丁玲
深圳市智宇实业发展有限公司 广东省 深圳市 518000
摘要：对于机电工程项目管理的工作十分重要。因此，在工程项目施工作业之时，施工团队要做好对于工程建设安全、利益、成本、技术、质量方面的管理，从而推动着机电工程项目朝着数字化、全球化、节能环保化、专业化、智能化的方向发展和转型。鉴于此，本文主要分析机电工程项目管理的发展趋势及策略。
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势
中图分类号：TU75 文献标识码：A
1、引言
在机电工程项目管理中，涉及到多个不同的管理要点，在具体的施工过程中应对各个技术要点和管理要点进行合理准确的把握，保证机电工程项目的施工顺利进行，本文所分析的机电工程项目的管理现状及发展趋势，在实际应用中具有一定的价值和意义。
2、机电工程项目的含义
机电工程项目涉及到机械和电气等两部分的内容，机械技术和电气技术需要进行合理的相互配合，保证机电工程能够正常运行。随着电气技术中的自动化控制技术的应用和发展，将自动化控制技术应用在机械中，产生了机电一体化技术。
在机电一体化的设计过程中，除了需要掌握机电产品的外部几何信息、原理和外部连接信息外，还需要设计隐藏在机电产品内部的更复杂的控制系统信息，例如产品结构的内部信息、过程信息、设计信息等，以支持机电智能制造系统的建设。也就是说，通过构建机电结构化数据模型，开发机电一体化生产的软件和硬件设施，从而在机电一体化生产中实现数据交互和跨学科集成，这也是机电一体化系统工程的建设目标和行业需求。
3、机电工程项目管理的未来发展趋势
3.1、智能化
当今世界，互联网技术和计算机技术不断影响着各个领域的转型发展，机电工程项目管理也不例外，并且机电工程项目管理要想朝着可持续发展的方向发展下去，实现智能化是其转型和未来发展当中的关键之处。智能化的机电工程项目管理改善了人工的缺陷与不足，工程管理更加地精细化和科学化，并且在发生意外情况之时智能化的机械设备可以对其实时感应并且做出及时有效的措施来进行解决，以此来提高机电工程项目管理中的安全性，从而更加提高了工程管理的效率、降低了工程管理的成本支出，使得机电工程管理能够更加科学地转型和进步。
3.2、节能环保化
当前社会涉及人们生产生活的各个领域都十分重视和推崇可持续发展观念，从而节能环保也成为各个行业的发展趋势，机电工程项目管理也同样如此。如今的机电项目管理多采用小型且强效的机器设备，逐渐提高了能源的利用率，并且在一些功能方面结合于一种设备风中，从而更好了节省了资源、降低了成本，更加符合当今可持续发展的需求，所以节能环保化是当今机电项目管理的一大发展趋势。
3.3、全球化
机电工程项目管理首先是在国外的发达国家发展起来并且已经达到了一定成熟和发达的发展水平，后来因为经济全球化和我国实行改革开放政策的原因，我国与世界多个国家的企业交流和合作不断增多，并且由于跨国公司的出现进一步向着产业融合的方向发展，这促使了我国本土机电项目管理行业的转型和调整，使得各国的机电项目管理行业之间都有一定的关联发展性，符合当今世界经济全球化的发展需要。
3.4、数字化
随着数字化信息技术水平的不断提高，机电工程项目也受其影响开始转型和进行革新，因此如今的机电工程项目逐渐融入了数字化技术，符合当今市场上以科技水平和创新能力为主要发展方向的经济和行业发展需求。同时，为了能够使得数字化技术更好地应用于机电项目工程建设之中，也要做好对其的项目管理工作。
4、机电工程项目管理的发展策略
4.1、实现工程项目目标管理
在机电工程项目管理中，对于目标的管理是十分重要。目标管理包括成本、进度、质量、安全和现场目标，还有客户的满意程度。在工程项目管理中，成本目标是为了在机电工程项目管理中可以根据相关的合同对相关的材料资源进行合理的规划应用，有效地提高资源的利用率，从而降低生产成本。另外，还要加大对相关工作人员的管理，树立他们的成本意识，提高资金的利用效率。而进度目标主要是指在机电工程项目管理中采取比较协调统一的工作方式方法，对工程项目进行全方位的控制管理，确保工程项目能够协调的进行建设施工，从而在加快工程项目进度的同时，提高工程项目的建设质量，让工程项目能够如期地交工。
4.2、提高机电工程项目的技术管理
在机电工程项目管理中，技术管理是十分重要的，它的高低影响着机电工程的可持续性发展。首先，在进行机电工程管理时，要将机电设备的安装管理作为机电工程管理中的重要工作内容。在进行工程施工的时候，首先，要确定机电设备的规格、数量还有型号。在安装机电设备的时候，要严格按照说明书进行安装，同时，在安装完毕后要进行初期的检查，在后期设备的运行中也要定期地对设备进行检查和维护，保证设备的安全性和稳定性。
4.3、加强机电工程项目管理的安全管理
机电安装工程的安全管理安全生产的真正责任主体是企业本身，要想真正控制和减少事故发生，从根本上改善企业的安全生产条件，规范企业安全生产行为，明确和落实企业的安全生产主体责任。企业内部要将安全生产管理责任制层层落实，制定相关教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖惩制度等各项安全制度，明确各层安全管理考核指标，严格要求员工不能只凭主观感觉估计是否有危险，一切行为都必须照章办事，养成遵章守纪的良好习惯。
4.4、提高相关工作人员的素质水平
工作人员是机电工程项目管理的核心，所以要发挥人的主导作用。机电工程项目的管理随着我国经济社会的发展，不断地改革创新，为了顺应时代的发展，在机电工程项目的管理中，要不断的对相关管理人员进行专业素质培养，保证相关工作人员在进行工程项目管理的时候及时地应对相关的问题。
4.4、要做好相应的机电工程检测验收工作
第一，要进行机电设备的系统调试，检验是否正常运行，满足施工设计要求以及施工的标准。首先要进行低压部分的交接试验，主要进行绝缘的检测和低压机电的基本动作，高压部分主要包括设备和布线系统的继电保护，绝缘监测和检查。在机电交接试验合格的前提下，才能进行送电调试，在调试过程中，要重点检查设备的内在质量，在进行系统调试完成后，还要进行时效考验，在保证机电设备稳定可靠后，才可以进行交付工作。还要做好调试的记录和报告，为以后的使用维修提供备用。
第二，在竣工验收过程中，首先要进行在设备调试完成后的竣工初验，再次合格的基础上，然后由设计单位、施工单位以及监理单位共同进行工程验收，分部、分项的对设备进行详细的检查，对于达不到质量要求和不符合标准的不进行验收，对存在质量和功能问题，要进行整改、保证监理工作到位。
5、结束语
机电工程项目的管理对工程质量的影响非常大，随着我国经济社会的发展，机电工程项目管理朝着智能化、专业化、集成化和微型化等方向发展。工程项目的管理创新优化可以通过多方面的策略进行改革，它在完善自身建设之外，机电工程的发展也促进了建筑行业的发展，从而推动了我国经济社会的发展。
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