杜小兰
国网甘肃省陇南供电公司宕昌县供电公司
摘要：
伴随着我国经济实力和科学技术水平的不断发展, 使得综合国力与国际地位也在不断的提高。在这样的形势之下, 我国城市化建设脚步逐渐加快, 从而使得社会各级对于电力能源的需求与日俱增。从实际的角度来讲, 电力能源对于人们日常的工作和生活有着紧密的联系, 而当前的电力行业在工程管理当中依然存在着一些问题和不足, 如果不能及时采取科学合理有效的措施加以改进和完善, 则会对电力行业的发展造成影响, 使得电力行业无法充分满足当今时代社会各界的实际需求。本文将以电力工程管理中存在的问题及改进措施为主线, 进行简要的分析和描述。
关键词：
电力;工程管理;问题;改进;
从实际的角度来讲, 电力工程是我国发展建设当中的基础行业, 为其他各个行业的发展和进步都产生着重要的影响。不仅如此, 电力行业对于我国经济的发展和社会的进步也产生着重要的影响, 而电力工程的管理工作在很大程度上决定于电力行业的服务质量和供电质量, 同时也决定着电力行业的发展脚步, 由于其自身具有一定的特殊性质, 从而使得电力工程项目在发展和日常工作的过程当中存在着诸多的问题, 需要相关工作人员能够采取适当的方式对其进行有效的改进和完善。
1电力工程管理当中存在的问题
1.1 进度管理混乱
在我国电力工程的管理工作过程当中, 对于进度的管理问题主要是管理当中所存在的基础问题, 需要相关的施工单位和工作人员对整个工程项目的特点进行全面仔细的分析, 并且结合自身的实际情况来有针对性的展开进度管理工作, 并且制定完善的施工计划和方案。但从实际的角度来讲, 在当前电力工程进度管理工作过程当中, 很难对这些工作内容进行科学合理的管理, 从而使得电力工程的施工进度无法得到有效的保障, 进而使得整个电力工程的进展受阻。
1.2 施工管理安全性不足
在电力工程实际施工的过程当中, 存在着一定的安全问题和隐患, 就我国自身而言, 在实际施工的过程当中, 很多施工企业并没有制定科学合理的施工计划, 从而使得施工过程极为混乱, 现场的施工秩序也无法得到有效的维持。特别是在电力工程实际建设的工作过程当中, 施工难度较大, 施工内容也比较复杂, 存在着诸多的子系统, 在施工的过程当中存在很多的注意事项, 应该安排高技术水平的工作人员来进行操作, 从根本上保证施工治理和安全。从实际的角度来讲, 在我国电力工程的实际施工过程当中, 施工节奏的协调性不足, 在很大程度上降低了施工的安全性, 工程管理人员并没有采取科学合理有效的方式对其加以控制, 增加了施工的安全隐患, 对施工人员的人身安全带来了严重的威胁, 如此一来, 不仅无法保证电力工程的施工安全, 其施工质量也不能保证。另外, 还会对施工企业的发展造成严重的不良影响。
1.3 成本管理问题
在电力工程的实际施工过程当中, 电力项目管理问题存在着严重的问题, 其中危害最大的在于参建各方对造价管理控制工作的重视程度不足, 从而造成了严重的成本浪费, 正因为如此, 在实际施工的过程当中, 资金链很容易出现短缺, 影响电力工程的顺利进行。另外, 伴随着我国经济的不断发展和进步, 使得人们对于供电效率和质量提出了更高的需求, 需要相关企业能够投入更多的资金, 增加了电力工程成本管理工作的难度。但是很多的企业对于此项工作并不能有效的完成, 从而出现了很多资金浪费的情况出现。
1.4 管理人员素质偏低
在电力工程的实际施工过程当中, 需要大量的人员来从事工程管理工作, 但是很多人员的实际工作能力和水平根本无法满足实际的需求, 从而使得电力工程的管理工作存在着较大的漏洞, 电力工程的施工效果和质量也无法得到有效的保证。另外, 由于自身工作经验不足, 也会对电力工程的建设质量造成严重的影响, 需要相关工作人员从自身的角度出发, 不断的提高和加强工作能力和知识水平。
2电力工程管理措施
2.1 加强对电力资源节约意识的宣传，更新先进技术
本文中指出，由于很多人的电力资源节约意识不足，导致的电力资源过度浪费现象。因此，这就需要电力相关部门大力宣传电力资源节约意识，帮助公民们树立一个正确的思想。尤其是在学校中，更是需要加强对同学们节约意识的培养。
另外，还有很多电力浪费现象是因为设备的老化造成的，在现有的科学技术水平下，完全可以使用科学技术含量较高的更加节能的新型设备替代生产。更新电力设备，更新材料，利用科学技术帮助电力资源的节约工作开展。
2.2 对成本管理工作和人员管理工作的加强
在一项电力工程项目得到立项之后，相关成本预算小组则需要根据电力工程的现实情况进行成本预算。在实际施工的过程中，相关管理人员应该严格把关，严格控制每一项成本资金的流出，并将实际成本和预算成本进行对比，避免浪费现象出现。
另外，在人员管理工作中，一方面需要大力引进专业管理型人才，专业管理型人才可以凭借着更加出色的管理知识，帮助电力工程管理工作顺利的进行。另一方面，也需要加强对已在职的管理人员的专业素养的培训，以帮助其提高专业管理知识和管理工作能力，帮助在职人员树立一个良好的工作态度，工作意识，为电力工程客户带来舒适的业务办理体验。
2.3 安全管理的加强
施工安全是电力工程中一项十分重要的组成部分，电力工程施工方应该根据现场实际情况，帮助建立一套科学的施工秩序，加强对施工细节的监管力度，减少施工混乱的现象出现，加强对施工人员的安全教育工作。
2.4利用信息技术强化各部门协作
利用信息技术进行电力工程建设的信息实时更新，并且构建各部门、不同主体之间的沟通渠道，能够提升管理效率，为各项管理目标的实时监控和落实打下基础。首先利用信息技术构建电力工程的管理平台，结合管理制度的创新来确保工程进度、设备采购等方面的信息按时上传和分享，让各个岗位的管理人员都能够及时了解相关信息，优化其管理决策并避免发生矛盾冲突。
2.5 优化过程管理并实现各项控制目标的动态控制
在信息平台构建的基础上，电力工程的管理有了对建设过程实现动态控制的基础。首先基于各项信息和数据的实时更新，可以及时完成成本控制目标的核算与分析，并且结合市场价格走势等，对下一个目标的落实进行预测，针对导致成本异常升高的因素制定控制策略[4]。其次可以精确的控制电力工程的进度，分析可能出现的影响施工进程的因素，提前做好各方面的准备，以防因工期过紧而出现管理松懈或混乱。最后基于详尽的信息还能够做好施工人员的管理，提前安排安全与技术培训并保障各项安全防护措施的落实。
3结束语
前文针对电力工程管理中存在的问题和改进措施进行了简要的分析和描述。从目前的情况来看, 我国电力工程的建设工作当中还存在着诸多的问题, 如果不能及时予以解决, 势必会对电力行业整体的发展造成严重的阻碍, 同时也会影响社会各界的用电质量和用电安全。电力工程管理工作, 需要从成本、进度以及人员等多方面进行系统性的统筹和调度, 保证施工质量, 进而促进我国电力工程的建设行业得到更大的发展和进步。
参考文献
[1]张兵.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].华章, 2013, (5) :360.
[2]王勇.农网工程管理中存在的问题及改进措施分析[J].福建质量管理, 2017, (20) :87.
[3]王宏伟.关于提高电力工程管理措施的探讨[J].科技创新与应用, 2014, (31) :172-172.
[4]付亚军.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].科学与财富, 2018, (17) :52.