反馈和绩效沟通
企业需在制定绩效考核目标和考核内容的同时，注重考核者和被考核者之间的沟通与反馈，通过建立科学、合理的沟通反馈机制来保证整个绩效考核的进行。如此，所有绩效考核的结果都会变得有据可查、有据可依，考核结果也会更加的公平、公正，从而提高企业的经济效益。在考核结束后，人力资源管理部门要及时向员工反馈考核结果，与绩效不高的被考核者进行沟通，让所有员工都能了解自己的工作情况和存在的问题，通过一定的措施提高员工的水平。此外，企业还可以建立跟踪考核制度，对员工的整个考核进行监督，使员工可以通过考核正视自己的工作情况，及时调整工作状态。
2.5建立健全考核体系
为了更好地建立健全电力企业考核体系，真正地实现标准化考核。一方面，要提高管理人员水平，使管理人员具备足够的专业能力，从而国有企业的绩效考核工作效率。另一方面，要细化绩效考核目标，根据企业的实际情况进行综合化的管控，最终确定符合各个岗位的考核内容，实行标准化的考核能提高考核结果的公平性，有效避免在绩效考核过程中出现的偏差和不公平的现象。
结束语
总而言之，在当前阶段的电力企业发展过程中，人力资源管理所起到的作用十分重要，需要电力企业管理人员重视起这一问题，并且根据自身发展的实际情况建立起适合的绩效考核制度，通过绩效考核可以有效促进员工自我成长，提高企业核心竞争力，实现企业和员工的共同发展。
参考文献
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