洪梅
安徽省电力有限公司六安供电公司 安徽省 237000
摘要：近年来，随着我国电力行业改革的不断深入，我国电力企业在国民经济中的作用越来越明显；随着我国社会主义市场经济的高速发展与人民生活水平的不断提高，社会生产与人民生活对用电的需求不断增加。因此，电力企业的财务管理体系已经成为实现电力企业战略发展目标的重要保障。这些都对电力企业的流动账目提出了更高的要求。本文就目前我国电力企业在流动账目中存在的问题进行分析并寻求解决这些问题的具体策略。
关键词：电力企业；财务流动账目；管理
随着经济和科技的不断发展，财务管理工作已经从传统的投融资决策发展成为企业控制经济行为的一种手段及方式，可以对企业的各类经济活动进行管控。管理工作是企业的核心工作，是不断提高企业经济效益、促进企业实现战略目标的重要保障。在电力施工企业中不断完善财务管理工作，可以提高企业资金的有效利用率，使资金更加合理地投入到电力工程建设中，保证企业各项经济活动的顺利开展，促进电力企业各项经济职能的发挥。但是现阶段电力企业的财务管理工作并不完善，财务管理难以最大化发挥其效用，因此必须不断加强财务管理，推动电力企业财务管理工作发展。
1电力企业财务流动账目加强管理的现实意义
财务管理是电力企业运营管理过程中的重要环节，也是现代企业管理制度的基本要求，企业要获得发展、要在市场当中挣得一席之地就需要加强对内控管理的重视，将管理贯彻到企业财务管理、经营管理当中。会计制度是建立在企业其他制度基础上的对会计行为进行规范的管理制度，是对企业管理制度补充和完整的过程，而会计制度的对象主要是公司运营资金，企业资金运营直接关系着企业经济利润的高低，关系着企业经营的成功，因而实施会计制度提高企业资金运营效率，增加企业运营利润具有重要作用。对财务进行流动账目管理能够使电力企业的经营水平得到提高。流动账目主要是对电力企业财务的各个方面进行控制和监督工作，实现各个部门工作的有效分配。通过建立科学高效、协调互动以及相互制约的管理机制，能够将电力企业内部的工作和管理积极性跳动起来，提高电力企业工作效率和整体效能，从而促进整个电力企业经营水平的提高。
2我国电力企业财务中流动账目管理存在的问题
当前我国电力企业财务管理中由于管理方式、人员素质、制度规范等问题导致流动账目中存在较多问题。常见问题如下：
2.1财务管理意识淡薄、管理手段简单
部分电力企业内部对财务管理的理解不深、认为财务部门职责仅限于资金管理、成本预算等，忽略了其企业财务分析、控制、决策等方面的作用。因此，部分电力企业财务管理没有专门的科学管理方式，全面预算、全面质量管理等方法在实际执行过程中由于得不到其他部门的配合难以有效展开。因此，财务管理功能也在逐渐减弱。
2.2内部管理混乱
由于内部管理者对会计的控制和认识不足，导致分工不明，高层管理者时常干预内部经济活动，以传统的经验手段代替现代化的管理，造成内部管理不力，往往给人造成一种功劳是自己的过错是大家的错觉。甚至某些电力企业高层的直接干预致使走后门、不走程序、徇私等现象的发生。
2.3会计专业素质有待统一规范
很多电力企业的会计人员都是以前的老员工，没有经历过专业的会计学的教育，处理账目时依靠的是自身的一些经验，往往会在账目管理中出现纰漏，款项乱入、信息杂乱、信息失真、账目处理不规范等等问题。
2.4账目管理制度不规范
首先，企业内部财务部门与其他部门间信息衔接缺乏整体性。财务部门通过各部门上报的数据计算流动账目中的一些基础的款项。信息的缺失或者不实都会导致流动账目出现问题。
其次，财务部门内部对平常积累的一些账目问题清理查对的不及时，导致日后呆账、坏账一堆，造成了账目的混乱。一些无法回收的账目计入了能够收入的账目中，造成了企业的经济损失。
3电力企业财务中流动账月管理问题的解决措施
3.1创新理念、提高认识
当前经济环境下，电力企业财务人员要适应新的格局，摒弃旧的理财观念，提高对财务管理问题的认识，树立科学的理财观，创新理念，确立财务管理为企业管理的中心的同时，追求给企业的利润带來最大化。所以，电力企业要建立完善的财务管理机制，提起高层对财务管理的重视程度。利用先进的管理制度和计算机软件使信息得到同步、核实。财务管理不再是单纯的资金管理而提升到了真正为电力企业带来利润的关键。
3.2规范内部管理。
首先要规范的就是内部管理层的职责。管理者必须建立现代化的管理理念，避免一权独大。要设立相关的管理组织，确认相关组织的管理职能和报告关系；每个相应的组织划分相关的责任权限，防止越权越界的现象发生；提高每个组织的专业能力，充分发挥各组织的审计作用。其次要建立相应的监督管理机制，对内部账目的审查进行有效的监督。为了使内部管理制度有效实行，电力企业应对内部账目的管理进行定期的检查与考核。看电力企业流动账目是否得到有效遵循，执行过程中出现的问题能否得到有效解决，预测执行过程后会出现什么样的结果等。同时，对控制制度运行过程中出现的问题进行事后的弥补，不断完善。
最后要建立相应的奖惩激励机制。在电力企业管理中要让压力和动力相互结合，坐到有压力也有动力。做的好的要予以鼓励、没有做好或者不能履行职责的要让监督部门进行一定的处罚，强制执行。企业内部各部门之间要进行相应的合作、合理分工、同奖同罚。加强企业对内部各部分的控制力
3.3加强专业人员队伍的建设
首先要提高会计、审计等专业人员的道德修养和专业素质。要加强会计人员的政策教育法制教育以及会计职业道德教育，增强会计人员纪律性；加强对会计人员的继续教育，坚持定期培训，定期考核，严格上岗证的管理，提高从业人员的专业资格水平。这往往比只看重于做好账带来的经济效益要强得多。其次要不断壮人专业人员队伍，敢于吸纳新人，吸收新鲜血液进来为电力企业服务。知识经济时代最重要的就是人才的培养，引进专业的管理人才有助于提升整个管理系统的文化氛围。同时要重视对企业内部人员的培养，积极鼓励内部人员参加培训考试，对个人执业资格的提高提供服务平台。
3.4建立规范的账目管理制度。
首先要加强财务信息资源的优化整合。运用先进的管理思想、科学技术实现业务信息与财务信息的同步。同时，在确保财务信息的真实性与及时性的基础上，在技术上实现“过程控制”。即预算、事物处理、控制与决策功能都在整个工作流程中得以实现。真正实现企业内部人人合作、人人尽力的局面，从根本上解决财务信息不对称，从而达到优化财务管理资源的配置、提升电力企业整体的效益和价值。其次，财务部门要定时进行对账与清帐，保证对账与清帐的及时性，避免日积月累出现的呆账与坏账的累计，造成对账目的混淆。同时要统一提高会计人员的工作效率，对账目处理方式要统一规范。然后，要管理好应收的账款，采取多种手段盘活账面，降低呆账、坏账的发生率。.
4结语
总之，经过十几年的电力体制改革，我国的电力企业在经营管理上的主动权越来越大，与此同时面临的市场风险也在不断加剧。电力企业要想在这样的形势下求生存、求发展，就必须建立现代化的企业管理机制。流动账目的基本目的是为了促进企业的更好运营，评估企业流动账目力度，适时的提出更好的改进措施，促进流动账目制度的更好实施。并且电力企业要通过不断的创新来优化流动账目工作流程，建立健全电力企业内部财务控制体系，保证企业内控能够充分发挥其监督预警作用，为企业的经营发展贡献自己的力量，不断增加企业效益利润。
参考文献：
[1]李并萍.电力企业内部控制存在的问题及完善措施[J].经营管理者，2014（1）.
[2]王瑾.电力企业财务管理问题研究[J].财会研究，2013（7）.