吴洁
上海东捷建设（集团）有限公司 上海 200120
摘要：当今世界对于“电”的需求越来越多，衣食住行都离不开“电”。电力企业作为国内垄断性地保障电网安全稳定工作的重要企业，在内部建立一套合理的绩效考核管理体系尤为重要。虽然电力企业在资金、资源和人才招聘中占有一定的优势，但对于人力资源管理还存在诸些问题。绩效管理又是人力资源管理工作的重中之重，各级管理者和员工共同参与绩效定制计划、绩效沟通辅导、绩效考核评价和绩效结果的应用，可以持续提升个人、部门和整个组织的工作效率，推动企业向着既定的战略目标迈进。本文将从电力企业绩效管理的重要性着手，进一步分析现绩效管理所留存的问题，同时提出了一些对应的完善对策，希望对今后电力企业的绩效管理提供一些帮助。
关键词：电力企业 人力资源 绩效管理
绩效管理是企业各级管理人员和所属员工共同全面参与，在上下级互相充分沟通的基础上，以企业发展为前提明确每个人的日常工作和工作目标等内容，包括制定绩效计划、实施和监督绩效管理制度、反馈绩效评价和改进绩效等流程，通过科学合理的考核方式，不断提高个人的工作态度和综合能力，实现企业的发展目标。
一、建立绩效考核方法的重要价值分析
1.1促进组织和个人绩效的提升
绩效管理可以通过科学合理的设置组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明努力的方向；下属通过和上级的绩效沟通，可以了解到工作上不足并且及时改进；对员工和部门进行工作客观的绩效评价，将评价结果作为激励的重要依据，兑现到激励方式中，激励员工继续努力。经过这些绩效管理的各个环节，组织和个人的绩效会得到全面提升。
1.2优化管理流程和业务流程
在绩效管理的过程中，各级管理人员在管理和分配工作的过程中，以企业利益和工作效率为出发点，以提高业务处理能力，提高组织运行的效率，逐步优化企业管理和业务流程。
二、电力企业人力资源管理中考核方式的弊端
2.1企业绩效考核目标不明确
当前大部分电力企业的绩效管理已不适用于新时代下电力企业的发展需求，许多电力企业的管理层存在对绩效管理的落后理念，对于新的管理办法不能及时更新，重视程度不够。有些管理理念只停留在对员工的监督和控制上，并没有提高对员工的绩效评价和对员工进行绩效沟通。绩效结果也并未很好地反应在员工的薪酬激励中，一般如无差错都可以吃“大锅饭”，以至于员工对待绩效管理的态度也可有可无。往往导致管理人员和员工对绩效考核的目标大都不太明确。
2.2企业绩效考核指标不清晰
绩效考核指标是通过明确的绩效考核目标或者方法，对企业管理人员和员工挖槽制定任务的工作价值的判断过程，一般要求明确的、可量化的、可实现的和有时限性的，起到指导工作、约束员工日常行为规范的作用，也能凝聚共同的目标和使员工互相竞争。但有的电力企业的绩效指标过少，没有充分表达出企业需要员工“做什么”，结果顾此失彼；或者绩效指标过多，让管理人员和员工压力过大，出现矛盾的可能性也越大等问题。
2.3企业缺乏绩效管理的专业人员
绩效管理工作复杂而庞大，在人力资源管理中属于一项专业范畴，专业的事需要专业的人来做。企业各部门的管理人员和员工对绩效管理工作往往一知半解，需要绩效管理的专业人员从旁全程参与协助，才能发挥绩效工作的最大作用。很多电力企业缺乏绩效管理的专业人员，或者是绩效管理人员的分工不合理，以致绩效管理中各个环节都会出现问题，比如绩效指标不合理、绩效沟通欠缺、绩效评估难以开展等等。
三、电力企业人力资源管理中建立完善的绩效考核方法的策略
3.1加强绩效氛围提高员工综合素养
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。电力企业领导可以把绩效管理带入企业文化中，以员工认同的绩效管理为基础，打造企业的“绩效文化”，凝聚员工的向心力，使绩效管理工作更易展开，推动员工和企业的共同进步。绩效管理的各环节都需要员工的参与，即使员工普遍具有“绩效意识”的情况下，也要加强员工的综合素养，这样能保证更加公平和客观的绩效结果。
3.2明确绩效考核管理目标建立完善的绩效管理制度
只有制度健全，激励约束机制到位，绩效管理系统中各要素、各环节能高效运转。各电力企业可以考虑建立企业统一的“指标库”，把企业的战略目标层层分解至各部门乃至个人身上，使绩效指标大都能体现企业的战略方向，个人和部门背负的绩效指标与企业战略高度相关；绩效管理体系是一个不断循环的过程，从计划到沟通，从评价到反馈，每个环节都应扎实到位，才能不断提高个人、部门乃至整个企业的绩效水平。
结束语
电力企业发展过程中，人力资源管理举足轻重，而绩效管理又在人力资源管理中占有重要的一席之地。通过不断改进的绩效管理工作，使员工和企业共同进步。
参考文献
[1]彭志专.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析[J].新商务周刊，2019 （23）：191-192.
[2]于国芳，于坤，张惠滨.电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用[J]. 智库时代，2017(16)：248-249.