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摘要：随着建筑行业的快速发展，其市场竞争变得愈发激烈起来，相关建筑企业想要在此环境下占有一席之地，就需要将自身的成本控制工作做好。建筑工程施工过程中若是可以顺利的开展成本控制工作，将可以有效的降低成本投入量，避免投入资金的浪费，从而为建筑企业的经济效益与社会效益提升带来积极推动力的同时，加强企业的核心竞争力。但是，目前我国建筑施工项目的成本控制过程中还是存在着诸多问题的，这些问题的出现对项目成本控制效果有着不利影响，同时也在制约我国建筑行业的可持续发展。基于此，本文将对建筑施工项目成本控制中存在的问题进行深入分析，并提出有效的解决对策，希望可以为建筑企业的长久稳定发展提供良好的参考与借鉴。
关键词：建筑施工项目；成本控制；存在问题；解决对策
城市化进程的不断加快，促使建筑工程数量与规模得到了日益扩大，建筑行业已经逐渐成为了支撑我国社会经济增长的重要支柱型产业之一，其在提升人们生活质量以及城市发展进程方面有着积极的贡献。但是，随着建筑企业受关注度的不断提升，其在激烈的市场竞争中受到了不断的打压，建筑企业想要在此情境下得到长远发展，就要保证自身工程质量符合相关规定标准，并积极的做好成本控制工作，以期建设出造价低、质量好的建筑产品。对于当前部分建筑施工项目成本控制中可能存在的问题而言，相关工作人员要给予高度重视，并根据建筑企业发展需求制定出有效的成本控制策略，这样才能实现对项目成本的有效控制与管理，进而为建筑企业的可持续发展奠定坚实基础。
1、建筑施工项目成本控制简述
1.1 建筑施工项目成本控制的概念及其构成
建筑施工项目成本控制指的是在遵守施工项目实际要求的前提下，采取科学的管理手段对施工项目实施过程中所产生的成本费用进行有效的计划、实施、控制、监督及分析指导等管理行为，提高建筑企业的管理水平，保障建筑公共项目的顺利进行。建筑施工项目成本按成本核算方法可划分为三方面：预算成本、实际成本以及计划成本。主要由以下几方面构成：人工成本、材料成本、机械成本、分包成本以及其他直接或间接成本。
1.2 建筑施工项目成本控制的特点
建筑施工项目成本控制主要有以下特点：①全员性。建筑施工项目的成本控制是需要施工企业的各级部门及全体员工参与的，各级部门及员工都有其应负的责任。②过程性。建筑施工项目成本控制必须严格遵守美国质量管理专家戴明博士提出的 PDCA 循环管理要求，将项目施工过程中成本控制的各项详细工作都纳入目标管理中。③实时性。一旦简直施工项目的施工过程出现问题，其成本控制也要随之实时调整。
2、建筑施工项目成本控制存在的问题
2.1 建筑施工项目成本控制意识有待提高
现阶段部分建筑施工从业人员仍存在成本意识淡薄的问题，往往只重视施工进度，而忽视了施工过程中的成本控制问题。即使部分施工项目的管理人员具备了成本控制意识，却意识不到全员参与成本控制的重要性，从而致使建筑施工项目的成本控制不能按照预算执行。所有工作人员都只是完成了自己的表面工作而没有真正参与到成本控制工作中，虽然部分项目管理人员已经意识到成本控制在建筑施工项目中的重要作用，然而却不能发动全体员工参与其中，从而致使成本控制不能充分发挥其在施工项目中应有的作用，影响施工项目的顺利开展。
2.2 建筑施工项目的成本核算过于形式化
目前，部分建筑施工项目的成本核算人员仍采用传统的成本核算方法，往往只是根据现场的计算量与图纸进行成本核算，而缺乏结算性的预算成本、计算成本及实际成本等的分析对比，致使成本核算在施工项目的整体成本控制中不能真正的发挥其作用。另外，部分成本核算人员缺乏科学合理的成本核算方法，只是凭着自身的工作经验及施工进度进行大体估算，从而造成施工项目出现超支问题，导致成本核算流于形式化。
2.3 缺乏完善的建筑施工项目成本控制管理机制
虽然当前部分建筑施工项目已经建立了成本控制的相关制度，但往往只针对财务及审计部门，而对于其他部门及人员的成本控制责任却没有进行明确规定，从而导致成本控制在项目施工过程中得不到真正落实。另外，部分施工项目的成本控制缺乏完善的奖惩机制，从而无法调动全体人员参与成本控制的积极性，导致成本控制流于表面化与形式化。
2.4 对于成本及质量缺乏完善的管控措施
建筑施工项目应在保证施工质量的同时尽量的减少不必要的浪费。因此必须加强对成本及质量的管控。建筑施工项目对于成本及质量的管理主要体现在以下几方面：外部故障成本、内部故障成本以及质量的预防及检验等费用。部分建筑企业片面的认为成本与质量的关系是对立的，从而导致施工项目出现质量问题，也会对建筑企业的持续稳定发展产生不利影响。
3、建筑施工项目成本控制的具体措施
3.1 施工单位积极转变项目成本控制观念
建筑施工项目成本控制的具体实现步骤有以下几点：（1）施工单位要不断提升自身员工对成本控制重要性的理解能力，促使他们可以通过成本控制宣传来明确自身工作责任，进而在对待工作方面加强积极性与认真态度。（2）施工单位也需要定期邀请专家对成本控制人员进行相关知识培训与教育，这样才能有效的增强成本控制人员职业技能，促使他们的管理能力得到提升，进而为工程项目的顺利开展提供便利。（3）施工单位还应积极开展综合性人才培养工作，要在保证各部门员工具备自身工作专业知识与能力的同时，能够对施工项目其他领域的相关技术拥有一个详细的了解。
3.2 成本控制管理机制需要不断的完善
建筑施工项目成本控制工作虽然是财务部门或审计部门的主要责任，但是该项工作开展中却需要积极调动全体员工进行参与，这样才能提升成本控制效果。然而，纵观当前的建筑施工项目成本控制工作开展现状来看，其并没有一套完善的成本控制管理机制来作为工作依据，这就会导致相关工作责任落实不到个人身上，从而无法激发起相关工作人员的工作热情与积极性。除此之外，成本控制实施过程中也缺乏健全的奖惩机制，无法为广大员工参与到成本控制工作中带来积极动力，进而促使人员在对待自身工作时存在松懈、不认真的情况。3.3 加强对成本及质量的管控力度 在确保建筑施工项目施工质量符合相关规范标准的前提下，应该采取合适的管控措施来降低施工项目成本，加强管理质量。应该从人工、材料、机械、分包等等方面实施管控，这样才能推进成本与质量目标的快速实现。譬如，建筑企业在进行材料供应商选择的过程中，需要开展公平公正的招标活动，进而通过实际对比来选择最佳的施工材料及施工设备，这样不仅可以为工程建设质量带来巨大保障，同时也将方便项目成本的有效控制。此外，应该采取管控力度较强的措施来保证工程施工质量，只有将工程质量进行有效的提升，才能确保建筑项目的整体功能得到全面的发挥，进而在为人们营造出安全、舒适的生活环境的同时，可以有效的增强建筑企业经济效益与社会效益。
结语：
总而言之，推动建筑施工项目成本控制工作顺利的开展起来，将有助于建筑企业经济效益与社会效益的增长，同时还可以对建筑工程全部资源进行合理的优化与配置，促使建筑企业可以步入长远稳定发展的道路中来。为此，相关工作人员需要积极转变自身成本控制观念，根据实际建设需求制定出完善的成本控制体系，加强对成本及质量的把控力度，并将成本控制工作落实到项目建设的每一个环节中，这样才能在节约成本的同时提升质量，促使建筑企业的整体竞争力得到进一步增强。
参考文献：
[1]建筑工程项目施工阶段成本控制要点分析[J].王自杰. 建材与装饰.2018（49）
[2]建筑工程项目成本管理与控制探究[J].李晓琳. 会计师.2018（21）
[3]刍议建筑施工项目的成本控制与管理[J].卢佳. 时代金融.2018（26）