饶昕舟
云南电网有限责任公司昭通大关供电局 云南省大关县657400
摘要:现阶段的电力能源已经成为与每一个人息息相关的一种能源，各个国家的经济、科技发展都是与此离不开的，电力能源对于改善人类生活质量具有积极意义。随着社会各领域对电力工程需求的不断丰富化，电力工程技术的管理就面临着许多挑战，充分把握电力工程技术管理的难点并突破已成为电力部门、企业要面临的一个重要问题，笔者将会从电力工程技术管理的主要内容展开，针对其难点与突破策略进行分析。
关键词:电力工程；技术管理；难点与对策
引言：随着电力工程项目的不断增多，电力工程技术管理中存在的难点就需要得到更多关注。现阶段的电力企业应当严格要求工作人员加大对电力工程中各施工环节的技术管理力度，通过保证施工环节技术管理的有效性来充分发挥各施工环节应有的作用。下面请见笔者对电力工程技术管理中难点及突破策略的探讨：
一、电力工程技术管理的相关内容
对于电力工程技术管理中的监理规划、施工方案编辑来说，这些工作必须要严格遵循合同要求，所有工作都不可与电力工程的技术标准、应用需求等产生冲突，审批难以通过则会导致施工不可顺利展开。对于施工过程中的技术交底工作来说，详细的书面记录、影像资料是必不可少的，施工作业所涉及到的一系列规划文件都必须在负责人签字批准的前提下投入实施，拿图纸会审工作来说，指挥部门、规划商、物资供应商等都要积极参与进来，当规划文件内容出现任何形式的变更时，管理部门要在第一时间内下发有关通知单，要详细的交代变更细节，最终的文件要由监理机构、指挥中心签字。某些工作一般要持续到工程施工完毕，有时还要根据图纸进行工程量审核，这些工作同样需要安排监理机构、指挥中心审核、签字。
二、电力工程技术管理中存在的难点
2.1针对技术管理工作的监管制度不完善
监管人员往往需要对电力工程的整个施工过程进行方案设计、测量规划数据、以及工程进度等多方面的监督管理。考虑到电力工程规模巨大、设计繁琐的问题，电力工程对工程技术水平、监管制度的完整程度往往具有较高的要求，因此电力工程建设中的监管难度还是比较大的。现阶段的许多电力工程监管人员存在着监管意识缺乏的问题，管理部门在制定监管制度这一工作上做得也不够好。
2.2技术管理流程缺乏科学、合理性
电力工程施工中的技术技术管理流程是十分重要的，拿现阶段我国的电力工程技术管理流程来说，仍然缺乏一定的科学、合理性，为了适应现代社会对电力工程的需求、谋求更高的未来发展，技术管理流程急需改进。缺乏足够控制力的技术管流程支持往往很难拥有完整的收尾工作，建立健全电力工程技术管理体系的难度也很大，不科学的电力工程技术管理流程会对技术管理工作的有效开展产生一定的消极影响。
2.3电力企业中的资金预算不合理
我国的电力工程往往会受到社会各方面因素的影响，对于资金问题来说，我国的电力工程建设管理中存在着一个严重问题。具体历史，投资方、建设方以及建成后的运营方往往共同负责造价管理工作，这一工作一定会涉及到资金预算，很多施工单位的三方工作者对此工作不够重视甚至从未考虑过这个问题，在这种情况下的三方工作者往往存在着“走一步看一步”的心态，“先建设，后算账”的现象也并不新鲜。
不够准确的资金预算会对电力工程建设造成严重的消极影响，电力工程项目的施工质量、进度往往可在一定程度上决定施工后期需要投入多少资金，不合理的资金预算容易导致无限制的拖后完工期问题出现。
2.4电力工程技术管理工作中的专业人员素质较低
电力企业中的人力资源管理工作十分重要，在这个竞争人才的现代化社会，要想提高工作效率就必须也要引入专业化技术人才，电力企业也不例外。提高工程技术管理水平就必须要对管理人员的工作水平、素质提出更高的要求，现阶段许多电力企业中的电力工程技术管理人员虽说工作经验很丰富但专业化素质、水平还不够高，这往往与新人才引入力度低、薪资制度不够合理有关，缺乏高素质的技术管理人员是现阶段电力领域的常态。
三、针对电力工程技术管理难点的对策分析
3.1明确工作人员职责、改善监管制度
各部门必须要明确在电力工程技术管理工作中的职责，要做到横向协同、工作高效。在当今这个信息化时代，在督促工作人员明确自身职责、相关部门改善监管制度这一问题上，可利用信息技术建立即时信息沟通系统，然后在此基础上形成科学有效的管理制度。工作人员可借助各类管理软件系统来整合资源、成本与进程等，要保证整合的直观有效性，然后就可将各项规章制度进行完善。
3.2加强电力工程施工技术的控制
电力工程施工中所涉及到的技术是多种多样的，不同技术往往对操作规范具有不同要求，管理人员在强化技术控制时应当充分结合不同技术的操作规范。拿混凝土施工技术举例来说，针对各项施工材料的质量检查是先头工作，对于劣质材料要严格杜绝，然后可在施工方案的基础上配比混凝土原材料，要严格要求混凝土的结构强度。而钢筋连接技术的控制重点在于钢筋型号、质量以及连接点中的连接问题。
3.3有效落实电力工程的预算管理
如前文所说，由多个部门协同管理的造价预算工作是十分重要的，造价预算管理在保证项目顺利实施、企业长远发展方面具有深远意义。资金预算往往可作为一个企业考核的根据，负责此工作的三方工作人员要制定有利于电力工程项目发展的准则以及合适的协调管理手段，在设置预算管理工作人员时既要相互独立也要互相制约，还可通过制定统一的监督管理制度对三方面人员进行监管。
3.4提高电力工程技术管理人员素质
在工作人员的专业化水平与素质这一问题上，电力工程的相关部门如人力资源管理部门可通过开展电力工作人员的专业知识培训活动来提高其专业技能、强化责任意识与专业化素养。与此同时，相关部门还应完善员工绩效考核制度与奖惩制度，在培训活动中要加强理论与实践的充分结合，可以选择各国的电力工程实例来对电力工作人员进行检验。开展培训活动的最终目的并不是单单提高工作人员的工作能力，而是转变其心态，工作人员将会对质量管理目标具有更加明确的认识、看法，会在意识层面上认识到质量管理的重要性。电力企业的相关部门可通过科学、有效的培训活动来不断提高质量管理人员的专业技术水平，可促使其工作时更加得心应手，在及时反映工程质量问题这一工作上会更加积极主动，有利于相关人一样可在第一时间内解决这些问题。建立奖惩机制可有效激发质量管理人员工作责任心，从而为整个工程质量管理水平的提升奠定基础。
四、结语
总的来说，提高电力工程的技术管理效率可有效促进工程后期的稳定应用发挥出最大效果。笔者针对工作人员素质、技术流程控制等问题与难点进行了分析，并提出了解决建议，希望广大电力工作者能够充分把握难点中的要点，通过不断完善电力工程技术管理来提升技术管理质量。
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