黄德坚1，谢培楷2
广东技搏电力工程有限公司，广东佛山528226
摘要：随着时代的发展，人们对电力的需求在不断增高，为了保障供电的安全稳定，需要加强电力工程的建设质量。在实际建设的过程中，既要保障质量，还要加强安全管理，全面提升工程的整体效益，为社会生产、日常生活安全稳定的供电，保障国民经济稳定发展，本文就此进行了相关的阐述和分析。
关键词：电力工程；建设质量；安全管理
电力工程即电能生产、输出和分配的工程，该工程不同于其他建设工程，不仅关乎着生产用电的稳定性，还关系着人们的日常生活。所以，保障电力工程的建设质量尤为重要。在实际建设的过程中，不仅要安装各类设备，还要做好调试工作，建设难度较大、环节较多。不仅如此，电力工程建设施工具有一定的危险性，如果没有做好安全管理，会引发触电、火灾等安全隐患。所以，既要把控质量还要做好安全管理，保障工程效益。
一、电力工程建设的重要性
在国民经济发展的过程中，电力能源发挥着十分重要的作用。从各个国家的发展来看，电力生产的发展速度明显比其他部门速度高，其对国民经济的发展有很大的促进作用。总体来看，电力工程对国家经济具有支撑作用，随着电力工程的建设与发展，可以保障电力能源的供应，各项生产活动才能正常运作。在2012年，世界经济在逐渐复苏，国内对经济进行宏观调控，经济增长的速度并不快，虽然依旧呈现上涨的趋势，但上涨的百分点较低。从2000年开始，我国电力消费和生产速度都比GDP的增长快，进而导致电力生产弹性数超过1，所以GDP能耗下降困难，说明我国电力消耗较大[1]。为了获取更多电力能源，我国大力建立电力工程，在“十二五”期间，规划投入2.55万亿元资金建设电网，约占据电力总投资的一半。电力工程的发展和建设可以为我国经济发展提供保障，促进我国国民经济的稳定增长。
二、电力工程建设中存在的质量和安全问题
（一）安全管理意识不足
很多电力工程施工在建设的过程中，都没有进行全面有效的安全教育，建设人员缺少专业的相训练，不仅安全知识匮乏，安全意识也比较欠缺。对于电力企业来说，实施安全管理不并不能带来直接的效益和利润，所以在施工中，对安全方面不够重视，缺乏有效的监督和管理。施工效率和安全都没有详细的规章和程序，造成工程中存在较多的安全漏洞。一方面，整体安全意识不足；另一方面，规范管理不足。受到这两方面因素的影响，安全管理的效果较差，安全隐患较多。
（二）安全管理体系欠缺
电力行业的竞争愈加激烈，电力企业要提升自身竞争力，就要构建完善的质量和安全管理体系。为此，首先要完善质量管理系统，不仅要满足应力需求，还要做好质量和安全管理工作。从目前的情况来看，很多企业对安全管理体系的建设并不重视，部门职责也不清晰，造成工作中出现混乱，质量和安全问题无法及时解决。或者有一些电力企业虽然建立了相应的管理体系，但模式比较单一，缺乏创新和发展，与实际管理需求不符。在落实的过程中，并没有严格按照要求落实，进而出现管理混乱、效率低下等问题。
（三）优秀人才队伍匮乏
在电力工程建设的过程中，不论是施工还是管理，人都发挥了十分重要的作用。电力工程具有环节多、难度大的特点，在实际建设的过程中，需要多个部门、领域之间的相互配合，对技术人员的要求较高。
然而，很多建设队伍的整体素质并不高，甚至一些建设人员并没有经受过专业的训练，在实际施工的过程中只是依靠自身的经验，专业知识和技术比较匮乏，导致工程建设中出现很多问题和漏洞，严重影响工程的质量和安全。
三、电力工程建设质量与安全管理的有效对策
（一）提升安全意识，加强安全教育
在电力工程建设的过程中，要保障质量和安全，首先要做的就是提升相关人员的安全意识，构建完善的安全管理系统，对各个人员的即行为进行严格的约束和管理，确保施工人员可以按照安全要求进行操作和施工，确保工程施工的顺利完成。工程的安全与质量体现在多个方面：首先，要加强材料质量的把控，规范采购人员，强化采购人员的质量意识，保障材料的质量、规格、数量等符合工程建设要求。不仅如此，还要加强材料的运输、存储等管理工作，避免材料出现腐蚀、损坏等问题，保障工程施工的顺利开展；其次，要采取多样化的管理策略，实施全过程动态管理措施，根据建设的实际情况进行调整，保障管理的有效性，构建长效机制，进行严格的监督工作，确保施工质量与安全；最后，要加强安全教育。在实际工作的过程中，应该采用各种宣传形式，对国家及上级有关安全生产的方针、法规和安全知识等进行广泛宣传。经常性组织职工学习安全工作规程和电力建设安全施工管理规定。针对新进职工，应该在正式工作之前实施公司、项目部、工程队的三级教育。填写三级安全教育卡片，考核合格之后才可以上岗工作。针对现场非技术性临时工，在施工之前应该对安全注意事项和操作方法进行详细的讲解，由技工带领方可参与施工[2]。对于一些聘用的民工队伍，在开工之前应该做好全队的安全教育和考试工作，将受教人员和考试成绩上报安监部门做好备案。管理、施工人员应该积极参与年度安全规程学习和考试，严禁不合格者上岗工作。对于从事特殊处作业人员，包括起重、焊接、爆破等，以及机械、司机等特殊工作人员，应该进行专业的操作技术培训教育工作，同时做好安全规程教学工作，经过考核之后才能从事工作，坚持持证上岗的原则。
（二）完善管理体系，创新管理模式
现如今，电力行业在不断发展，要确保电力工程建设的质量和安全，就要构建完善的管理体系，从质量和安全两个方面入手，确保各个施工环节的有效落实。采用现代化的管理软件，创新管理模式，健全管理效率，不仅要保障工程施工的质量、效率与安全，还要控制施工成本，全面提升工程效益。在安全管理方面，应该全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，坚持安全第一、预防为主的建设原则，建立明确的安全生产指标，并制定有效的责任机制，确保安全目标可以顺利实现[3]。具体的安全目标包括，不发生一般以及以上机械、设备、火灾事故；不发生一般以及以上电网事故和误操作事故；轻伤率控制在4‰等等。要组件安全组织机构，接受项目法人、监理工程师的安全检查和监督，项目经理作为第一安全责任人，应该贯彻安全目标，督促安监人员履行职责并积极参与安全例会、大检查等工作。
（三）培养专业人才，加强监督管理
在工程建设的过程中，要保障建设质效，必须要构建完善高效的工作团队，保障工作人员的专业性，同时加强监督和管理。首先，要明确各部门的职责，做好部门之间的沟通和协调工作，保障各个环节的顺利进行；其次，要强化工作人员的培训工作，不论是管理还是施工人员，都要掌握专业的知识技术，坚持持证上岗的原则，并做好岗前培训；最后，要做好规划组织，明确具体的监管部门，全面落实监管工作，杜绝违规操作等行为。
结语：
综上所述，要保障电力生产的质量和安全，必须要采取有效的管理措施。首先，要提升安全意识，做好安全教育工作；其次，要构建完善的管理体系，创新管理模式；最后，培养技术人才，落实有效的监督工作。
参考文献：
[1]江雁辉.电力工程管理中存在的问题与对策分析[J].集成电路应用,2020,v.37;No.321(06):94-95.
[2]褚忠凯,吕圣龙,李杨,等.电网工程建设质量管理有效策略分析[J].建筑·建材·装饰,2019,000(003):22.
[3]李棣,陈晶晶,戴坤.基于移动互联AR技术开展工程质量通病治理的研究[C]//福建省电机工程学会2019年学术年会获奖论文集.2020.