中国船舶重工集团公司第七一五研究所 浙江杭州 310000
摘要：现代化建筑工程建设涉及多个领域，建筑工程的复杂程度越来越大，因此需要加强建筑工程安全管理和进度控制，提高建筑工程建设开发的可行性和实效性。文章主要通过分析建筑工程安全管理方面的内容，以及研究进度控制的方法，为建筑工程市场开拓发展提供理论依据。
关键词：建筑工程；机电设备安装；施工管理
引言
建筑工程机电设备安装施工管理可以较好地服务于安装人员，使操作意识增强、保证设备安全运行、保证施工顺利推进。但是结合实际调研可以发现，建筑工程机电设备安装施工管理难以取得预期效果的情况在业界极为常见，为了尽可能地避免这类情况出现，正是该文围绕该课题开展具体研究的原因所在。
一、建筑机电工程安装施工的重要性
建筑机电安装工程管理工作的水平与机电安装质量有着一定的联系，当前随着我国城市建设的不断发展，城市建筑向着高层化的方向不断发展，而这也就在一定程度上增加了建筑机电安装工程的工程量和施工难度。如果在实际的安装施工中相关工作人员和施工单位不能有效地提高对机电安装工程管理的重视，就有可能会对企业的成本控制工作产生严重的负面影响。
此外，随着人们生活现代化的发展，也对建筑机电安装工程有了新的要求和标准。而为了更好地满足社会的实际发展需求，机电安装工程行业也必须要结合实际情况进行有效的管理和创新，跟随上时代发展的脚步。与此同时，在实际的发展过程中，还应该积极响应国家绿色环保的号召，对当前的施工过程中进行“绿色”考核，也是机电设备安装工作需要遵守的基本原则。在对机电设备进行加强内部管理力度的过程中，还可以结合实际情况制定全新的标准和规定，从而更好地满足当前节能环保的施工要求。
二、建筑机电设备安装的特点
对当前我国建筑机电安装工程施工特点进行分析可以发现，安装施工涉及范围比较广，而且对于实际的操作技术也有着比较高的要求。在机电安装工程中，一般会涉及工业、民用等各种类型，其中主要包括通风、消防以及排水等多种系统。实际的机电设备安装对于施工技术也有着非常高的要求，在安装过程中相关工作人员必须要严格遵守各项安装规定，并且还需要能够熟练的应用各种新技术和新工艺，这样一来才能够有效提高机电工程安装的施工质量。除此之外当前机电安装工程施工的工作量也比较大，施工材料和安装工艺的复杂也在一定程度上增加了工程量，而这就需要投入大量的人力资源和财力。
三、当前建筑机电工程安装管理的现状
首先，相关的工作人员和管理部门没有认识到建筑机电工程安装管理的重要性。一些单位在实际的管理过程中也没有对安装的规范性等进行一个深入的了解，这样就会大大降低建筑机电安装工程的质量。其次，安装不规范。在当前建筑机电工程安装管理过程中，有一些施工单位并没有严格按照施工规定进行施工，在施工过程中施工材料质量得不到保证、设备性能无法达标的现象非常普遍，而且这样一来也会对施工质量产生严重的负面影响。
最后，没有对工作人员的管理职责进行明确。在实际的施工过程中，相关管理部门并没有对工作人员的工作内容和职责进行有效的明确和划分，工作人员缺乏工作积极性，实际的工作效果也不尽人意，工作质量也就得不到有效的提升。
四、建筑机电设备安装施工管理措施
1.材料管理
为了避免施工材料质量问题对施工质量造成影响，建筑工程机电设备安装施工管理还需要重点关注材料管理工作，因此施工单位需要组织建设专业材料管理小组，施工材料选购、保管等工作均由该小组负责。在具体选购施工材料的过程中，小组需要全面调查材料市场，并对材料供应商的信誉、资质进行考察，基于材料规格、型号、出厂日期的针对性质量控制需得到重点关注。小组还需要对每批材料的质量合格证配备情况进行重点检查，保证施工材料均能够满足建筑工程机电设备安装标准要求。在具体安装施工前，安装材料的验收应由安装人员负责，如发现不合格产品，需登记隔离保管进行处理，杜绝不合格材料用于安装施工，以此避免机电设备安装施工质量受到材料质量问题影响。
2.进度管理
首先，制定详细的施工计划。制定详细的施工计划，在施工前期借助BIM技术建立一个工程模拟平台，将所需要的施工技术和整体的工艺工序全部模拟应用，找寻其中可能存在问题的点，并进行应对方案的研究。在设计阶段融合工程造价管控技术，实现全过程管理，将整个工程所需要的成本支出进行数据统计，以数据作为依据进行科学合理的控制，反复研究施工方案计划并进行改进，避免施工过程中产生较大问题影响施工质量，保障工程得以顺利进行。其次，加强管理层进度控制的意识。进度控制对于工程的建设规范性有严格要求，并且进度的科学控制还可以缩短工期，在保障质量稳定的前提下提升企业的利益。施工企业的管理层对于工程进度控制不够重视，认为按照传统的施工方案可以保证工程的进度顺利完成，没有考虑工程施工的环境因素和工程特点，对于现代工艺的创新性不够了解，造成工程进度逐渐滞后，影响企业利益。因此加强对管理层的进度控制意识培养，制定培训课程，让管理层了解工程进度控制的重要性，从而实现工程进度的有效控制。
3.合同管理
作为建筑工程机电设备安装施工管理的重要组成部分，合同管理可为后续管理工作的开展奠定坚实基础。由于涉及方面较多，并且具备较高的整体施工难度，因此机电设备安装施工很容易出现各类问题，施工单位必须结合自身经营、工程实际针对性地制定安装方案，方案需通过专业技术人员的可行性研究，并将方案与施工合同相结合。在实施安装方案前，整个方案流程需由总工程师负责全面指导，安装配备仪器数量的确定、细节变更等均需要总工程师负责，配合合同中清晰表明的设备投入量、材料选购、工程实施方案、安装质量标准，即可更好保证施工质量、进度、安全。
4.对安装人员的管理
在建筑工程机电设备安装施工管理工作中，工作人员的工作能力和综合素质有着非常重要的作用。所以在实际的工作过程中，相关企业应该加强对工作人员有关技术方面和职业素养方面的培训力度，为了进一步提高培训的效果，还应该结合实际情况建立健全的考核制度，从而有效地提高工作人员的技能水平和职业素养，并进一步提高安装施工的质量。在对工作人员进行培训的过程中，相关企业需要结合工作人员的实际情况定期进行培训。为了进一步提高培训的效果，可以聘请有着丰富工作经验的专家为工作人员进行有关安装技术方面的培训，并对机电设备安装操作的流程进行规范，帮助工作人员更好更快地掌握新型的安装技术，开展相关的安装工作。除此之外，在培训工作人员职业道德方面，还应该对员工工作积极性以及责任意识方面进行重点关注，在提高员工职业素养的同时，还要注意提高员工工作的积极性，强化工作责任意识。
结束语
从文中分析可以了解到，当前建筑工程机电设备安装管理还需要关注多个方面的影响因素，所以本文就从施工合同、施工材料、施工进度以及施工人员几方面进行分析，然后结合实际提出了合理可行措施，从而有效的提高管理工作的水平和质量，并为我国建筑行业的发展提供保障。
参考文献：
[1]袁园.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2019（07）：31.
[2]周逸群.关于民用建筑机电设备安装工程管理要点分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（02）：17-18.
作者简介：徐新春（1977），男，籍贯：江苏宿迁，学历：本科，职称：助理工程师，研究方向：机电设备安装施工与管理。