徐州市贾汪城市建设投资有限公司 江苏徐州 221011
摘要：经济体制改革的背景下，人们的生活水平有了大幅度提升。社会经济的深入发展，人们对新城镇下的建筑房屋质量有了更高的要求。综合分析以往土建工程施工状况，项目建设细节冗杂，涉及到的工期较长，从工程准备阶段到后期验收都有着严格的技术标准，质量管理工作是整个工程的重点。施工中的质量管理一般指的是结合施工需求和设计理论值，在现代化先进施工技术的带动下，针对工程的具体内容所作出的一系列计划、分析、协调、管理以及优化等行为。为实现既定的工程目标，不断提高工程质量，减少资金投入等有着重要意义。因此在建筑工程中不断完善内部管理制度，提高管理效率对于企业发展尤为重要。本文从建筑工程施工质量管理的特点入手，就土木工程房屋建筑施工的质量管理进行了分析。
关键词：土木工程；房屋建筑；施工；质量管理
引言
相对于其他工程建设，土木工程建设是一项内容复杂、流程繁琐的工作内容，质量管理从项目立项到竣工验收贯穿到底。其中，对土木工程建设的质量影响最大因素是自然环境和人为因素。基于客观的角度，土木工程建设无论从施工难度还是施工流程等都比其他工程的难度加倍，质量管理的工作则成为其中关键部分。在质量管理体系中，土木工程的施工流程设计、施工工艺的选择、施工人员的培训等各个部分都离不开质量管理的监督。土木工程建设的质量好坏与在施工中的质量管理工程是否到位有很大的联系，若工作没有到位，进一步影响到企土木工程企业的竞争力以及经济效益。对此，土木工程企业应该制定完善、科学的质量管理体系，有序开展各项建筑工作，确保房屋建筑按照质量管理方案进行。
一、建筑工程施工质量管理的特点
我国现阶段的土木工程的现场管理工作中，工程质量因素是现场管理的重点，同时也是衡量企业发展的要素。现场的质量管理按阶段划分，实际工作中差异显著。我国建筑种类多种多样，施工范围较广，因此不同工程中的现场施工内容和技术需求也存在一定差异。在实际管理上企业能力也各有千秋，这无疑给现场的管理工作增加了难度，某种意义上导致工程的质量管控出现大幅波动。第二，现场施工管理中存在诸多隐蔽性施工，常见的有防水处理、钢筋搭建、地基施工等。这些施工具有一定的隐秘性，给现场管理工作带来了一定的难度，稍有不慎就会遗留安全隐患。第三，土木工程施工整体，一个环节出现问题往往会给整个体制带来无法挽回的影响。土木施工中环环相扣，工序关系密切，因此必须要提高风险意识。
二、当前房屋建筑施工技术质量管理存在的问题
1.施工技术人员存在管理不当的问题
施工人员对房屋建筑施工的质量有着比较大影响，因此需要根据实际状况，对施工人员的技术水平以及职业素养进行提升，以便于保证施工的质量。就当前状况来看，我国房屋建筑中很多的施工人员在专业知识上都比较缺乏，其专业的水平和施工所需要的标准相差很远。我国近几年房屋建筑的数量一直在不断增加，施工人员具有很大的工作量，没有时间去学习更多的新知识，以至于施工人员所具备的知识和实际的工程之间有着一定的差距。
2.质量管理体系不完善
质量管理工作的开展前提是以制度为准，以制度标准为约束管理工作人员的行为。就目前来说，大部分土木建设企业对于质量管理工作的重视度不够高，而制度的设立是根据实际情况而定，并没有统一、规范的标准来制定完善的质量管理体系，导致施工过程中不能很好处理问题。一个合理的质量管理体系是由多个部分的有机组合，从一个质量小组牵头，由项目经理合理分配各个板块的质量管理工作，带动项目总工、质检员、实验员以及材料员等工作人员共同参与质量管理工作中。此外，合理的安排与部署也要尽快落实到位，使房屋建筑工作得以有序开展。
3.原材料的质量不过关
此外，土木施工中还有个关键环节就是原材料的制定与选择，如果材料参数不合乎现场需求，施工工艺再标准都无济于事，不但工程质量安全始终无法得到有效保障，更有甚者给企业带来巨大的损失。在原材料的采购环节，部分人员素质达不到要求，在利益的驱使下以次充好，表面上看并无大碍，但是一旦投入使用，会严重影响整体质量，一旦投入使用引发巨大安全问题，给社会发展带来极为严重的影响，导致企业市场信誉缺失，竞争力下滑等等。
三、加强土木工程房屋建筑施工的质量管理的策略
1.加强前期准备管理
在具体施工之前，需要根据实际的状况，对施工现场进行有效的管理，其主要有以下几点。（1）做好施工图纸的审核，保证施工图纸和实际的工程相符合，且具有可行性，相关的施工人员能够充分的认识和理解施工图纸想要表达的意图，
从而方便在工程中进行实际的操作，提升工程的质量。同时，去到工程的现场，做好相应的勘察工作，使用当前先进的测量技术，进行反复测量，得到精准的数据。（2）根据房屋建筑施工项目的技术特征，做好相应的技术交底工作，在交接
的过程中，施工单位、监理单位以及建设单位都要在现场，对于施工图纸中存在的问题进行提出，并进行改正，提升施工图纸的可行性。同时，还可以根基工程现场的实际状况对施工的进度以及施工的方案进行安排。
2.建立与完善相关质量管理的规章制度
质量管理工作的开展是依据制度而进行的，完善、科学的制度能使得质量管理成功一半，通过制度的约束来规范施工流程、管理人员的行为等，从而促进施工质量规范化。随着现代企业的普及与运用，IS09000标准的质量保证体系是每个企业必须遵循的基本原则。为了更好的开展土木工程建设中的质量管理工作，贯彻落实IS09000标准的质量保证体系是确保土木工程建设的质量标准。此外，在质量管理工作中，工程质量管理规章制度也是体系的重要组成部分，是开展土木工程建设的制度依据。其中，合格的质量管理制度应该包含奖惩机制、质量检查标准以及数据分析机制，从立项到竣工验收贯穿整个质量管理工作。为了更好体现工程质量规章制度的核心与理念，土木工程建设的质量管理制度应该以自检、互检、交换检、专业检等交叉使用，确保质量管理工作落实到位。
3.在施工过程中严禁破坏建筑结构
在项目施工中，工程结构都是严格按照承重标准进行设计的，切不可随意改动，承重墙一定要完好无损。如果必须要作出相应的变化，一定要严格按照流程将施工方案上报给相关部门。经过专家部门的评估与测算后，并提供相关审批许可后才可展开工作。现场改造必须需按照整改方案的执行，切不可随意变更，为了追赶工期导致现场工艺不合规或随意调整工序流程要严惩。要及时清除施工现场的各种垃圾，以往施工中的安全事故有很大一部分比例为建筑垃圾堆放不合规现象导致，降低施工风险做好安全生产保障。
结束语：总的来讲，建筑单位要想在当前环境下不断地提升自己在行业中地优势，需要做好建筑施工中的管理工作，确保工程能够在预定的工期内完成，并有效提升房屋建筑工程整体的质量，参与施工管理的工作人员需要根据工程的实际状况，对工程做好各方面的控制，对工程中的细节也要格外注意，不断的完善工程中的责任制度，更好地保障工程质量，促进建筑行业更好发展。
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