章婷玉 王宏博 邓骁 徐震宇
中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司 130000
摘要：随着我国电力体制的改革，电力市场逐步走向融合，电力市场一家独大的格局已经被打破，这意味着我国输配电工程项目的竞争将会加剧。当前我国电力施工中项目在成本管理上已经获得了显著发展，让成本管理在方法性、科学性、效果性上均获得了体现，但是面对当前的输配电工程项目深化发展的压力，在成本管理中的效果需要积极的进行研究， 对存在的问题进行有效的解决，合理的选择，适合当前我国电力施工中项目的成本核算方法，用与时俱进的思维，为输电工程项目带来一定帮助。
关键词：工程造价；电力施工；电力建设项目；电力管控
电力建设项目是一个环节繁多，复杂的系统性工程，电力项目的平稳完成，事实上全部依靠于电力企业对于电力建设项目的系统管控。除此以外，电力企业还应该对电力工程进行动态管理，只有做好对于电力建设项目的管控工作，才能够有效的降低成本，从根本上提高企业的收益，优化企业当中对于电力工程项目的资源配置，促进电力企业的迅速发展。随着我国社会经济的迅速发展和科技的不断进步，人们对于电力的需求也逐渐上升，工作当中对于电力的耗费相当的大，电力工程项目的规模也在迅速扩大，因此，电力建筑工程的扩大导致投资和建设过程当中的浪费问题严重，本文以工程造价在电力施工中的管控效能为研究内容，具有极强的现实意义。
一、工程造价在电力施工过程当中的工作范围
（一）保持施工现场的沟通
电力建筑工程需要的工作人员数量和设备数量极多，管控不力容易出现现场混乱，影响建筑工程的完成进度，而且由于施工环节比较多，参与施工的部门数量也非常多，所以为了避免出现失误的现象，沟通协作还结合能力必不可少。施工现场的有效沟通能够保证内部信息交流的效率，让各个部门的工作人员随时随地都能够了解和清楚施工现场的状况，一旦出现问题能够及时解决。与此同时，有效的沟通还能够帮助各项管理规定的执行，电力建筑工程的开展必须要在前期做好相应的规划，制定有效的管理制度，这样才能够保证现场的工作人员有序的开展自己所负责的工作。所以，要求现场的工作人员熟悉并且理解制定的管理制度是非常有必要的。除此以外，在现场施工的环境当中，工程造价管理部门也应该根据不同的施工环节与其他部门进行相应的配合，按照当时特定的场景或者是特殊的要求进行相应的工作。在开始一个任务之前，一定要和相关部门进行深入的沟通，确保了解每项任务的工作重点，有效的避免实际施工当中出现的失误，保证施工现场的质量和安全。
（二）保证造价方面工作的深度开展
对于工程造价工作方面，执行过程优化和完善是非常必要的，这样不仅仅能够更好的开展电力工程施工工作，而且也可以提升造价方面工作的深度和效果，不仅如此，还能够真正的实现造价工作，更好的约束施工造价支出的行为。电力工程施工造价管理工作方面包含着对于各类现代化机械设备的使用情况，比如在电力工程项目建设施工过程中，会使用大量的现代化机械类设备，而这些设备的价钱和成本非常高，如果对其不进行正确和有效的管控，那么会出现资金链的断裂，限制电力工程工作的开展，甚至有可能阻碍整个电力企业的发展。所以为了能够保证现代化机械设备的正常使用和购买，一定要对其进行严格的审核和管理，清晰的知道，各方面的费用支出，精确的控制整个的投入成本。造价管理人员除了要与管理部门进行充分的沟通和交流外，也要了解每一个现代化机械设备的使用情况，制定合理的应用计划，提高机械化设备的应用效率，以此来避免成本的浪费和资源的无效利用。同时，造价工作过程中会出现很多工作人员的失误情况，或者是执行工作出现了许多偏差，这也需要造价工作人员做好监督工作，尽可能的减少在工作过程当中出现的失误和偏差，保证出现问题时，能够及时发现问题的症结，建立健全奖惩制度，从根本上减少工程支出。
（三）充分了解电力工程施工方案
电力工程施工开始前，对施工现场进行实地考察，对现场的施工环境进行勘察，而且充分的了解施工现场所用到的资源，同时通过对于电力施工方案的了解，进行合理化的优化，结合实际情况开展施工方案。电力施工过程中会用到许多的优化配置资源，为了能够减少不必要的浪费，让每一种类的资源都能够得到有效的利用，相关造价部门的管理人员还应该清楚每一种类设备的作用，能够很好的将其利用在施工建筑工程方面，实现合理性的优化。同时，进行电力工程施工还需要专业性比较强的施工人员，而且要具有一定的责任心，由于现场施工环节比较多，所以一定要对前期的施工方案，进行充分的掌握和了解，并且这些工作人员还要熟悉施工现场的各方面情况，一旦出现任何问题，都能够及时解决并且处理好。
二、电力工程施工过程中的造价管理
（一）需要签订相关的施工合同
电力企业在进行电力工程施工之前要签订相关的施工合同，以确保对施工合同进行有效管理，而且电力企业内部存在着专门的管理机构，如果出现工程过程中任何的资质和信用问题，都会对其进行相关的调查和审查，而这种调查也建立在透明制度以上，会让整个企业当中所有部门的人员来见证参与审查。除此以外，电力企业会对合同当中的所有条款进行逐条分析，明确企业自身情况，而且要将企业自身的情况与电力工程相连接，在保证企业自身的利益同时，排除可能会遭遇的风险，这样才能够有效的签订该项目的合同。
（二）工程造价需要确定
每一个电力工程项目的实施都需要对造价进行相应的控制。电力企业在开展电力工程项目之前一定要对标书进行认真的分析，而且严格的按照标书当中的内容进行工程报价。负责此项目的人一定要熟知标书当中的各项内容，准确熟练的掌握其中的资料和信息，而且还要认真的调查每一项电力工程项目投标活动的内容，从而确定工程造价。
三、电力工程结算环节的造价管理
电力工程项目的结算阶段需要企业对实施的全部环节所搜集到的资料进行整理和汇总，并由此来了解电力工程项目的投资情况，包括设备费用，管理费用和服务费用等等，所以，每一个电力工程在最后的竣工结算阶段是能够真实有效的反映整个电力工程项目的实际情况和实际造价。任何一个电力企业都应该重视电力工程的结算环节，在最后的结算环节当中，一定要认真仔细，不漏算任何一个数字，反映实际效果和情况。
但是电力工程项目最后的结算环节当中，会出现很多的偏差和失误，很多工作人员进行结算工作的时候会只认准图纸上的数字，所以会出现很多的漏洞，必须要改变这种传统的项目管理模式，让现场的每一个部门的工作人员都能够参与进来，紧密的合作，控制工程造价，以避免不必要的浪费。同时参与到结算环节过程当中的工作人员还应该熟悉相应的工程知识，提高自身的工作责任感，严格审查费用，加强对票据的审核，在审核材料差价时，应该注重避免出现虚报材料价格用量问题，保证企业的经济利益。
四、结论
电力工程项目的造价管理与质量、工期管理都应受到同等重视，并应当让造价管理贯穿建设的全过程，凸显造价管理的管控效能，确保在工程顺利的情况下对投资进行合理估算，从而提高电力企业在工程项目中的经济效益。
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