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摘要：化工是国家的主要能源之一，为国家经济发展做出巨大的贡献。化工对制造、运输以及航空等行业发展具有很大推动作用。但随着近年来我国石化行业的迅猛发展、石化需求度逐年增加以及化工企业规模不断扩大，化工企业中潜在的安全性问题也越来越突出，尤其是化工施工安全问题，不仅导致巨大的人员伤亡与财产损失，而且还对化工行业正常运转造成严重影响。
关键词：化工工程；施工管理；难点；应对策略
引言
对于化工工程来说其体系是相对庞大的，庞大的体系中包括了许多项目环节，这些环节大致包括立项、调研、设计等等，在这些繁琐的环节中每一个环节的质量都关系到整个化工工程的实际效果。因为化工工程的环节繁多，所以在建设整个化工工程的过程中需要消耗大量的时间，每个环节中的每一个要素都会成为影响整个化工工程质量的因素，所以为了保障整个化工工程的质量以及顺利进行，需要对化工工程当中每一个环节的每一个要素进行细致的关注与分析。
1化工工程项目工程基本介绍
关于化工工程，区别于一般建筑或其他行业项目，有一定特殊性，具体剖析主要表现如下：第一，工程项目涉及的指标多，且要求繁杂。如部分项目施工中涉及高温作业、毒害物质等，需在作业前做好危险因素分析工作，将安全隐患问题发生可能性控制到最低。第二，工程项目投入力度较大。化工工程开展各类工程项目中，相关的技术、设备更新迭代较快，同时需配有高素质的人才团队，包括施工人员、管理人员等，这也意味整个工程项目需投入较多资金，保证工程进度、工程质量。第三，工程项目管理难度较大，涉及施工范围相对较广，整个施工过程中需考虑到各类设备运输安装、仪表调整、焊接工作相关问题，要求操作人员具备较强的专业能力，而施工管理人员也需对这些项目内容充分掌握，及时把握项目工程进度，为施工人员提供指导。同时，石化工程大多包含多层面知识，如化工产品热处理、设备防腐维护、仪表校验调节等，专业内容多，若在技术运用、管理机制上不配套，将无法保证施工质量。由此可见，化工工程项目施工中，受项目自身特征影响，风险管控要求也较为严格，这也为施工企业管理工作带来较大难题。
2化工工程施工项目安全管理问题
2.1施工项目安全管理体系问题
目前化工企业施工项目安全管理中存在的体系问题包括：（1）施工企业未设置安全管理工作机构，而且现场施工仅仅注重项目施工进度与质量，导致安全监管工作缺失；（2）石化施工作业没有配备专业安全管理人员，未充分发挥安全管理人员在安全监管工作中的作用。项目施工现场安全管理仅由安全管理人员监管，而其他工作者不了解安全管理条例与要求，所以参与安全管理工作的积极性不高，导致现场安全施工无法全面落实[1]；（3）很多施工安全管理人员专业技能与知识不足，未接受正规业务培训，因此无法随意被调配，造成施工安全管理人员综合素质较低，不具备超强的项目安全管理能力与知识，所以就无法起到监督项目安全施工作用。
2.2施工项目安全监管问题
安全监管不到位是石化施工安全事故发生的一个重要原因，具体体现为：（1）施工企业缺乏安全管理意识，认为外包施工项目就可剥离安全风险，并未加强施工现场安全监管工作；（2）监理机构未履行其施工安全职责，没有根据施工合同监管施工项目安全工作，而且一些监理工作者履职能力不高，不了解监理和施工规范，缺乏安全识别能力，未合理监督管理施工现场违章工作；（3）建设部门通常只检查或解决施工现场存在的安全问题，但很多施工企业监督检查安全与自主管理工作不及时，未系统掌握化工项目施工整体安全管理能力。
2.3施工项目安全技术问题
化工工程必须通过安全技术措施维持施工的安全有序运行，如果安全技术控制不利，则难以保证石化安全生产。现阶段，化工工程普遍存在施工安全技术管控不到位的情况，而且施工方案形式化严重，在识别危害程度与控制安全技术缓解缺乏可操作性，而且未设施工现场风险管控手段。一些项目建设开工许可程序执行模糊，未根据标准检查施工现场安全情况。
3化工工程施工管理的应对策略
3.1施工现场信息化的应对策略
化工工程施工管理要取得良好的效果必须进行施工组织计划的制定，摆正施工的安全性，并且做好信息化建设，给工序以及单位之间的协调做好准备，通过信息共享和信息传递的实现来提高整个工程项目的效益。在化工工程施工管理过程中需要提高对信息化管理的认识，转变以往的观念，必须真正的认识到信息化对化工工程施工管理的重要性，信息化建设不是一蹴而就的，而是一项长期性的工作，这需要根据需要做好长期的规划。化工工程施工管理在进行信息化建设的时候，应该在管理制度体系中进行信息化建设的添加，建立长效机制，保证信息化建设的有效性。信息化建设的效果会给工程施工项目造成严重的影响，首先应该掌握比较多的信息资源，将先进网络技术应用进去，合理把握工程施工的进度、成本、人力资源以及材料之间的关系，提高管理的时效性；其次应该将工程项目软件管理应用进去，协调各个资源，给工程项目进度管理提供合理的依据，保证其决策的有效性。
3.2建立公平、和谐的沟通与管理环境
在石化工程项目管理中，需要在不断沟通、协调中创造公平和谐的环境，促进项目管理工作的开展。在一定程度上，公平、和谐的沟通协调环境氛围体现了化工工程沟通协调管理工作的开展情况。针对化工项目管理的复杂性，在石化项目管理过程中各种人员之间不可避免地会产生矛盾，如果这些矛盾不能被及时解决，必然对整个石化项目的管理造成极大的负面影响。因此，要真正推动化工工程项目管理规范发展，应致力于建立一个相对和谐、公平的沟通协调环境，让员工在一个相对轻松和谐的工作环境中工作。
3.3加强技术交流与协调
要更好地加强技术交流和合作，确保工艺更加领先，必须让生产前沿的技术优势得到更好的发挥。对此，在设计组织、特技方案、图样审核、施工技术及施工工艺方面都要加强沟通。石油化工项目设计阶段，各专业承包商的交叉作业主要通过提前沟通协调进行有效控制。通过把设计图纸和现场的实际情况结合起来，能够制定出一套更加符合施工和后期维护的方案。
3.4强化施工过程的管理
实现施工单位、监理单位、施工单位的多方结合，打造贯串工程始终的一体化施工质量管理体系，营造文明的施工氛围。化工工程管理工作需要结合工程的实际情况，做好施工管理人员的全面化培训工作。为了降低化工工程过程中的风险，需要对化工工程过程中存在的可能成为风险的因素进行分析，分析清除后进行预防，大致的因素主要集中于人员、设备、制度、环节、物料。施工方在施工过程中必须严格依照建设商的需求以及其所提供的方案进行施工，禁止施工方私自篡改施工方案，如果在施工过程中发现实际情况与方案存在不符合的现象必须进行修改，此时施工方必须要与建设商共同协商征求建设商的同意再进行方案修改。
结语
综上所述，为了保证项目的顺利进行，项目的一方和另一方必须进行详细的沟通，尤其是对项目中出现的问题，更要加强沟通，只有这样才能促进施工的顺利完成。一个优秀的项目经理或施工经理，必定有着良好的沟通管理能力，能够在项目的实施过程中起到巨大的作用，通过沟通调动项目各个参与方的力量，引导大家向着项目的施工总目标前进，继而顺利完成施工管理全过程工作。
参考文献：
[1]聂新磊.沟通协调在化工工程项目管理中的应用[J].云南化工，2020，45（5）：194.
[2]由金光.化工项目施工管理的优化措施[J].中国化工和化工标准与质量，2020，37（23）：57-58.