孙勇
中国大唐集团海洋能源产业有限公司 上海 200042
摘要:现代化市场经济形势下,各行各业都进入发展的重要环节,能源需求量只增不减。但是能源的开发利用过程中遇到很多问题,首先,非再生能源已不能满足当今生产消耗,不能支撑起能源的供给,迫切需要寻求新的能源供应链;其次,环境保护问题已被社会各个层面重视起来,我们不能以牺牲环境为代价,来获取能源,维持生产、生活需要,提高能源有效利用率,使用环保能源、清洁能源成为当今重要课题。风电能源工程项目顺应时代发展需求而生,将风能转化成电能,为当今社会提供能源,其项目建设又不对环境造成破坏,满足当今清洁、环保能源需求。
关键字:风电工程建设;全过程项目管理;应用
引言:随着电力资源需求量的不断增加,发电方式也在不断增加,早期的火力发电,需要提供大量燃料,其中有很多不可再生资源,随着资源的消耗,已经不能满足社会发展需求;水力发电逐渐被应用,为了减少自然环境的破坏,我国现在大力推广风力发电工程。加强风电项目全过程项目管理,可以有效提高工程质量,保证优质电力资源的输出,服务当今社会生产发展需求。
1.风电工程建设项目与全过程项目管理概述
1.1风电工程建设项目概述
风电工程,是当今的新兴产业,是指利用风力发电,将风能转化成电能,供应当今社会发展需要,其本质上是能源产业,并且该供给能源具有节能环保、管理成本高、建设周期长、风电并网水平低等特点。随着环境保护和能源保护问题日益突出,我国在全国范围内加大风电工程投入建设,但是因为在技术和管理上还存在一定问题,需要我们不断完善管理机制,攻克技术问题,实现风电工程项目的成熟运用,服务当前能源行业。
1.2全过程项目管理概述
全过程项目管理,就是针对项目整个过程进行有效管理,包括项目的计划阶段、决策阶段、实施阶段、投入使用阶段等。将全过程项目管理应用到风电工程建设过程中,可以有效降低风电工程项目管理成本、优化现阶段的风电工程项目管理模式,实现风电工程的可持续发展,同时对活跃市场经济也具有重大意义。基于现阶段我国风电工程项目建设存在的问题,应用全工程项目管理原理,可以帮助风电工程项目解决当前遇到各类问题。
2.完善风电项目工程建设过程控制的对策
2.1树立项目工程建设过程控制意识
项目建设中有效的过程监控,对施工质量和成本控制都非常关键,直接影响项目效益。因此进行风电项目施工中,一定要加强每个环节的过程管控,确保项目实施的整个过程都是按标准流程实施,细化每个环节都要具备节约成本意识,俗话说细节决定成败。
首先,坚持全局成本控制原则,从项目的计划、实施、验收、投入等多个环节加强管理,项目每个环节施工都要从企业的总目标、总方向出发,既要有效保障项目质量,实现节能环保目标,又要根据项目实施实际情况,合理协调和利用周围的环境资源降低成本。制定风电工程项目计划时,要进行实地考察,充分了解现场情况和项目要求,制定实施计划,对成本、材料、工期等都要详细做好计划;实施过程中,要严格按照施工制度执行,规范化施工人员的行为,保证施工质量;验收环节一定注意工程质量,保证可以达标投入使用;风电工程项目投入使用环节尤为重要,定期维护与管理都必不可少,保证风电项目的稳定运转,提供优质能源服务。
其次,坚持动态控制原则,全过程项目管理,不仅是针对前期阶段目标的反馈,更是针对施工过程的实际情况,有方向、有目标的调整施工方案,以实现最优工程实施加强过程的动态管控。动态控制原则以阶段性目标管理与控制为理论指导,其内容是,工程项目目标的设定与分解,施工责任落实到位与执行,工程项目目标执行结果和检查,以及最终项目评价与修正,也称PDCA循环,进行全过程动态控制。
最后,责权结合原则,制定明确的奖罚制度,根据项目工程建设,在施工过程中设置目标激励,对优秀完成目标的员工给予精神和物质奖励,玩忽职守的员工给予惩罚,最大限度的调动职工工作积极性,可以有效降低成本,提高工作效率。
2.2建立健全质量安全控制体系
目前,无论是家庭生活,还是工业生产,甚至到各行各业,都离不开电,电能需求量稳增不下。早期的火力发电,造成不可再生能源消耗严重,后来的水力发电,影响原始生态环境平衡,而风力发电,是建立在环保前提下,将风能转化为电能。我国目前的发电机组系统还不是很稳定,每台机组都会带一套变流器和一个箱式变压器,这就给风电工程项目大力发展带来一些阻力,也带来一些不安全因素。风能是自然资源,本身带有一定的季节性,不稳定,当其发电率小甚至不发电时,附带的变流器和变压器就需要大量补偿能量来维持他们的运行,在一定程度造成能量浪费和系统的不稳定性。此外,风电项目还存在风电传输困难等问题,因此建立和健全质量安全控制体系,加强质量管理,是当前风电项目施工的重要环节。首先,施工过程严把工程质量,注重过程监控,随时发现问题,随时解决项目工程施工中的问题,确保项目实施中各项技术指标都得到最优配置。设计图纸的审核上要把质量关,避免产生施工过程中因为电缆问题,接地降阻等问题返工处理,有效保障工程质量和竣工时间。其次,加强安全教育宣传,定期安全培训,制定安全手册,施工手册等,指导工人规范施工,降低工程风险。
2.3建立完善的成本管理体系
风电工程项目利用能力转化原理,施工建设非常复杂,做好前期工程成本预测,建立完善的施工方案,注重过程监控与管理,在确保工程质量的同时,提高资金使用率。
首先,制定施工计划时,要根据项目要求和施工现场环境,合理地进行工作分解,制定阶段性工程目标,分阶段推进施工工程建设,更有效地在过程中掌控工程质量和项目成本,最终实现整个项目的合格验收。一般风电项目可分为风电送出工程和风电机组安装两大部分,再根据项目建设细化到基础厂房、设备建设,设备的安装、调试,以及线路的铺设、配电,再到风能转化设备的安装和调试等,控制每个环节成本,分环节制定成本目标,施工过程中根据阶段施工反馈,形成整个过程的成本控制。
其次,不仅要做到上述固定成本控制,同时还要做好材料成本费用控制,同样是在保证质量的前提下,物料的采购和使用以及员工工资都要做好预期,成本费用应根据工期和准备投入的人员数量等进行合理核算,根据项目所在地的物价水平,分别对主材、地材、辅材、其它材料费逐项分析,创新采购方式,有效降低材料成本,同时核算费用时运输方式及装卸费用也应当考虑在内。
结语:综上所述,面对我国现阶段能源紧缺,环境破坏严重的现状,风力发电应运而生,为社会生产发展提供清洁绿色能源,满足社会生产、生活电能资源需求,因此风电工程项目是利国利民的工程,由于经验不足,还存在很多问题,本文针对风电工程项目全过程控制管理,提出几点可行性建议,分别从控制成本,建立健全成本控制体系等方面着手,以确保风电工程项目的经济效益。
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