武俊源
国网山西省综合能源服务有限公司 030001
摘要：目前，我国正在要求并鼓励电力企业向低碳发电方向转型，那么这就需要利用到清洁能源和节省能源，所以可以利用大数据信息化工具的数据分析处理能力和远程操控能力，使得可以实现该目标。并且，大数据信息化工具还可以完善现有的电力企业系统网络，从而升华电力企业的经营管理能力。
关键词：大数据时代;电力施工企业;经营管理;
引言
电力行业是经济进步的根基，而电力工程施工项目是确保电力行业正常运转的重要保障，其施工品质的高低能够直接影响电力系统的运行稳定性。电力工程项目经营管理是一项极其系统性的工作，其对于成本控制也有着重要意义，现阶段在国内电力工程项目中，经营管理以及成本控制缺少革新意识，这也严重影响了整个行业的进步。
1大数据概述
所谓大数据，主要是来源于高速发展的计算机信息化技术产生的信息数据，并且这种信息数据的体量十分庞大，但是占据的内存空间却是并不多，这也是如今社会各产业纷纷倾向于大数据的使用和生产。那么，就大数据目前在市场上的活跃性来看，主要包含有超大的数据量、超快的传输处理速度、超多的数据类型三种特点。而如果将具有这些特点的大数据工具应用到电力企业的经营管理中，那么势必将会给整个电力产业带来天翻地覆的变化，是对电力产业的革命性创新发展。
2大数据视域下企业经营管理面临的挑战
2.1效率方面
在数字化和量化信息方面，企业在运营管理方面面临着多种挑战，包括不断增加的信息量、多种多样和复杂的数据严重影响数据的收集、分析、销毁和处理。这给数据处理结果带来严重影响，无法利用数据的实际价值。随着科技的发展，数据库技术和云技术越来越好。在此阶段，虽然有很好的方法来解决数据存储问题，但在整合部分数据和提高数据分析速度方面还有其他改进。
2.2计算方面
对于大量数据，企业数据种类繁多，再加上缺乏最新的科学技术，导致数据分析无法及时完成。这使得分析、收集和清理企业数据变得困难，因为这些数据通常具有一定的业务机会和独特价值，因为它们受到客观因素的影响。因此，企业必须优化使用现代IT方法，以便有效利用大量数据并提高效率，同时推动企业业务运营的升级。
3大数据背景下电力企业经营管理模式改革的有效策略
3.1构建电力企业网络
其一，还是继续需要坚持根本的电力企业营销关系，即用电客户、电力员工、电力供应商三个方面。因为，就算将大数据信息化工具应用在电力企业中，从发展的角度上讲，还围绕经济、生态效益两个方面，尤其是针对于经济效益。只有当有用电客户的电力需求下，电力企业才会有更多的盈利空间。只有当电力供应商就可以为电力企业输送更多的电能资源，电力企业才能拥有更多的资源进行营销。同样地，只有当电力企业处于用电客户和电力供应商之间时，才会更好地将电力产业市场加速运转起来，使得推动电力产业经济的可持续发展。其二，既然已经谈到需要将大数据信息化工具应用到电力企业中，那么就需要创建可以承载大数据信息化工具的数据环境，这就意味着电力企业需要利用计算机技术自主研发符合自身实际情况的数据信息平台，比如，在结合大数据信息化工具的电力企业数据信息平台中，主要可以设置有数据整合、储存、计算、分析、服务等多种功能。
而在选取该信息系统的组成软件结构上，选用HDFS、Hive等分布式存储、MR计算框架等和Hadoop技术综合起来建设的数据信息平台。那么，为了可以让操作该系统的管理人员尽快学习，可以使用HTTP、JDBC等互联网协议创建的业务板块，使得可以更好地开展电力业务。
3.2创建高素质的施工团队
（1）施工人员的技能素养能够直接决定电力工程项目的成本投入。目前，国内电力企业中存在着比较多的低素质员工，其技能素养不达标，这就容易影响施工效果，严重甚至会导致返工，如此便会致使人力资源、物力资源的浪费，从而造成施工成本攀升。如想要妥善处理这一问题，就需要企业摒弃掉固有的用人思路，创建出属于自己的高素质施工团队。（2）伴随信息技术的持续进步，其已经被普遍运用在电力工程施工之中。但是部分施工人员还不能对其进行熟练的运用，这样一来便造成了信息资源的浪费，无形中增加了企业成本。因此，企业应该主动与高校联合，邀请一些经验丰富的电力工程信息化施工教师来对施工人员进行培训，并建立起考评机制，利用末尾淘汰的制度来激发施工人员的学习积极性，从而不断提升自身技能素养，在施工中熟练运用信息技术，以达到控制成本的目的。
3.3加强电力企业施工的信息建设和经济管理
电力企业经营管理应该不断的创新和提高，科技信息化的不断发展，促进了电力施工企业经营管理的信息化模式。在电力施工企业管理中融入新型的科技化信息管理，不仅可以适应时代的发展，同时还可以提高电力施工产业的管理效率，提高管理的水平，不断完善电力施工企业的管理模式，从而进行创新和改革。在建设企业信息化管理的过程中，首先要突破传统的经营和管理模式适应时代的发展，并向传统的信息化管理模式进行不断的创新。信息化建设的经营模式，有利于电力施工企业的内部管理和沟通，借助网络的方式提高管理能力和工作效率，从而增强电力企业公司市场的竞争力，提高电力企业公司的经济发展，促进便电力企业公司内部的管理能力。
3.4创新企业内部的组织管理
电力企业在发展过程中面对的竞争压力不断提升，这就需要企业认识到自身的发展优势，同时还要善于利用自身的发展优势，在结合业主实际发展需求的基础上，创建具有科学性特点的多元化经营管理模式，电力企业的组织结构要根据决策分散化的走向，也就是说根据电力企业的实际大战情况来对电力企业的管理组织进行调整优化，调整优化的额范围可以是局部性的，也可以是综合性的。电力企业在面对市场竞争的过程中，要关注电力企业所在地出台的最新经济发展规划，对当地的政策进行充分的解读与利用，最大程度的吸引更多的投资，为企业项目的发展筹得更多的资金，促进企业经营规模的不断扩大，为当地的用户提供更优质的电力产品的综合服务.
结束语
大总之，电力施工企业要想快速的适应社会的发展，必须要根据社会不断的变化采取不同的管理模式，对企业进行全新的改革和管理。城市的不断发展推动了经济建设的发展，我国电力企业也应该适应社会的发展进行不断的创新，强化电力企业的管理模式，促进经济的增长。电力施工经营的水平会直接影响到企业的经济，结合现在的经济情况，来看电力施工企业必须不断的优化和管理，从而加强内部的管理，促进企业的可持续发展。由于电力施工企业涉及的范围较为广，应该结合自身的情况和市场的经济，确立自身的安全管理系统，为今后的管理提供科学有力的参考条件。
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