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摘要：由于电力市场监察与电力市场营销效率之间的关联很强，所以电力市场监察的强化是电力企业的电力市场营销效率和质量提高所必要的条件。在此基础上，如果想从根本上促进电力企业的革新、可持续发展，对电力营销注重监察管理的核结构的制定和完善，有根据、有规定的电力营销工作。大力建设专业的电力营销监察团队，建立高能力、高素质、高水平的电力营销审计团队。将信息技术充分应用于电力营销监察手段，实现电力营销审计的信息化管理。
关键词：电力营销；稽查策略；电力营销
1 电力营销稽查对电力营销效率的影响
1.1 可以进一步完善电力营销管理模式
电力企业在电力营销的审计工作过程中，要实现电力营销管理模式的优化和完善，确保电力营销管理模式的科学性和合理性，为最大限度提高电力营销的效率和质量打下坚实的基础会。同时，电力企业在实际管理发展过程中，通过不断加强电力营销的审计工作，可以在第一时间发现和解决电力营销工作。另外，电力企业通过科学合理地应用电气营销的调查手段，及时整理总结某一时期的电气营销工作内容，分析并解决该时期发生的电气营销管理问题，后期优化和电脑化改善分检业务的内容，提高正确的方向和目标，提高电力营销的效率和质量。为有效提高电力企业的生产力和市场核心竞争力发挥重要作用。
1.2 可以不断对电力营销理念进行革新
电力企业在经营管理过程中，通过开展电力营销审计业务，实现电力营销理念的改革和革新，为电力营销活动的有序开展提供强有力的保障。同时，通过提高对电力营销审计管理的关注度，有效统一和融合电力企业的内部外部审计，为电力营销的顺利开展创造了良好条件。另外，电力企业充分利用电力营销监察机构的优势，在解决最新问题的同时，实现电力营销监察方案的修正、优化、改善，实现电力营销审计的标准化、规范化管理，实现电力市场审计的标准化、规范化管理的工作内容注入了新的活力，引入了新型的管理理念，实现了全面的改革和革新。电气营销的理念。
1.3 可以保证电力营销管理的高效性
为了更好地应对当前市场的电力需求和市场的不断变化，提高企业的经营效率，提高企业的经营效率和效率为企业提供强有力的保障。同时，电力企业在日常电力营销审计工作中，通过采用科学、高效的电力营销审计模式，不断提高电力营销业务的监督水平和管理水平，使电力营销工作正常、有序顺利展开。
2 当前电力营销稽查工作中存在的问题
2.1 电力营销稽查难以得到重视
目前，导致电力企业电力营销效率普遍较低的原因是严重忽视了电力营销稽查工作的开展，仅仅把精力放在了经济效益的追求上，没有认识到电力营销稽查工作开展的必要性和重要性。即使部分电力企业开展了电力营销稽查工作，但是由于没有对对该工作相关业务进行准确地定位，仅局限于电费的收取，这种片面单一的工作思想，无法提高电力营销稽查工作的有效性和实效性。此外，电力企业内部相关部门的电力营销管理思想落后，在开展电力营销稽查工作的过程中，仅仅把工作重点放在了偷电和漏电现象的预防上，没有紧跟信息时代的发展步伐，对电力营销稽查工作内容进行改革和创新，使电力营销稽查工作存在严重的滞后和落伍问题，不利于电力企业的健康、可持续发展。
2.2 缺乏完善的电力营销稽查管理体系
在中国信息技术的持续发展下，电力企业已经大力建设了电力软件硬件基础设施，使电力网络系统成功完成了电力营销审计工作。电力企业系统不足，缺乏完善的电力营销监察管理体系，导致员工管理不充分，不科学，各部分，各员工之间无法产生有效的隔阂。不能有效开展电力营销的监察业务了。
另外，由于电力企业的相关监督机构不足，员工的业务发生了不规范的操作，严重影响了电力营销的审计业务的发展效果。
2.3 电力营销稽查工作人员的专业素质相对较低
电力企业为了提高电力营销监察业务的效率和品质需要专业人才的支持。但是，由于现在的电力企业没有实施培训，相关人员的专业素养一般降低，相关人员不具备专业知识和技能，对电力营销监察业务的发展效果产生严重影响，电力营销的效果和质量的效果不利于有利的提高。
3 借助电力营销稽查提高电力营销效率的策略
3.1 建立专业的电力营销稽查队伍
相关人员作为电力营销监察业务的主要执行者和实施者，在提高电力营销的效率和效果上占据着重要的地位。电力企业根据电力营销审计业务的发展情况，加强相关人员的技能培训，让相关人员学习有关电力营销审计的新知识和新技术，提高专业技能和职业素养。为了保证相关人员的培训效果，研修结束后，电力企业会对相关人员的专业知识和技能水平进行系统审查。员工不合格，不合格。否则，在重新接受研修，通过审查合格之前，通过这样的方式，保证岗位上的员工的能力、技术、基础。符合质量等方面的相关要求，提高电力营销效率和效果，提供有力的保障。要加强对有关人员的培训，建立高能力、高素质、高水平的电力营销监察小组。
3.2 积极运用信息化电力营销稽查手段
随着信息时代的不断发展，电力企业逐渐加大了对电力营销稽查工作的要求，需要将电力营销稽查工作与信息技术进行有效融合，以实现电力营销稽查的信息化管理，从而为最大限度提高电力营销效率和效果提供强大的技术支持。同时，还要根据电力企业的实际发展需求，通过充分利用信息技术，构建功能强大、通用性强的惠民网络管理平台，为广大群众更好投诉、满足用电需求提供强大的平台支持，为促使电力企业的创新、快速发展打下坚实的基础。
3.3 完善电力营销稽查管理机制
在当今电力市场需求的不断变化和改革下，电力企业要适应瞬息万变的市场需求，必须重视对电力营销稽查管理机制的制定和完善，以达到提高对人才的管理水平。一方面，电力企业要根据电力营销稽查工作的实际需要，科学分配工作岗位，并制定电力营销稽查责任机制，使相关工作人员能够明确自己的职责范围，并在自己的岗位上恪尽职守，尽职尽责，一旦发现某一员工因在工作中敷衍了事而影响电力营销效率，电力企业就可以快速追究相关人员的责任，快速找到问题的症结并有效解决，避免相关人员出现推卸责任现象。另一方面，电力企业在对员工进行年终考核的过程中，还要将员工的绩效和工资进行有效结合，以达到充分激发和调动员工工作积极性和主动性的目的。
结束语
以完善的销售理念和市场营销理念为核心，以完善的电力管理和提高销售效率为重点。因此，电力营销监察和电力营销效率之间有很强的关联。因此，如何利用电力营销监察来提高电力营销的效率是电力企业应该考虑的问题。
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