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摘要：进入新时代以来，受我国高速发展的影响，经济水平不断提升，近些年，我国经济水平直线上升，各行各业都得到了飞速发展，建筑领域也是如此，尤其是在城市化发展的越来越快的当今时代，各种类型的建筑工程项目开始出现在人们的工作生活中，因此建筑企业的数量也是越来越多，行业之间的竞争也就日益激烈，相关企业想要在同行业里面脱颖而出，必须要对自身的建筑工程项目进行优化管理，增强自身竞争力，而建筑工程造价问题会直接影响到建筑工程本身乃至建筑企业的发展，因此必须予以广泛关注，就当前来看，工程造价工作仍然存在一些问题，本文就此进行了相关分析，并提出了优化建议，希望能够促进建筑领域的进一步发展。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
引言
伴随着城市化规模的扩大，我国建筑市场迅速发展，然而，造价管理体制、造价管理模式和各个部门的造价管理观念跟不上建设工程迅速扩大的步伐，从而产生了表面上看建设项目数量激增、持续不断建设，但实际上绝大多数的项目在造价管理方面存在很多问题，导致企业经济效益不断降低甚至出现亏损情况。这使得建筑市场无法实现造价管理全过程的层层把控，出现项目管理和造价管理脱节，进而导致建筑市场进入恶性循环。
1建筑工程造价管理的意义
实际上，一个建筑工程项目的开展需要大量资金，同时也会消耗许多的资源与成本，工程建设所需时间长，施工工程较为复杂，施工时会使用到很多的设备和材料，因此，在工程施工时，要进行精细化的工程造价管理。每次工程施工时，相关人员都得对工程成本的控制和管理方面进行监督。要加强工程造价的管控工作，使建筑工程企业的成本降低，在保证建筑工程质量的前提下，节省资金，最终提高建筑企业的整体质量与管理效益。加强工程造价管理，能够在一定程度上提高建筑企业的经济效益与社会效益。
2建筑工程造价管理目前存在的问题
2.1造价管理人员的综合素养不足
工程造价管理对造价人员综合素质的要求很高，造价管理人员需要具备几大块专业技能：①领会图纸的能力，特别是读懂施工图纸上标注的每个内容；钢筋图纸标注的基础、柱子、梁、板钢筋的具体布置；图纸上列出的图集和规范对应项目的施工工艺。②运用算量软件快速对工程量进行精确计算、熟练掌握清单计价模式，用计价软件将所计算出的工程量逐项根据项目特征套出综合单价。③及时办理经济签证的能力。④建立好数据库，包括材料价格、综合单价、每个项目的工程量指标。⑤熟悉合同，对合同内容了如指掌。⑥编制成本测算。⑦经常关注网上造价管理相关取费文件、人工费调费文件、材料信息价文件等相关政策性文件。⑧与项目负责人、技术负责人、施工管理人员、材料人员、甲方的审计人员之间的良好沟通能力。对比以上8项技能，当前建筑企业在职造价管理人员的综合素质水平偏低，造价人员的专业技能较为单一，无法满足建筑企业实际的工作需求。
2.2管理体系不完善
现行行业内部虽有管理体系，但是目标内容较为单一，缺乏统一的行业标准和规章制度，使得造价管理随意性较大。就目前管理体系现状来看，主要表现为：一是管理手段方式较为传统，管理工作缺乏针对性有效性，不能适应新形势下科学化、信息化、现代化的要求；二是造价管理与其他工作责任部分重叠，分工不明晰明确，职责权限划分模糊；三是监督机制不够完善，在实际工作中，缺乏有效监管约束，增加管理难度。
2.3工程造价模式陈旧
在当今时代，虽然说工程造价理念开始广泛传播于建筑业之中，但是在具体实施过程中仍然存在管理意识落后的现象，时代在发展，社会在变化，没有什么事物是可以保持一成不变的，尤其是在建筑方面，其价格一直是处于浮动阶段的，若是造价理念不随之改变，仍然延用之前的观念，就无法全面的对其形成管理，甚至对其准确性还会产生偏差，致使其无法发挥出应有作用，此外，就目前来看，我国的工程造价管理模式相对落后，并未能做到与企业的实际发展相结合，影响其在建筑工程中的应用，甚至会滞后建筑业的发展。
3解决建筑工程造价管理问题的策略
3.1培养有主人翁精神、热爱造价管理的人才
现阶段我国从事造价管理人员虽然众多，但满足实际工作需要、具有造价专业素养和造价管理能力的人才却偏少，绝大多数的造价管理人员的定位仅是有份职业可以养家糊口，而未将造价管理作为事业和实现人生价值来对待。企业若需培养懂技术、懂经济、热爱造价管理的综合性人才需从以下三点出发。①培养造价管理人员的主人翁精神，使其将造价管理工作当成自己的事业来做，从而实现人生理想和价值；②培养造价管理人员敬业、专业、爱业的成本－效益分析论证思想；③培养造价管理人员精湛的业务能力，专业的业务能力是造价管理中必不可少的工具，有先进高效的工具才能高效优质地完成工作。
3.2建立健全管理体系
科学完备的管理体系对工程造价管理制度创新具有实质意义。管理体系的构建是一个科学和规范的过程，需要考虑到业务执行和管理目标的均衡性。具体而言首先，保持企业管理与政府政策高度同步，以政策为依托，严格遵守行业规定，依规依法制定合理制度。行业管理的前提是遵循法律，适应和认知国家对于行业的管理要求，这是形成行业管理体系的基本原则。其次，密切关注市场波动变化，及时获取更新行业动态消息，进行有效调研，根据变化适时调整管理体系，提高工作效率质量，确保造价工作顺利开展。再次，革新管理系统，采用先进措施改进管理系统，建立完备管理网络，实现信息互联互通共享，利用管理网络及时更新项目招标要求及中标公示，确保项目建设透明化及管理过程的规范性、可操作性。最后，建立有效监督。创新监管方式，加大管控力度，特别是对第三方公司的管理监督，要调高资质门槛，执行终身负责制。
3.3加强信息技术管理，把握市场变化规律
建筑工程单位应加大资金投入力度，引进先进的信息技术和大数据平台，并积极鼓励技术人员加强学习，可以定期或不定期地组织技术人员进行培训，通过这种方式帮助技术人员更好地掌握信息技术，将信息技术同建筑工程单位造价管理活动有机结合起来。除此之外，工作人员应当尝试运用信息技术获取建筑工程施工造价的政策信息以及监管信息等资料，在大数据技术的帮助下，学会更好地应对建筑单位在发展过程中可能遇到的风险问题，进而实现建筑工程单位的可持续发展。例如，某建筑单位需要采购某材料24t，在这种情况下，工作人员就可以通过信息技术了解材料供应价格、包装费用和运输费等，尽可能使用最低的价格购买到自己所需要的材料。当然，在实际的建筑工程造价管理活动中，除了要知道现有的价格，管理人员还应当利用信息技术了解市场供需变化情况以及价格的变化趋势等。因此，信息技术在建筑工程造价管理活动中的应用，对于准确把握市场价格变化趋势具有非常重要的意义。
结语
在进行建筑工程造价管理之前，要分析总结当前造价管理工作中的问题和妨碍造价管理的各种因素，避免主观因素引起的问题，积极引进先进技术，减少不良客观因素的干扰。加强工程造价管理不仅可以降低建设单位的成本，还可以更有效地节省国家建设资金，具有重要的现实意义。
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