中国建筑第二工程局有限公司核电建设分公司 广东深圳 518034
摘要：随着科技的不断发展，工程建设效率、建设质量大幅度提升，对于区域性的经济产业发展产生了明显的拉动效果。工序穿插的应用目的，在于对施工管理方面更好地改善，一方面在有限的空间内最大限度的开展多项施工协调操作，另一方面对于施工质量提升做出合理地配合。工序穿插的运用，将会成为新建筑时代的首选管理方式。
关键词：工序穿插；施工管理；运用措施
引言
国内的工程建设数量、规模不断增加，无论是商业建筑还是民用建筑，都在不断地拓展。但是，传统粗放式的施工管理，直接造成成本、安全、质量、进度目标难以实现，建筑公司破产重组的情况近年时有发生。工序穿插的落实，从源头上对施工管理进行改变，既能保证建筑企业完成各项目标，又能给社会一个满意的交代。
1工序穿插的应用意义
国内对于工程建设质量、建设效率的关注度不断提升，质检部门、市场部门等开始对工程严厉的监督、审查，目的在于确保工程能够按照正确的思路、标准来完善。工序穿插是通过设计优化、工艺优化的手段，减少工序、减少措施，充分利用空间参数和工艺参数，达到时间参数缩短、品质提升、成本降低的目的。工序穿插的方案设计，在于对施工现场的平面场地、空间资源有效地利用，保持利用效率的提升，尽可能多的安插施工机械化设备，采取自动化施工的模式来完善，不仅对施工效率进行提升，同时减少了外部温度、湿度、气候的影响，对工程建设质量由此来获得更好地提升。
2当前施工管理的存在问题
随着社会的不断发展，作为关系到民生的建筑业，民众对建筑行业有了更高的期待，要求建筑质量更好、更安全，同时要求效率更高、使用更方便，而为了建筑行业能够更好发展，自身也需要追求更高的效益。只有在施工管理上不断地创新，才能在工程建设中实现多个目标。但是，建筑行业作为传统的劳动力密集型行业，同时具备专业知识与实践能力的管理人员匮乏，责任心强手艺精湛的产业工人更是凤毛麟角；工程建设的各相关方的目标相矛盾，建设单位追求的成本、资金回收目标与施工单位的效益、进度、安全、质量目标矛盾，甚至在各公司内部，不同部门的目标不一致，施工单位工程部只追求进度目标，质量、安全、技术部需要确保安全、质量目标，商务部更在乎成本控制、资金回收，建设单位工程部、成本部、设计部、营销部的目标也不尽相同。造成了施工管理的混乱现象，不仅影响到效率、质量的提升，更加造成施工安全的隐患，因此建筑行业必须依靠管理升级、工艺创新来减少对人的依靠。
3工序穿插在施工管理中的运用
3.1施工过程中的穿插与协调
建设单位应是工序穿插最高统帅，负责穿插施工的顶层设计；总承包单位是将军，负责现场穿插施工实施的统筹管理；各分包是各路先锋，负责本工作范围内的穿插能够有序进行。分包、总包与建设单位的计划统一，并且在工程建设中同步实施。一般而言，工序穿插在施工管理中进行应用，对于施工过程的控制需要高度关注。施工准备阶段相对容易，但是在施工过程中出现的动态因素影响比较大。工程部与质量、安全、材料部门必须加强信息沟通，现场质量、安全可控是工序穿插的前提，材料得到充分利用，材料、设备供应及时是工序穿插能够尺寸的保障。施工与监理的协调过程中，主动征求监理的建议和意见，严格按照国家现行规范、标准施工，针对不同的施工看法进行探究，达成共识以后继续施工，避免造成施工前后衔接不一致的现象。施工过程中的材料流水方面，保持精细化的操作，对各类材料的耗费量、材料的价值、材料的价格等进行精细化的计算和分析，确保在材料周转过程中能够充分地利用，减少浪费问题的影响。工序穿插的重要内容是工作面移交管理，尤其涉及较多分包进场施工，工作面移交不仅涉及各参建单位的进度能否满足穿插施工要求，更涉安全、质量责任的移交。
工作面必须由建设、监理、前后工序施工单位共同参与验收，办理书面移交手续，验收时遗留的质量、安全问题，针对性制定整改措施及需要达到的要求，明确责任单位、整改完成时间及未完成整改应承担的后果，各参验单位共同签字确认。
3.2提高工序穿插效率
由于工程建设过程中的各类影响因素较多，因此对工序穿插的应用，必须在效率上不断的提升，在施工管理时要将工作面作为项目管理的一种资源加以充分利用，充分利用空间减少时间成本的浪费现象。工序穿插的过程中，一定要按照规律性的穿插方式来完成。传统的施工流程比较烦琐，很多工序都缺少提前准备，造成施工过程中的严重安全隐患和质量隐患。有规律地进行工序穿插，在于对各项工序提前做好材料准备、技术准备、设备准备，提前布置好以后能够完成工程建设的有效衔接，针对施工流程的管理提供更多的依据，缩短工期的同时，提高了施工的质量，使工程建设的形象建立取得好的成果，对将来的工程创新具有较多的帮助。工序穿插的效率提升，在于加强产品的精度。
3.3提升工序穿插水平
目前，工序穿插与施工管理结合后，能够取得的施工质量较高，同时对施工成本的节约非常显著。由于工序穿插具有另辟蹊径的作用，因此在施工管理方面进一步提高了施工的可靠性，对固有的成本投入进行大量节约，一方面在资金的充裕程度上提升，另一方面对资金的利用可以加强先进技术的引进、加强先进材料和设备的采购。工序穿插的水平提升，是未来重点发展的方向，伴随着工程的灵活程度不断提升，工序穿插的一些方式、方法也要继续创新。（1）采用新技术，淘汰湿作业的工艺或工序，降低对工人技能的依赖：采用铝模、工业化产品（PC构件、轻质墙板等），降低对木工、泥工等工种技术水平的要求。（2）提前穿插施工，降低对工人人数的依赖：延长单工序作业时间，减少单工种作业人数，使培训及管理更加有效，有效提高作业质量。（3）穿插施工就是在整个的施工后将后面即将要进行的施工工序进行高效的合理安排，实现从主体到外围到公共再到户内的各种分段分层施工程序，从而达到有效提高施工质量，高效生产和缩短工期的目的。
3.4工序穿插的成本节约
通过工序穿插的实施，工序和措施的减少，必将降低项目整体的物力、人力投入，墙面采用薄抹灰或免抹灰减少材料和人工，栏杆门窗提前安装减少了临边防护的投入，去除湿作业减少了对水资源的消耗，整体工期的缩短降低了管理成本。工期的缩短是通过工作面的充分利用，使各工序尽量达到等节奏流水施要求，避免作业面、材料、人力的闲置，穿插施工管理中单个工序的工期并未缩短，缩短的是项目整体工期。穿插计划是穿插施工管理的灵魂，项目的整体穿插计划必须由总包单位在穿插施工前编制完成，计划编制必须结合项目设计概况、合同情况编制，设计概况明确了具体工序，合同情况牵涉各具体分包单位，计划明确各分包插入施工的时间节点，以及各分包负责工序的流水节拍。通过设计优化、工艺创新减少工序、措施，以缩短项目的整体工期，达到成本节约的目的，穿插施工管理中成本节约是建立在质量提升、安全可控的基础之上，若舍本求末，必将付出更大的代价。
4结束语
现代化的工程建设、管理当中，对于工序穿插的熟练应用，成了衡量工程是否成功地重要标准。工序穿插管理就是要人尽其力、物尽其用，随着建筑材料科学发展和工程管理的不断创新，工序穿插管理将得到不断改进，通过这个不断改进的过程使建筑行业从业人员素质不断提高，为建筑行业向前发展贡献更多的力量。
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