刘晶晶
国网安徽省电力有限公司物资分公司，安徽省合肥市 230000
摘要：市场经济的快速发展下，现代化供应链管理模式被应用于电力物资中，如此一来有效减少投入资金、维护企业方面经济效益的同时，有助于确保物资管理工作质量，促使电力企业方面稳定正常运营、促进电力企业的可持续发展。
关键词：电力物资；现代化供应链管理；策略
一、物联网在电力物资管理应用上存在的问题
（一）物联网基础设施相对落后
物流成本高、网络化程度低是当前电力企业物资管理中普遍存在的问题。在物资管理成本层面，电力物资管理涉及业务需求、管理层面、管理职能等多项复杂内容，是一项综合性、整体性、系统性的工作。现阶段电力物资管理依旧处于粗放式管理的阶段，小、多、散、全是其主要特征，因此很难形成规模协同效益，既没有统一、规范的管理标准，也未完全达到机械化和自动化的状态，缺乏先进的管理理念和强有力的技术实力支撑，工作效率普遍低下。在电力企业物资管理技术层面仍然存在许多有待完善的问题，。
（二）缺乏物联网技术专业人才
物联网技术的发展尚处在初步尝试的阶段，电力企业未能在短时间内培养出专业的物联网技术人才。同时，物联网这一新兴概念尚未在电力企业中深入人心，大部分员工对物联网的具体内容和实际应用都还只有表面、肤浅的认识，相关领导对物联网技术在电力物资管理体系中应用的重视度也不高，自然也就不会花特别多的精力在专业人才的培养和发展上。物联网技术专业人才的匮乏在一定程度上阻碍了物联网在电力物资管理体系中的应用和推广，使得电力物资管理体系依旧处于一个技术相对滞后、信息平台功能相对弱化的状态，难以对电力物资管理各项业务环节有整体、统一、系统的认识。物资管理系统缺乏整体的衔接和共享，物联网技术未能真正嵌入到物资管理体系的优化过程中，目前仍普遍存在物资专用性强而交换性差的问题，增加了物资的消耗量和供应成本。
（三）物联网应用环境尚不成熟
结合现状整体来看，一方面，物联网技术在我国的发展起步较晚，相较于将物联网纳入国家发展战略的美国等世界发达国家，我国的物联网发展缺乏政策支持和企业的有效引导。另一方面，目前我国物联网的应用主要在医疗、环境监测、军事等政府市场和行业市场，在其他行业市场渗透力相对微弱，电力企业本身对物联网技术的应用及其与物资管理体系的关联性了解甚少，落实到实际的应用中时阻碍重重。
二、电力物资中运用现代化供应链管理对策探析
（一）调整管理模式
合理使用供应链管理方法对电力企业物资管理，有助于转变以往管理模式，通过横向方式管理。以往管理方法不规范、不合理，因此不能有效应用信息化技术管理，而且无法提高管理工作效率。如此一来，必然会增加企业运营成本、企业运营风险，因企业的资源比较有限，故此资源消耗较大条件下则不能发挥企业的最大优势，且不能很好的适应市场发展及需求、灵活处理。随着我国信息技术的快速发展，不同行业可使用信息化管理模式，加大市场间的良性竞争、更好的面对挑战。针对于此，电力企业方面需要市场经济的发展要求及需求，通过横向方式管理、供应链管理，转变以往管理模式，结合企业方面物资管理表现，做好和供应商间的协调工作。
（二）创新管理理念
1构建物资管理电子商务平台、信息化管理系统，加强管理工作的效果。
需要注意的是，电力企业物资供应链管理流程包括：需求预测、供应管理，以及质量控制、运输配送、物流管理等方面，供应商为供应管理、质量控制的主体，可尽可能满足用户的需求、加强供应链管理。因此，在进行需求预测时候可将方案为主，结合采购对策在满足需求条件下，应认真执行采购准备工作，进而提高仓储定额、采购管理效果，有效维护企业的经济效益。
2编制管理方案结合企业具体状况，制定相应的管理措施、实行供应链管理。整个过程中均需进行供应链管理，主要体现在集中采购方面，需对采购方法、采购标准、采购定额等加以管理。如此一来，不但能提高管理质量、配送速度，而且有助于加大企业经营规模，严格控制库存量，维护企业方面的经济效益。
（三）实行拉动式供应链管理
需要注意的是，供应链管理包括：拉动式及推动式两种管理方法。以往生产中使用的为推动式管理方法，经不同方法、渠道将产品传输于客户端。然后通过电力企业结合年度计划于生产中合理分配物资，满足下游的实际需求。近年来，电力企业方面多使用现代化拉动式的供应链管理方法，实行批量采购明确管理的重点，这时不但可改变供应链管理运营模式，将实际需求化作动力，促进电力企业的运营，同时尽可能满足客户的实际需求，将管理工作贯穿于各个环节中。电力企业物资管理过程中，能通过协同计划管理模式管理，主要对物资预测、采购，并且在早期申报，结合实际需求编制相应的采购方案，按照批量方法采购、编制相应的采购申报计划表，进而严格控制企业库存总量，维护企业实际运营的成本。
（四）在供应链管理理念下批量采购
供应链管理模式应用于运输、搬运及货物流通等领域中，均可获得较好的效果，电力物资管理期间需严格控制物流时间。据市场数据统计可见，发现经生产销售的时间为3个月左右，这个过程生产占用时间有限，较多时间花费在运输、分销，以及仓储等方面。当前，为减少产品制造时间无法适应市场，因此建议进行供应链管理缩短物资供应时间，有效维护企业经济效益。物资采购经需求预测采购方案、方案制定采购物资审批审批采购，时间在2周左右。如果实行大批量采购时间约为4周，如果通过单个方法采购花费时间约40天，由此说明，通过供应链管理模式物资管理利于减少物资时间、加强管理工作效率，并且利于更好的顺应市场的发展、加强企业间的良性竞争。
（五）使电力企业适应市场竞争力
电力企业间竞争非常强烈，趋于这种环境下企业方面需不断创新管理模式、加强市场间的竞争力，从而促进企业的稳定发展。电力企业方面应结合供应链管理编制相应的管理对策、构建完善的评价机制，对物资供应链管理状况加以了解，客观判定供应链管理于物资管理中的应用意义。同时，实行供应链管理可做好资源计划、信息技术管理方面工作，及电子商务管理和物理管理相关工作，确保项目管理、分销商、制造商及供应商融合为一体管理。加强电力物资现代化供应链管理，利于严格控制企业采购投入的资金，使得物流程序更加完善，便于有效维护企业的经济效益。
结束语
综上述，随着电力物资采购规模不断扩大，现有的物资管理模式已不能适应现代化电力发展的需要。将区块链技术应用于电力物资供应管理,在供应商、物资公司、物资使用单位之间搭建联盟链，既可将电力物资全寿命周期内的活动全部上链，实现物资设备的精细化管理，还可利用区块链技术实现无纸化合同签订和单据流转，避免纸质合同签订、单据流转的繁琐，实现电力物资供应管理的全程透明化、可视化、可追溯化。现代化供应链管理属于新型管理模式，为上游、下游企业间产品沟通网络的结构，具有动态、重复、复杂等特点，可尽可能满足客户的实际需求、要求，所以建议在电力物资中合理应用现代化供应链管理模式。
参考文献
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