何春光
国网安徽省电力有限公司检修分公司 安徽省 234000
摘要：对于企业而言，如何对企业人才进行有效配置以及管理极为关键，这关系到企业的发展以及企业核心竞争力，要充分激发企业员工的积极性，挖掘企业员工的潜力，完善的绩效管理激励机制必不可少。科学的激励机制可以使企业员工得到成长以及实现自我价值的机会，最终不仅会使员工受益，企业也能获得一定的收益。本文重点分析现阶段电力企业绩效管理激励机制存在的问题，研究电力企业绩效管理激励机制设计。
关键词：激励机制；电力企业；存在问题
绩效管理对于企业具有深远影响，逐渐受到诸多领导者的重视，成为了商业界广泛讨论的热门话题。在市场化改革的时代背景下，日益残酷的激烈竞争，电力企业为顺应时代发展，争相深化改革企业管理模式，绩效管理便应运而生，成为电力企业提升同业竞争力的核心内容。
1电力企业绩效管理激励机制的作用分析
力企业要实现更大的发展，离不开各类人才的支持，而要充分发挥人才的价值以及作用，就必须依赖于完善、高效的绩效管理激励机制，从精神、物质两个层面满足员工的需求。激励机制是企业绩效管理体系的重要构成部分，高效的激励机制可以使企业节省大量运营以及发展成本，可以使企业长期保持强大的生命力以及市场竞争力。完善的激励机制包括为员工提供物质和精神层面的激励，提供实现自我价值的平台，提供完善的职业发展规划和晋升渠道，通过一系列有效的激励措施可以充分激发员工的积极性以及创造性，而员工本身的提升事实上也在推动企业的发展。员工个人的发展与企业的发展是相互作用的，强化绩效激励机制，在激励员工的同时也在强化企业的市场竞争力。
2电力企业绩效考核的有效策略
绩效管理对于一个企业来说起着至关重要的作用，通过有效的绩效管理，有利于制定企业战略、合理有效化企业生产运营、调动员工工作热情，有助于激发企业创造力，凝聚企业精神。
2.1明确责任范围
无论是管理岗还是基层岗，都要明确好自己的职责与目标。许多管理者不懂为什么員工总会犯同样错误，发生工作失误时，出现互相推诿的不良现象；而员工们也不清楚为什么自己每日要做重复的工作，也并不清楚自己每日做的工作算是好还是不好，还觉得自己重复工作无法得到提升。绩效考核则是帮助劳务双方确定好各自的职责范围，而且绩效管理会定期反馈给员工他们的工作情况，并且管理者也可以通过绩效来了解每个员工最近一段时期的工作状态。
2.2制定明确的考核标准
在关键时期必要制定特殊的绩效标准，例如生产运行部每月的发电率是否达标，每月企业盈利和亏损多少，以工作完成情况为基础，以工程管理部事故发生频率、工程质量为考核核心内容，制定结合式电力考核。由于企业管理者不可能长时间在一线管理，导致视野具有局限性，所以这些都是让管理者能直观感知到企业大体氛围的绩效报表。员工利用考核报表内容，来感受企业是否在向好的方向发展，也会知道自身在上次考核中的表现状态，有助于员工综合素质稳定提升。
2.3重视员工自我提升
在企业制定考核标准时，需针对部门所属不同职责，制定相适应的特殊指标，例如，维修部，在基础指标上设置维修指标;发电生产部，设置发电率指标;工程部，设置工程质量指标。另外，还要多考核员工的职业规划与期望，对现状不满意的地方，这样不仅会让员工觉得自己受到了重视，也有利于激发员工的工作热情，促进企业良性发展。
3人力资源薪酬激励策略优化
3.1优化薪酬结构
优化薪酬结构能有效的提升员工的积极性，因此，企业需要协调岗位薪酬与绩效薪酬之间的比例。绩效工资虽然能提升员工的工作热情，但也不能就此打破两者间的平衡，因为绩效工资具有较强的波动性，如果绩效薪酬过高就会增加员工的不安全感，如果绩效薪酬过低则会使员工的积极性受到挫伤。因此，企业需要根据市场波动和自身的实际情况来平衡绩效薪酬和岗位薪酬之间的比例，在提供员工安全感的同时，使员工不断的努力工作来提升自身的薪酬。
3.2完善考核体系，持续发挥薪酬的激励功能
结合目标管理，形成立体化的绩效考核体系。在许多情况下，员工的低绩效业绩，并不是因为员工的能力因素或消极因素，而是因为目标的不确定性，电力企业应结合行业和企业实际，形成立体化的绩效考核体系，完善企业内部的考核管理制度，即以集团下达的目标任务为主体框架，结合自身实际情况形成企业发展的总体目标，总体目标分解成二级单位（部门）管理目标，再将二级单位（部门）管理目标分解成个人量化考核，实现多层级有机结合。抓住KPI，完善细化考核指标体系。电力企业应根据纵向战略目标分解、横向结合业务流程的原则来分解和细化考核内容，所有考核内容尽可能设置相应的可量化和可操作的考核指标，考核指标从任务绩效完成、管理效能实施、战略重点导向三个维度进行细化。个人考核指标主要从工作业绩、素质能力、行为态度三个维度细化，形成客观公平、全面系统的考核指标体系，同时，在具体实施过程中，应根据考核实施细则，明确重点工作和关键考核指标，细化考核程序、考核方法和考核计划，确保绩效考核工作落到实处。
3.3明确绩效目标
我认为，我们在制定绩效目标的过程中一定要重点对长期绩效目标进行规划，同时应该科学分析近期相关绩效实际数据并且综合当前市场波动状况来制定一个合理的绩效目标。在工作实践中，需要首先对绩效管理的目的进行明确，并根据目的进行绩效考核的实际工作。任何一项工作的开展都需要具有明确的实施目标，明确在电力企业内部实行员工绩效考核管理是为了进一步让员工认识到自己在工作中的地位以及在岗位操作中的优势和不足。
3.4完善并健全薪酬激励体系
薪酬激励的模式是多种多样的，不论企业在发展中选用了哪一种激励策略，最终的呈现效果都会具有不同特点，所以要求企业在制定薪酬激励策略的时候必须结合自己的行业特点进行。首先，对于员工的绩效考核工作来说，要本着客观、公正的原则发挥薪酬体系所具备的基础功能;其次，对于在自身工作岗位中做出了卓越成绩或者有特殊贡献的员工，应该结合其贡献的大小给与定制化的奖励，在企业中营造奖励氛围;最后，要进一步对企业的人力资源体系机构进行优化，在所设计的奖励体系应用之前应该做好宣传教育工作，要认真耐心地倾听基层员工的建议和意见，引导员工树立正确的思想价值观念，促进其认识到开展此项工作的意义，让其主动接受并提高工作效率。
3.5对考核结果进行及时、有效的反馈
公司开展绩效考核的另一核心目的便是要帮助员工认清自身能力以及在工作中的表现尚存在哪些方面的缺陷，以此为员工不断地提升自我指明方向。因此，为确保以上目标的顺利达成，则绩效考核的实施还需对后续的结果反馈给予高度重视，一方面，要让被考核人员清楚绩效考核结果，以便根据结果反馈来纠正工作中的不良行为;另一方面，则是为了促使员工始终秉持端正的工作态度，并使其对自身工作情况产生一个更加全面的认知，以此既有助于促进考核目标的顺利达成，又能为公司的健康发展做出突出贡献。
4结语
绩效考核是对企业可持续发展的有力保障，基于绩效考核存在诸多不尽如人意的地方，加强改善电力企业结合绩效管理制度。绩效考核是保证电力持续生产，企业持续运转的重要环节。而随着社会的发展，这种管理模式也会跟随时代慢慢更新，适应着时代发展，满足着企业的实际需求，促使电力企业良好发展。
参考文献：
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[2]黄华清.论薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的问题与措施[J].通讯世界，2018（05）：352-353.