电力管理中安全生产问题研究 王菲

发表时间:2020/12/7   来源:《基层建设》2020年第23期   作者:王菲
[导读] 摘要:电力生产属于我国经济发展的支柱型行业,安全生产也关乎于国家能源安全与百姓的生活质量,因此,电力企业安全生产管理就当是重中之重。
        国网汾西县供电公司  山西临汾  031500
        摘要:电力生产属于我国经济发展的支柱型行业,安全生产也关乎于国家能源安全与百姓的生活质量,因此,电力企业安全生产管理就当是重中之重。当前形势下,电力企业安全生产管理或多或少都存在着隐忧,诸如意识淡薄、设备老化以及监督管理不力等等。本文就提升电力企业安全生产管理进行了深入研究,并给出了具体的对策措施,希望电力企业在安全生产管理方面能够提高警惕。
        关键词:电力安全;生产管理;问题研究
        1电力管理中安全管理的重要性
        电力行业在一定意义上算是其它各行各业的基础所在,因为没有电力的支持,整个社会都将陷入一种瘫痪的状态。电力满足了人们的日常生活需求,为我们的生活带来了丰富多彩的各种娱乐和享受,电力行业是社会不可或缺的一个重要行业。如果电网出现事故,那么将直接导致的结果就是停电而引起的各行各业的生产停滞和系统瘫痪,不仅会造成大量的经济损失,还甚至会造成一定人员的伤亡,可以说后果是不可估量的。
        2 电力管理目前存在的安全问题
        2.1电力技术人员的安全意识不够
        电力管理安全的重中之重首先是人身安全,没有令人放心的安全作为前提,我相信任何人都不会从事于电力这一行业,我也相信任何从事了这一行业的人,上的第一堂课一定是人身安全的自我防护。但是,即使上了那堂课,仍然有很多的技术人员将此抛之脑后,充耳不闻。究其原因,就是他们的安全意识不够,没有把安全放在第一位。比如说,很多的技术人员在进行线路安全排查时,不穿防护服,不戴防护手套,由于粗心大意对工具的错误使用等等,这些都折射出技术人员的安全意识较低。因此,管理部门要采取相应的措施进行解决。
        2.2管理制度比较松懈
        电力工程是非常庞大的系统,涉及到全国的各个地区,省市乡镇的各个角落,所以免不了要定期检查,排除可能造成的任何安全隐患问题。但是少部分工作人员,对一些小问题的态度非常冷淡,甚至不给予理睬。但恰恰是那些小问题,导致了很多事故和悲剧的发生。另外,有些高层安全管理人员,对安全管理工作时紧时送,态度懈怠,对技术人员的安全教育不够深刻,对人民群众的安全知识宣传不够全面,对安全事故发生的处理手段不够严格,这些对安全管理都造成了一定的冲击,需要及时遏制。
        2.3技术人员办事效率不高
        作为一名电力工作人员,做事就要雷厉风行,行云流水。不能一件事情从群众反应到开始处理就是十天半月,就算人民群众等得起,那些高负荷的电路电线,变压器,高压线也等不起,而且,由电力问题引起的火灾往往比较严重,并不是轻而易举就能解决的,因此,一定要注重电力安全问题方面的反馈,不能忽视任何细小的环节,否则,因小失大,造成的后果就很难承担。这就要求,相关负责人员做好工作,不要忽视小问题,不要让电路电器长期带病运行,用严格认真的态度,排除一切可能的隐患。
        2.4 运行管理不严
        现场运行规程没有及时修订,“两票”执行情况差,“五防”装置管理不规范,应急预案管理不完善。设备的正常周期检修、试验工作没有按照规定的原则进行,对存在的缺陷不分析、对细节问题视而不见、避而不谈,对那些看上去不起眼的小缺陷、重复缺陷、习惯性违章抱着不足挂齿、微不足道的态度或者是对设备缺陷的处理不及时,长期带“病”运行。电网的稳定措施不力,留有安全隐患。对安全工作缺乏严格认真的态度,缺乏“严、细、实”的工作作风,安全生产说起来重要,做起来次要,安全管理措施没有完全落到实处。


        3解决电力安全生产管理问题的措施
        3.1提高工作人员的安全责任意识
        在实际的工作过程之中,电力企业的相关领导要进一步树立起高度的安全责任意识,进一步将整个生产安全的管理工作放在整个企业的首要位置,确保生产安全管理的质量和品质。同时在电力生产安全中,电力企业的相关领导应该把工作重心放到安全网络管理方面,进一步明确自己的职责,提高整个电力企业管理的安全性和可靠性。为后续企业的进一步发展奠定基础。
        3.2建立完善科学的内控体系
        不断提升电网操控的自动化水平,建立健全安全生产内控体系,对运行制度、业务流程、管理规范实施全方位管控,对可能产生安全风险的潜在因素要提前开展预想分析并加以预防控制。加强管理巡视力度,定期巡查发现电网运行的薄弱环节和问题设备,强化设备检测及运行监控,及时针对运行组成部件中存在的安全隐患进行科学评估及量化分析,以便快速定位和识别运行故障,做到转移风险和减少薄弱点,保证电网高效有序稳定运行。
        3.3强化安全生产监督管理工作
        电力企业应结合自身实际,完善安全规章制度,确保制度实施具有良好的操作性,特别是班组级别安全管理制度应结合循环管理的制度,使得制度更加偏重于实操性,确保制度能够长期高效执行。建立高效的电力生产安全监督体系,赋予企业电力生产监督人员一定的独立性与权威性,配合当地政府安全监督管理部门,加强执法检查力度,针对查处问题,不瞒不避,实事求是进行问题处理。针对电力生产违规人员,应加大处罚力度,将安全生产责任落实到个人,确保电力安全生产监督管理全面落实到位。
        3.4及时维护与更新电力设备
        在电力生产作业工作中,电力企业的设备安全是员工安全的基础性保护条件。随着科学技术的不断发展以及社会经济的不断增长,各大电力企业充分的引入了一些先进的配电设备。在对于设备的日常检修和保养过程中,不管是先进的引进设备,还是传统的性能设备,都必须要做到全面的检查和保养,不放过任何一个细节,一旦由于某个细节没有检修保养到,可能会引发出巨大的安全事故。所以做好设备的及时维护和相关的更新是至关重要的。
        3.5建立风险管理理念
        电力企业近年来的整体发展状态普遍比较良好,受到了人们的广泛关注和重视,同时人们在日常生活过程中对电力资源的整体需求量一直在不断增加。电力企业要想满足人们对电力资源个性化需求,同时还要保证自身在发展过程中的稳定性和持续性,就必须要意识到风险在其中的重要性,尤其是在电力安全生产管理过程中,风险问题在其中的影响范围比较大。对于电力企业而言,在开展风险管理的时候,整个生产过程的安全问题可以得到有效保证,同时安全管理的效果在其中也会比较理想。但是在与现阶段的实际情况进行结合分析时,发现有很多电力企业在日常运作和发展过程中,缺乏对风险管理的重视,同时对风险管理提出的意见、建议等方面都相对比较落后。对于电力企业而言,要想保证电力安全生产管理水平的提升,就必须要正视风险管理。在电力生产过程中,要结合实际情况,将风险管理理念科学合理的引入其中,这样不仅可以与电力生产的实际情况进行结合,保证风险管理措施在落实时的科学性和合理性,而且还可以对风险管理的理念进行及时有效的创新和优化。在具体操作过程中,还要注意的一点就是要结合实际情况,积极采取有针对性的措施,实现全方位有效的控制,同时还要加强对员工的培训和管理,这样可以促使员工自身的综合素质和专业技能水平得到有效提升。对于风险管理工作人员而言,要保证管理人员自身树立良好的责任意识,在整个风险管理措施实施过程中,可以结合实际要求,对各种不同类型的控制手段进行合理利用,这样可以尽可能避免电力生产过程中会受到各种因素的影响。
        4 结束语
        在一些电力安全事故中,往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意,酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事,抱着侥幸心理,或者是自以为是,盲目自信,不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难,而且也给国家和人民财产带来了巨大损失,给社会带来了不稳定因素。因此,建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结,提高改进办法,并形成规定和制度,治理薄弱环节。
        参考文献:
        [1]万继平.电力管理中应注意的安全生产问题[J].电源技术应用,2015(11).
        [2]吕晨钟.电力安全生产管理论略[J].经济研究导刊,2016(32).
 
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