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摘要：随着社会生产生活用电需求的增加，对电网系统的安全运行提出了更高的要求，变电运维管理作为电网运行中的重要环节，对其也提出了更大的挑战，变电运维一体化管控手段应运而生，受到电力领域的高度重视，但在实行的过程中，要想全面确保变电站安全稳定的运行，需要在管理上不断创新，在技术上全面强化，有效排除各种不利因素，减少安全隐患。
关键词：变电运维一体化，作业风险，分析，防范措施
1 变电运维一体化模式的概念
变电运维一体化是现代电网运行维护管理技术的一种，指综合利用电网的设备资源、技术以及人力资源等进行融合并重新划分，以实现变电运行、检修和维护一体化合作发展，是对传统生产作业方式的重大变革，通过将传统的变电运行与变电检修业务的人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效能等方面进行优化整合，在一定程度上实现从单一操作向一人多岗，一岗多责转化。
变电运维一体化模式在变电管理中的应用，将集控中心一分为二，一部分负责电网调度、监控管理，一部分负责对变电站的运行、巡视及维护管理，实现对变电运维的一体化管理。通过实施变电运维一体化管理模式，能够实现变电设备检查、一般性维护的共同进行，在保证变电设备与电网安全运行的基础上，实现人力、资源的最优化配置，进而提高电网的经济效益和社会效益。
2变电运维一体化作业风险
2.1管理风险
在传统变电运维管理工作中，管理人员在整个管理活动中占据核心地位，主要依赖于管理人员完成各项管理工作。变电运维一体化方式下，管理人员不仅要承担原来的日常工作职责，还要同时承担变电运行检修与维护工作，拓宽了其工作范围及内容，增加了管理难度，从而使管理中的很多问题也逐渐暴露出来。
2.2现场操作存在较多风险
员工不仅要承担工作职责，同时要掌握各方面的技术，了解各种电气设备和仪器，提高实际的检修质量和运维质量。但是由于员工自身素质差，企业没有及时精细再教育和再培训，导致素质较低，技能提升很慢。运维人员不仅要掌握电力工程中基本的知识和技能，还要有变电维护检修能力，由于当前设备发展迅速，很多设备都使用了自动化设备，对工作人员的能力有了更高的要求，工作更加专业和复杂，因此这方面的人才显得比较匮乏。
2.3电力设备与技术风险
变电运维一体化模式下，企业购置了一些新型精密设备仪器，以更好地满足变电运维一体化的实施。然而，对这些新设备的操作却缺少相应的培训，导致因电力设备与技术风险而存在的变电运维一体化管理问题层出不穷，给变电运行埋下严重安全隐患。
3 变电运维一体化作业风险防范措施
3.1完善风险评估制度
根据国内外相关安全标准科学系统的评估与分析变电运维一体化在作业过程中存在的风险，并结合现场具体的风险情况制定合适的应对方案。因此必须建立和完善电网运行过程中变电运行维护风险评估系统。通过系统进行有效数据的信息采集工作，实现变电运维相关风险数据信息库的创建和使用，这样可以将电网运行过程中的所有运维一体化风险以及危险因素整理到数据库中。召开风险评估专题研讨会，从管理、操作和设备等方面对运维作业进行风险分析，发现存在的问题，提出有针对性的整改建议，尽最大可能规避风险，并对整改情况进行复测，验证安全防范的有效性，确保运维工作安全稳定开展。最后，创建风险管控相关标识，为了确保风险管控工作高效的开展，当确定出现风险后立即逐条确认每个环节，并严格按照风险管理的规章制度处理。
3.2规范风险管控流程
为实现变电运维一体化作业风险的有效规避，需规范风险管控的流程，可采取建立风险管控信息平台的管控流程，对作业过程中的风险进行控制。具体体现在两个方面，一方面是通过对作业风险的全面评估，预防和控制风险的发生。电力企业可利用信息技术，根据具体的作业项目和流程，建立相应的作业风险库，并做到及时的更新与升级，保证变电运维操作人员能够提前预知可能出现风险的因素，并通过有效的防控措施达到未雨绸缪的目的。也可召开风险评估的专题会议，就目前各项目作业的风险点，在变电站、电力设备建立起作业现场风险库、安检数据库和风险数据库，确保其综合性和系统性，提出相应的防范方案。通过建立风险管控信息平台，让变电运维操作人员进入网页了解风险管控的流程，并在每个步骤执行前进行确认，实现风险管控流程的规范性管理。
3.3提升变电运维操作人员综合素质
为提升变电运维操作人员的综合素质，可采取技能培训的方式，开展不同技能培训活动，例如开展专业竞赛、模拟实训、网络答题、小班讲解以及现场实践培训等方式，有效提高变电运维操作人员的专业技能。同时，还要进行变电运维操作人员的定期考核工作，根据岗位级别和工作项目的不同，设置相应的考核方式，保证其专业素质能够满足岗位要求。另外，还可进行变电运维操作人员工作角色的互换，在完成自身工作的同时，进行其他项目工作的监督，使得其不仅是工作者还是监督者，实现了对各施工环节的一对一管控，推进变电运维一体化工作的顺利开展。
3.4对班组进行科学管理和分工
在进行变电运维一体化的风险管控时，首要的工作就是要分析变电运维的作业小组的最大的承载能力。各班组应当对组员的最大承载能力以及需要管控的风险进行评估，并上报给上级部门，由上级部门科学分配各个小组的工作量，在制定阶段性目标的同时，要对各作业人员的职责进行明确，防止出现事故发生后因权责不明而引发的互相推诿责任的现象。因此，对班组进行科学的管理和分工可以使班组之间的工作协调得到促进，进而保障变电运维作业高效率的进行。
3.5强化监督管理
变电运维一体化作业存在极强的安全风险，且在涉及诸多作业风险的条件下，对运维人员技术能力、岗位责任心、专业素质及风险识别能力要求较高，若要更好实现对变电运维一体化作业效率的管控，则应从以下几方面入手：构建健全化监督管理机制，精准划分工作人员、监督人员与操作人员的职责，辅之制度标准，要求相关人员规范自身行为，以此将安全监督、工作监督的意义落实于根本；遵循工作票制度，即要求监督人员在充分掌握自身安全监督职责的同时，强化对作业风险的管控，融合“一对一”监控模式，使之在倡导视频远程监督的前提下，预防安全风险的滋生。
4 结语
变电运维一体化是我国传统变电站步入智能化时期的产物，其中囊括着非常多的科学技术，可以为变电站在未来的发展提供过硬的技术支撑。要促进变电站的可持续发展，变电运维的技术与变电运维一体化的风险管控就非常重要。尤其是在具体的工作当中，管理与控制变电运维中的风险，并学会制定针对性的措施降低风险是每一个变电运维一体化的工作人员所必须具备的工作能力。希望在未来的发展过程中，变电运维一体化事业可以降低风险，蒸蒸日上。
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