徐萍莲
贵州电网有限责任公司贵阳开阳供电局 贵州省贵阳市 550300
摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，人们对于电力供应的要求也变得越来越高，我国电力工程配网建设要积极拓展建设规模，增加建设项目，在施工建设过程中开展全过程管理工作，才能够满足更多人的用电需求，促进社会各行各业的稳定发展。文章主要分析了电力工程配网建设管理工作中存在的问题，并针对性探究了解决措施。
关键词：电力工程；配网建设；全过程管理
引言
随着我国经济和社会的发展速度不断加快，人们的生活水平在不断提升，同时对电力供应的要求也在不断提升，而为了满足社会大众的用电需求，同时为各行各业的发展提供更加有力的电力支持，我国的电力工程配网建设项目不断增多，同时项目规模也在不断扩大，而为了保证电力工程配网建设项目的质量，在工程施工的过程中应当坚持进行全过程管理。电力工程配网建设全过程管理的关键在于全面的管控，包括对设计、施工过程、物资、施工安全等方面的管理，只有将每项管理工作都做到位，才能保证电力工程配网建设的质量。而电力工程配网建设涉及的工作非常复杂，因此管理人员必须对各个环节进行细致的管控，才能不断提升管理水平，从而达到最终的管理目的。
1针对电力配网工程开展管理工作的重要作用
自从改革开放发展以来，我国社会经济水平明显提升，人们的生活质量也越来越好，在生活中逐渐开始使用各种家用电器，在工作中也应用更多的现代化电力设备，因此用电量也在不断的上升，导致在电力配网运行过程中，出现各种各样的问题。尤其是近些年来我国的现代化企业数量不断的增多，企业的生产加工活动无一不需要使用电力，产生了较大的电能消耗。为了能够保证用电的安全性和环保性，需要积极创新用电技术，引导企业工作人员能够正确的使用用电技术开展加工制造，完善用电规章制度要求，确保电力企业供电的安全性和稳定性。要针对电力企业的配网工程建设加强管理，提升企业内部工作人员的专业素质水平和业务能力，培养工作人员具备安全工作意识，按照工作制度要求严格进行施工，提升施工人员的责任意识。在工作中一旦发现有系统运行问题和维护问题，需要积极主动的采取有效措施解决，针对电力配网全过程开展建设管理工作。通过监督和管理电力配网工程建设，能够有效提升电力资源的利用效率，确保电力系统能够更加安全稳定的运行，提升电力企业的经济效益和社会效益。
2配网工程设计和施工存在的问题
2.1施工技术水平严重不符合规定要求
在配网工程建设过程当中，由于工作人员非常多，队伍比较庞大，很容易出现工作人员施工技术水平良莠不齐的问题。部分工作人员并没有相应的施工技术能力就投入到工程的施工环节当中，无形当中就会加大了整个工程的施工危险性，而且如果一旦出现相应的安全事故问题，就会严重地损害到了整个建筑工程的经济利益和社会影响，在社会层面上具有非常不好的影响。
2.2电力工程配网建设施工工期过短
我国电力工程近几年来发展得十分迅速，而且日益壮大，很多偏远地区都能用上电。但是一些电力工程企业为了更快地获得经济效益，会一而再再而三地对配电线路施工的工期进行压缩，给施工各单位的安全管理和质量管理造成了严重影响，对于今后的使用埋下了隐患。
2.3管理工作人员素质有待提升
任何工作都是需要依靠人力的参与才能完成的，因此提升工作人员素质水平，能够为提升工作质量打下良好的素质基础。
在电力配网建设工程管理工作政工，管理工作人员的工作能力和工作素质，决定了电力配网建设工程管理工作的开展质量。想要保证建设管理工作的质量和效率，需要具备素质高、责任心强的施工管理人员。在配网建设工程中需要进行工序的管理和技术工种的协调工作，一部分管理工作人员由于缺少了独立工作经验，管理工作能力不足，会在工序管理和技术工种协调配合过程中出现问题，对于工程施工质量和施工进度都会产生重要影响。
3电力工程配网建设全过程管理有效措施
3.1提升施工工艺水平
其一，标杆引领，相互学习。定期组织所有参见队伍开展配网工程施工工艺质量大比武，将优胜队伍的施工工艺水平推荐为标杆，供其他参见的学习模仿，快速掌握施工技巧诀窍。其二，开展专项施工培训，全面提升施工工艺水平。业主单位安排施工水平高，工艺精湛的技能人才对施工骨干进行培训，提升施工水平。培训过程中，培训人员对技术要点进行分解和细化，以供大家掌握要领。培训结束后，全体参培人员要掌握全部施工要领后方可参加现场施工，通过强制性措施，促进施工工艺水提升平。其三，加强施工现场工艺水平稽查管理。安排监理单位和安全质量管理部门不定期对施工现场进行工程质量和工艺水平稽查，发现不合格的现场立即进行处罚，并要求其限期完成整改。整改完毕后，组织相关单位对开展“回头看”更正，形成工程质量闭环管理。其四，加强隐蔽工程的施工管理，做好影像资料记录。隐蔽工程是施工工艺水平和工程质量管理的重点和难点。隐蔽工程施工结束后，查看施工质量和施工水平费用不易，一般都是借助影像资料进行查看。隐蔽工程质量和水平也是审计工作的重点，加强隐蔽工程的施工管理，做好影像资料记录至关重要。
3.2施工现场的安全管理
首先，施工人员应当严格遵守相关的安全管理规定，按照施工操作要求进行各项施工操作，并且做好相应的安全防护工作。其次，施工开始前应当开展施工安全教育工作，让施工人员对施工环境、施工安全隐患等都有充分的了解，并且对存在施工安全隐患的区域进行标记，尽最大的可能杜绝安全事故的发生。再次，安全管理人员应当对现场的安全隐患进行定期排查，同时还应当对各项安全设施进行巡查，从而进一步提升安全管理的水平。
3.3施工组织和物资管理
第一，人员资质的审核。配网作业的安全风险较大，必须要做好安全管理工作。依据建设相关规定，参与施工作业的人员要符合资质要求，持证上岗。管理人员开展人员资质审核工作，若发现违规行为要采取相应的处理措施，比如对于没有资格证的人员，要求其经过培训获得资质后再参与施工作业。第二，组织工程施工人员进行体检以及安全培训。按照安全培训的规范和要求，结合配网建设采用的新技术和新设备等，组织其进行安全培训，使其能够在掌握技术要点的同时，具备安全风险规避的能力。第三，严格按照安全文明施工要求，配置相应的安全防护设施，营造安全的建设环境。第四，成立配网施工项目部，配置工程项目负责人和五大员，保证各项施工和管理工作高效开展。完成施工组织之后，组织开展施工作业。第五，准备施工用的物资。对配网建设所需的各类设备以及材料，结合作业的进度，准备各项物资，提高配电施工作业的效率，减少窝工的出现，全面落实全过程管理。
结语
综上所述，在电力工程配网建设过程中，由于配网建设点多面广，在施工现场开展管理工作有一定的难度，其中涉及到很多施工环节、施工工序、施工人员、施工工艺、施工材料和施工设备等管理工作内容，需要针对配网工程建设实施全过程管理。全过程管理工作的开展能够有效提升配网工程施工工艺水平，确保供电的可靠性和稳定性，为社会发展提供源源不断的电力资源，提升人们的生活质量。
参考文献
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