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电力工程项目风险管理研究程贤晨

发表时间：2020/12/7 来源：《基层建设》2020年第23期作者：程贤晨

[导读] 摘要：随着我国经济的发展，各种电器设备的使用，大大增加了电能的需求量，因此需要加大电力工程项目建设，满足人们的需求。

_{国网山西省电力公司长治供电公司山西长治 046011

        摘要：随着我国经济的发展，各种电器设备的使用，大大增加了电能的需求量，因此需要加大电力工程项目建设，满足人们的需求。电力工程项目在其运行过程中会出现各种各样的风险，因此需要对其进行管理。本文以电力工程项目风险管理为研究对象，主要是对其涵义、特点、重要性、存在的问题及其应对措施进行分析论述，希望能够提供一些有价值的借鉴。

        关键词：电力工程；风险管理；问题；措施

        1 电力工程项目风险管理的概述

        1.1电力工程项目风险管理的涵义

        电力工程项目风险管理指的是控制电力工程项目建设中出现的各种风险。具体指的是，项目管理者辨识、分析、估测项目建设过程中存在的不确定要素，然后采取有效的控制措施，为此进行的管理活动有着清晰的目标，并且其最终目的是使项目顺利完工，同时获得稳定的效益。对项目风险进行管理，能够确保项目建设处于安全有序的环境中，同时能够节约工程成本，从而使工程项目施工处于一个平稳的状态，而且能够降低项目自身或是周围环境对其影响，最终有利于保证电力工程项目质量。

        1.2项目风险管理的特点分析

        第一，电力工程项目的风险管理有其目的性，目的是确保该项目获得稳定的效益；第二，项目风险有其自身的规律性，并且种类多样；第三，风险对工程项目所产生的影响是全局的，并不单单是项目的某个方面或是在某一时间内有影响，而是影响整个工程项目；第四，风险不单单会在工程项目施工期间出现，而是贯穿于项目的整个寿命期。

        1.3 电力工程项目风险管理的重要性

        电力工程项目风险管理通过对项目风险进行辨别和评估，能够及时准确地了解掌握风险，然后采取相应的对策，这样能够及时解决不利因素对项目造成不良影响，与此同时能够有效地掌握工程项目施工的真实情况和进度状况。总的来说，风险管理能够及时处理和控制项目施工中的风险，从而确保该工程项目施工处于安全有序的状态，进而能够保证工程项目施工质量。

        2 电力工程项目风险管理中存在的问题

        2.1 风险管理意识不强

        电力工程风险管理工作没有得到电力工程项目决策者充分重视。很多管理者存在侥幸心理，项目实施过程管理过于粗矿，以完成项目里程碑节点为首要目标，经常冒着风险事故、成本增加的风险进行抢抓工期，不参加相应的工程风险管理和工程项目保险，最终遭受不必要的损失。这样的做法使电力工程建设过程安全很难得到保证，为风险管理工作增加了难度。

        2.2 风险管理制度不完善

        近年来随着电力行业的发展，电力工程项目风险管理制度建设取得了一定进步，但相对于电力行业的发展要求仍有一段差距。按照国家有关规定，电力工程施工承包商可将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业依法发包给其他具有相应资质的施工企业完成，即专业分包和劳务分包。但是施工承包单位对分包单位的风险管理制度不完善，缺乏有力的现场管控手段，项目以包代管的形式屡禁不止，而分包商通常以最小投入获取最大回报为经营目标，风险管理制度不完善，对施工过程的安全基础设施及个人防护用品的投入不够，以及对施工作业人员的安全、技能等的培训不到位，施工作业人员素质低下，缺乏系统的风险辨识与控制理念，工作随意性大，违章行为屡禁不止，给项目实施带来了安全隐患。

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        2.3 电力工程项目风险管理人才匮乏

        工程施工项目部是工程项目风险管理的责任主体，施工项目部虽然配有专职的安全员和施工现场安全员，但是其中很多人缺乏应有的安全管理技能，对重大、高风险作业的危害辨识与风险评估能力缺乏，对作业现场风险控制措施的执行、监督及风险动态监测管理不到位。风险管理人员安全意识淡薄，责任心不强，发现人员违章未能有效制止和正确引导。这些情况都使得项目工程风险管理还难以满足实际需要。

        3 加强电力工程项目风险管理的对策

        3.1 构建电力工程项目风险管理制度体系

        对于电力企业而言，构建良好的项目风险管理制度体系是确保工程项目顺利进行的重要措施。当前，我国相关部门已经加强了对电力工程市场的监管力度，并通过一定的调控措施，提高了电力工程项目的风险管理效果。在电力工程项目的设计、招投标方面，只有具有一定资质的企业才能进入电力建筑市场，且在合同中明确规定了相关的利益条款，从而最大限度地降低了项目实施的风险；要求电力公司建立风险管理责任制度，通过划分部门、施工队伍与建设单位之间的责任成本，从而最大限度地控制工程的建设成本，降低电力企业的成本风险。

        3.2 组建电力工程项目风险管理队伍

        面对电力企业缺乏电力工程项目风险管理人才的现状，电力公司要积极引进专业管理人才，从而不断壮大风险管理队伍；应加强工作人员的风险管理培训，通过灌输专业的风险管理知识，从而解决员工风险管理知识不足的问题，在培训过程中，可聘请知名专家，或挑选有潜力的员工进行脱产学习，再对其他员工展开培训。

        3.3 采取风险转移的方式

        对于电力企业而言，风险转移已成为有效的风险管理措施，在风险预防中发挥着重要的作用。一般而言，风险转移是指在风险发生前，将其可能造成的全部损失或一部分转移给他人。其中，最主要的一种形式是保险。近年来，随着我国经济的不断发展，我国保险市场逐步进入正轨，并获得了较大的发展。在电力行业中，在传统保险公司的基础上出现了以专业电力为险种的保险公司，并发挥着重要的作用。结合电力系统风险的特点以及风险系统管理的特性，管理电力系统建设风险可以回避风险，在确定项目风险之后，采取措施，回避会对项目造成重大影响的风险因素来避免或减低这些因素对项目造成的不良影响。在采取回避措施时要注意要全面分析风险带来的不良影响，避免采取措施后对其他方面产生更大的不良影响。企业的发展是以安全为前提和基础，项目的实施一定要以安全为准则，在安全的前提下做到利益的最大化。而风险转移也是风险管理中一个重要的手段，他将有可能对项目造成极大不良影响的风险转移到第三方，以此确保项目的正常运行。我们通常将风险转移到发生风险几率、造成的损失上面。同回避风险比较，转移风险并没有降低风险发生的可能性，只是将发生风险的可能性从项目考虑的因素中剔除。在风险管理中，转移风险因为效果显著被广泛运用。

        4 结语

        电力工程项目肯定会遇到各种各样的风险，但是我们要知道所有的风险都是可以被人们识别出来的，也就是人们能够预料到风险，只要风险横沟被识别就有方法去解决风险，并且我们也都了解到了对风险进行管理的重大意义，它不仅可以减少人员伤亡、资源浪费的问题，还能提高经济，从而让企业挣更多的钱，但是风险管理是需要多个方面共同配合努力的，不仅要制定措施，还要提高技术人员的水平，充分考虑到项目实施的环境和实际状况，开展施工项目的风险评估，从而让所有人树立安全风险控制的指导思想，从而更好的进行项目风险管理。

        参考文献：

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