1刘耀华 2刘立石
1国网舒城县供电公司 安徽省舒城县 231300 2国网六安供电公司 安徽省六安市，237000
摘要：在我国发展过程中，电力企业为关键的部分，电力企业不但与人们生活及工作直接相关，同时电力企业是国家能源的主要来源之一，直接影响我国能源的战略安全。但随着电力体制的改革，同时也为满足我国人民对于电力的需求，电力企业必须加大对于企业内部管理工作的关注度，不断创新管理方式，如此才能实现供电质量的提高，为我国人民提供更为优质的电力服务。针对电力企业内部管理所存在的问题进行分析，并且针对问题提出相应的解决措施，为实现我国电力企业的稳定发展提供参考依据。
关键词：电力企业；创新管理；管理要点
我国社会经济不断发展，人们对于电力需求的增高，电力企业之间的竞争也日渐激烈。在此背景下，电力企业若想在市场竞争中占据一定位置，并且实现本企业核心竞争力的提升，首先既要针对企业内部管理模式进行改革及创新，及时发现管理过程中可能出现的问题，并针对此类问题进行解决，不断细化管理工作，使管理方案能够切实贯彻于实质，如此才能保证企业在市场竞争中占据不败之地。
1当前在电力企业管理创新工作中存在的问题
1.1管理模式落后
当前电力企业的经营模式主要是垄断的方式，电力企业基本没有竞争压力，管理工作的重点就是保证生产安全，对市场的调研以及信息收集工作比较缺乏。但是在市场经济不断发展和电力体制改革不断深入的情况下，电力市场竞争势必越来越激烈，传统的管理模式难以适合企业的发展。因此，优化电力企业的管理模式已经势在必行。
1.2管理工作缺乏足够的重视
电力企业在特点上具有高利润和高风险，使得企业管理人员只注重安全和利益这些方面。在当前情况下，我国许多的电力企业都在以利益来制定政策，很少有人去关心政工管理的工作。管理人员在只重视利益的情况下，就会忽略掉思想政治，这样企业内部很容易发生矛盾，会影响到企业的整体发展。
1.3未注重高素质高水平人才的积累
电力业务通常由面向用户的服务性人员和生产电力工作的人员组成，负责生产电力的人员素质直接影响电力公司的生产力水平的高低。以目前情况来说，电力生产人员大部门以中专，大专学历为主，导致从业人员专业知识水平低，不能够很好的为企业提供创新技术支持，还延续多年前的生产方式，直接导致电力企业无法向更高、更好、更科学的方向发展。
2电力企业管理创新工作的要点
2.1优化管理模式
随着我国经济的不断发展以及电力企业的不断改革，传统的管理模式已不再适合企业的发展。因此，电力企业要对管理模式进行优化，将自身发展的特点和市场的需求相结合，转变发展的战略，实现可持续发展，使企业的竞争力得到提高。不同的企业特点不同，管理模式也不同。一些电力企业可以采取集团化的运作方式，实行集约化发展的模式，使管理方法实行精细化，电力企业股权促进多元化，对现代企业制度进行构建，从而促进电力企业的发展；一些企业可以根据市场的发展，对市场的结构进行调整，对企业的改革措施进行落实，自主创新，对新型的企业进行构建，使企业的经济增长方式发生转变，实现可持续发展。
2.2创新管理观念
电力企业的管理要创新，就要对管理观念进行转变、创新。创新管理观念，要树立服务型的管理理念，企业的管理者是为企业、为员工服务的，要明确企业的发展方向，加强对员工的培训，使员工的综合素质得到提高。员工都是为企业、为广大用户服务的，要将优质的服务提供给用户，为电力企业的发展共同努力。
而且，电力企业是基础企业，具有公益性的特点，其服务水平影响着企业的形象，所以，电力企业要对管理观念进行创新，树立服务型的管理理念。电力企业进行管理创新，还要树立知识型的管理理念，结合企业本身的特点，将新知识和新经验转化为生产力，使学习型的管理模式得以建立。首先，要对团队型的管理思想進行培养，以每个岗位和工种的要求以及自身的特点为依据，组成不同的团队组织，并对多种管理方法进行灵活的运用。可以对企业的组织结构进行明确的划分，并且各个团队可以互相配合，共同应对市场的变化，与市场的发展相适应。其次，电力企业还可以对无形资产管理理念进行树立，如企业的形象、商标以及管理技术和企业文化等，对企业这些无形的资产进行充分的利用，使无形资产实现增值，使企业的智力优势得到增强，从而促进电力企业的管理创新和发展。
2.3充分发挥企业文化的作用
在实际管理工作过程中，电力企业应该将政工管理文化进行良好的普及与渗透，也只有如此才能够让每一名电力企业员工都参与到政工管理工作的创新之中。而这就需要将政工管理文化融入到企业文化之中，并且让电力企业员工们能够从不同的角度，不同的方式接触到，认识到企业文化，从而在潜移默化之中使政工管理文化作为企业文化中的特色，在各个部门，各个班组之中得以贯彻与落实。
2.4管理创新吸引人才的方式
电力企业在我国没有是没有其他任何竞争力的，所以导致其没有市场意识，使电力企业发展意识不到市场环境的变化，导致多种经营能力和劳动生产率均不足，电力企业后备人才积累数量远远不够。只有提升对企业人才创新的管理理念，才能吸引高素质人才。加强相关知识培训，提高企业实力和创造力的同时建立健全知识产权的保护，提升科研能力。
2.5加强电力管理的执行效率
虽然制定了完善的电力管理制度，但仍需要具体措施来保障制度的落实效率。首先要对企业的组织体系职责进行划分。电力运行管理的责任在于电力运行部，其负责电力生产管理制度的修订与生产计划的制定，并负责对电力生产情况进行检查，根据生产统计数据对技术与生产方案进行改造。而企业的安全部门、质量部门则负责对生产的安全与质量措施落实情况进行监督，发现问题时及时反映并通知整改。只有明确各方在生产过程中的责任，才能使电力管理制度的执行更有效率。另一方面，利用先进的计算机信息管理系统，可以对已有的电力生产情况、故障率及原因、检修频次与成本进行分析，为管理方案的制定提供合理的建议。实际上，智能化管理系统对生产活动的预测作用，可以极大地减轻管理人员地负担，也是提高管理效率地有效手段。
2.6强化电站的运行管理制度
在电力生产过程中，良好的运行管理制度是消除事故、保障安全的基础。首先，电力企业要遵循“安全、经济、可靠”的原则对发电工作进行安排。充分建立起信息化、智能化的电力企业运行手段。传统的电站运行管理只重视生产的效益即可，而在国家不断倡导新能源、生态环境的今天，电力企业不仅要在生产过程中保障自身利益，还要兼顾国家战略与社会公益，严格遵循国家的规章制度进行生产运作。例如在运行方式的管理上，针对不同季度、不同日期的运行保障应当有所不同：夏冬两季用电需求明显增大，为了保障基本生产活动，可以采用限额的方式进行供电，并加大日常的维护频次。在制定不同日期的运行管理方案时，需要参考已有的电力负荷与利用数据，通过信息化管理系统对已有数据进行分析，实现电力生产的智能调配。
3结语
综上所述，电力企业不但与我国安全存在直接关系，同时还直接影响着我国人民的工作与生活。我国社会经济呈持续上升趋势，使得我国开始进入新的发展阶段，为顺应时代发展，电力企业必须及时针对管理模式进行改变，不断优化管理方案，实现管理系统的有效整合。与此同时，相关管理人员还应及时更新管理理念，在实际工作中实现管理制度的创新及完善，如此才能保证电力企业实现继续稳定发展。
参考文献：
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