肇东市妇幼保健计划生育服务中心 151100
摘要：人才管理是企业非常重要的一项工作。为了促进人才管理工作的效率提升，提升人员素质，人才管理是必然的手段，在中医院中也是如此。医院人力资源管理是为了给医院的活动开展提供可靠的基础条件，医院内部有非常重要的作用，无法替代。目前的医院管理还是以人力资源作为基础，在进行岗位设置的时候，需要考虑不同岗位的需求，合理的划分，建立合理的薪资关系，提供公平科学的考核系统，让医院人力资源稳定发展。
关键词：岗位设置；医院；人力资源管理；导向性
引言：现在企业改革不断深入，所有的行业都对人才非常的渴求，尤其是医院，属于高密度人才聚集地，人才管理是为社会发展提供帮助，人力资源管理就是对人才进行管理的岗位，现在人才的日益增加，岗位的作用也得到了重视，可以让不同人发挥出自己的能力。
1 探讨医院岗位设置的意义
医院的各项工作开展都对人才非常的依赖，医院需要对人力资源进行合理管理。岗位设置是配置人员的基础，因此对人力资源管理具有指导性。所以医院要让人员岗位更加的合理和高效，医院设置岗位，一来是对国家人才体系结构调整政策响应，二来是维护自身职责，让医院的人力资源改革得到满足。
设置岗位，合理分配人力资源。确定岗位制度，使用竞争制度，优化人力资源，合理分配薪资，调动人员积极性，鼓励内部竞争，让医务人员能够获得更好的发展。
2 岗位设置原则
岗位设置为了更好的利用人力资源，对成本进行控制，加强管理。特别是医院，人才密集的单位，岗位设置管理能够合理的分配工作，让医院的发展和社会的发展同步。医院定岗的时候，要以科学为基础，确保有效发展。要加快重点学科发展，为人才培养提供环境，岗位申请设置的时候，要考虑学科均衡规划，将改革和发展作为基础，对岗位的结构进行优化，科学配备，确保人员数量控制在文件批准编制范围。
3 为人力资源管理提供指导
对岗位设计，分配制度，招聘重视，这些都是会影响人力资源管理。岗位设置的时候对用工制度进行完善，让人力资源管理水平得到提升，给合理的薪酬分配提供条件。创新医疗定位系统，保持可持续发展。让人力资源的作用得到发挥，重组人力资源，实现长期的发展。现在医疗体制改革，岗位设置是为了实现现代化目的，因此是必然的趋势。
3.1 实现结构调整
医院岗位设置能够对人员分布给予满足，体现专业性和技术性，让医院的发展更加的合理。医院人力资源岗位设置能够让医院对学科资源和团队培养提供条件。人力资源管理能够有激励的作用，调动员工积极性，让医院的学科优势得到发挥，满足可持续发展的需求。
3.2 促进人力资源开发和人才建设
医院人力资源管理需要科学的协调人力资源结构，让人力资源能够充分的发挥效果。现在的医院管理体系，对当前的发展具有阻碍，随着人力资源的合理化，岗位的合理化，能够提升人力资源开发效率。岗位设置通过等级划分，合理构建。岗位设置还体现了医院人文精神，为个人的价值发挥提供了指导。
4 人力资源岗位设置要求
岗位设置需要满足岗位属性和内容，对人才情况进行了解，防止岗位冲突，为就业提供条件。岗位设置需要和业务相结合，寻求持续的发展。
4.1 以核心学科为主，一般学科为辅
岗位设置需要以核心科学发展作为关注焦点，营造氛围，除此之外，建设好普通学科。岗位设置应该以核心科学为先，普通科学为辅。
4.2 重视人才培养
岗位设置管理需要深入到各个层面。将其作为人才招聘的前提。对人才优势给予发挥，构建科学团队，合理配置岗位。让医院内部岗位更加的专业，规范，对员工的潜力进行挖掘，展示人才价值。
5. 对人力资源使用进行优化
医院要建立优秀的人才队伍，岗位设置对岗位属性进行了明确，可以让岗位医务人员能够对岗位有深入的认知，能够对职业规范有明确的方向。医务人员要选择和自己优势和需求相符的岗位，确保人力资源得到高效的利用，给人才队伍建设提供条件。
5.1 人才队伍建设
医院集中使用人才知识来让日常工作顺利运转。不管什么学科，都需要有高素质人才来完成。所以，每个岗位都要建立高素质的队伍。岗位设置可以对人才资源管理的需求给予满足，确保管理者能够从外部引入人才，让人才队伍更加的科学合理，满足医院发展的需求。
5.2 推进医院学科战略调整
医院的岗位设置在满足合理的配置前提下，各岗位都有高素质的人员。岗位设置要加强学科之间的沟通，促进重点学科的发展，让医务人员的能力提升，让医院的特色得到体现，可以从竞争中获得实力。
5.3 实现医务人员的考核
使用聘任制，医务人员需要通过该考核才能够上岗，将终身职称制度打破，调动人员积极性，让他们能够突破自己的工作，取得进展。
5.4 促进人才的合理流动
不同地区和医院，都有自己的特色，医务人员的素质不达标，就会影响医院的发展。促进高素质人才的流动，可以给他们提供发展条件，实现他们的价值，让医疗事业得到发展。
结束语：总而言之，岗位设置可以给医院的人才资源管理提供条件和引导，对岗位设置重视，合理的管理人力资源，提升人员的积极性，引导学科持续稳定的发展。
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