赵首先
华电集团北京燃料物流有限公司秦皇岛分公司 河北 秦皇岛市 066001
摘要：伴随社会不断进步，经济发展迅速，我国实现工业企业利润最大化的过程中严重受到物流成本管理的影响。当前，我国工业企业物流成本居高不下，管理不被广泛重视，缺乏政策指导，仓储物流、库存量大，运输成本逐年增加等一系列物流成本管理问题，严重影响工业企业整体利润，如何改变工业企业物流成本管理现状，实现工业企业利润最大化，是社会各界企业高管共同在意的热点话题。本文对我国工业企业物流成本管理的现状与发展进行简要分析，期望对我国工业企业可持续发展提供借鉴意义。
关键词：工业企业；物流成本管理；现状；发展
在世界经济不断发展的前提下，我国的经济也日渐提升，我国工业企业即面临着越来越大的市场竞争，也将赢来一个更加规范、自由的市场环境，因此，我国工业企业必须对现有管理理念进行改革，加大成本管理力度，增强自身核心竞争力力，在这个百花齐放的经济市场中，占得一席之地，而物流管理作为成本管理的重要组成部分，其占据的成本比例不容忽视，有必要对我国工业企业物流成本现状与发展进行分析，并对出现的问题加以讨论，采取相应的解决办法，才能减少工业企业物流成本，实现工业企业利润最大化。
一、工业企业物流成本管理的作用
工业企业产品在空间静止、位移的过程中所消耗的资金成本和产物在运输过程中，物流通信、流通加工、储存、运输、装卸搬运、包装等各个流程所花费的财力、物力、人力的总和就是物流成本。物流活动主要有装卸、保管、配送、运输等流程，每一个流程都会花费资金，物流成本主要构成可分为物流管理成本、运输成本、储存成本三部分。根据相关调查结果表明，世界500强企业百分之九十以上的总经理认为降低成本是企业最重要的事情，从另一方面来说，企业如果减低百分之十的物流成本就相当于销售业绩提升了百分之五十。经过数据分析表明，工业企业如果具有优秀的物流管理体系，不仅可以减少工业企业的各种成本，还可以提升效率，从而使客户更加满意，达到增加企业核心竞争力的目标，对企业实现年度产值以及战略目标都具有积极意义[1]。
二、我国工业企业物流成本管理的现状
多年来，我国工业企业物流成本管理虽然进步良多，但是与西方经济发展国家进行对比可以发现，我国还有很大的进步空间，主要体现在缺少成本管理策略、思想落后、管理意识不足等诸多方面。根据相关数据显示，我国工业企业物流成本远高于西方国家的物流成本，因此，对我国工业企业物流成本管理的现状与发展进行探讨是非常有意义的。目前我国物流成本管理有以下几个方面存在问题。
（一）物流基础设施不完善，运输效率不高
多年来，虽然对基础设施建设力度有所增加，机场、港口、铁路、公路等物流基础设施有所提高，但与西方国家相比，整体上还略有不足，不满足我国当前生产水平。目前，我国还是以铁路、公路为主要运输方式，运输方式单一，高铁运输、空运时间成本虽然有所节省，但综合考虑，在当前阶段还不能作为工业企业的主要运输手段。除此之外，我国运输量大、人口众多，现当前的交通运输能力无法满足企业物流的正常需求，交通事故、交通堵塞等事件经常发生，使物流运输成本大大提升，工作效率增长缓慢，成为了我国工业企业物流成本管理的重大问题[2]。
（二）物流运输管理不统一
工业企业物流的主要途径有航空、水运、公路、与铁路，这些运输平台都拥有独立的管理系统，资源相对比较分散，其根本原因是收到传统经济思维所影响，每个部门拥有独立的管理机制，限制了工业企业物流成本管理的发展。
目前没有任何一家企业可以仅仅使用一个物流平台来运输产品，所以，在实际的物流运输中，多个物流平台变换，一定会使物流成本增加，为企业经济增长带来阻碍。
（三）工业企业缺少物流服务意识
伴随社会进步，人们对维权的认识所有提升，这对工业企业物流提出新的挑战，工业企业不仅要为顾客提供全方位服务，还要提升物流服务意识，才可以提升客户满意度。目前，大多数企业没有物流服务意识，为了追求最大的利润，对顾客的购买体验有所忽视，造成顾客满意度呈下降趋势，除此之外，还有部分企业出现“物流腐败”等事件，比如，倒卖企业内部产品、赠品物料私自扣留、向下游索要好处、不按顺序发货、没有按照相关流程办事等物流管理问题的发生，使企业运输成本大大提高，对企业利益造成重大损失。
三、我国工业企业物流成本管理的发展道路
（一）政府加大力度对物流资源进行整合
政府的指导和大力支持对于工业企业而言是非常重要且不可缺少的。所以我国需要根据我国国情和当前社会发展现状制定出一系列扶持政策，调整当前的产业结构模式，促使我国工业企业物流成本管理不断进步，与此同时，还要建设一个优秀的物流运输环境，对航空、水运、公路、铁路等物流运输平台的资源进行整合，建造一个公正、公平的运输环境，使我国工业企业更好的发挥自身优势，通过物流资源整合，减少不必要的资金投入，从而降低物流运输成本，增加企业利润。初次之外政府需要大力建设物流基础设施，以确保信息交流和交通运输的流畅，例如可以在全国各地建设物流存贮与配送中心，通过信息化、规范化、系统化、专业化的管理，使全国的企业物流共同组建一个大型的交通运输网络，为提高顾客满意度和提升企业经营利润提供有力保障[3]。
（二）改善当前物流管理体系，建立符合现代化发展的物流管理制度
据相关调查表明，我国工业企业物流管理有以下三种模式：一、物流联盟，二、物流外包，三、物流自营。企业在建设物流管理模式时，应将自身外在因素与内在因素进行综合分析，同时对各方意见进行归纳总结，充分研究后，根据当今社会发展形势找到适合本单位的物流管理模式。物流费用的高低与否受到物流活动能否有效进行控制，对物流管理制度的改进就是节省物流成本，使用适合企业发展的物流管理模式，对物流流程中原材料消耗、人力、资金等支出进行分析，改进现有管理模式，降低物流管理成本。
（三）建立完善的人才培养体制
工业企业需要对物流管理人员足够的尊重，提升其福利待遇，通过系统化的管理制度，激发员工的办事热情，为实现企业战略目标而共同努力。工业企业单位需要建立完善的奖罚激励措施，有功者赏，有过者罚，提高物流管理人员工作积极性，预防物流管理人员进行违规作业，除此之外，还要提升物流管理人员的专业技能知识，定期要求国内外知名物流专家对员工进行系统培训，使员工了解企业发展情况，掌握国家相关物流政策，提升其物流管理成本意识，利用先进的物流管理理念为企业创造更大的价值，同时，企业物流部门需要增强与企业其他部门之间的配合，通过及时有效的信息交流，降低多余的无效工作步骤，提升工作效率，减少物流资金成本的浪费，提高企业经济利润[4]。
总结：
综上所述，随着时代发展进步，我国工业企业也要对现有物流管理模式进行改进，以适应当今社会的快速发展，提升物流运输基础设施建设，对运输资源加以整合，培养具有专业能力的物流管理团队，为工业企业的良性发展奠定坚实的基础，加快我国经济建设步伐。
参考文献：
[1]钟喆.制造业物流成本管理相关问题分析[J].财会学习,2019(23):127-128.
[2]陈丽娟.航空制造企业降低物流成本的途径分析[J].决策探索(下),2019(05):64-65.
[3]冯晓晨.烟草工业企业物流成本管理对策研究[J].中国国际财经(中英文),2017(16):88-89.
[4]应莎.制造企业物流成本管理研究[J].市场周刊(理论研究),2017(06):69-71.