徐州市贾汪城市建设投资有限公司 江苏徐州 221011
摘要：随我国社会经济水平不断提升，人们的整体生活水平不断提高，对居住环境以及居住品质的要求也越来越高。目前，建筑的数量不断增多，工程施工技术的也越来越复杂，建筑企业想要健康稳定的发展下去，应该对工程技术进行不断优化与改良。基于此，本文针对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行了分析，希望带给大家参考意义。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
引 言
进行房屋建筑工程建设施工中，在每一个环节都需要有施工技术的管理，贯穿到整个建筑施工项目，为此，就需要房屋建筑工程施工技术管理水平不断提高，不仅让企业的市场竞争力上升，同时还能满足现代化的发展需求。管理质量的好与坏决定着建筑施工质量，施工的进度，成本各个方面。要将管理完善，才能做到资源上的节约，人力资源的优化以及施工成本有所降低，最后使建筑质量能够实现预期的目标。本文将针对建筑工程质量监督中存在的问题采取分析，同时提出针对性的措施。
1 技术管理的重要性
针对当前在建筑工程中存在着不少安全隐患，对建筑工程技术管理的要点进行优化显得十分重要。建筑工程技术管理能够保证施工的质量得到提高，同样也能够降低施工成本，合理的安排施工进度。因此建筑工程技术管理的控制要点和优化措施的相关研究，能够推动建筑行业的健康发展。例如在建筑工程技术中，选用钢结构施工技术下，其由于技术需求不高，同样在钢体结构上需求的材料相对体积较少，能够反复使用，便于运输和安装拆卸。钢结构施工技术往往在施工上由于本身的机构稳定可靠性高，能够有效的避免建筑施工事故的发生。因此在建筑工程技术管理中的要点控制和优化，能够保证建筑行业的安全发展，为社会和谐稳定添砖加瓦。
2建筑工程实施中存在的问题
2.1缺乏健全地质量监督管理体系
建筑工程质量监督管理体系的作用就是确保人民群众的生命财产安全，同时针对建设工程生产进行监督和管理。现阶段，分析我国建筑工程具体情况，管理层没有认识到质量监督管理的重要性，并没有发挥出监督的作用和效果，与此同时，采用的监督管理系统不健全，存在很多的漏洞，将质量监督以及保障的力度大大减少。在施工中，施工人员的操作规范等无法进行控制和监督，没有一套监督管理的体系，建筑工程的质量也无法采取有效的监督，防止有偷工减料和违法等行为。另外，质量监督管理体系不完善，造成了一些违法行为在执行力度上很弱，建筑工程的施工质量就会受到严重影响。
2.2 技术管理监督不到位
建设工程技术管理过程中最突出的问题之一是技术管理监督没有达到规定和标准。近年来，建筑施工企业工程技术管理水平不断提高，在监理期间需要一套有针对性的方案设置，使技术管理的实际效率达到工程标准。然而，从我国建筑工程企业目前的发展情况来看，技术管理监督仍处于停滞状态，监督和专业精神没有得到发挥。此外，部分监理环节未落实，导致工程进度延期。
2.3监督意识薄弱
建筑工程技术管理由于没有形成一套规范化、标准化的管理体系，同时施工中每一个环节在管理条例和细则上没有制定完善，造成了管理过程中，管理人员的监督意识薄弱，管理的方法十分落后。整个施工现场的工作任务是否严格地执行都是管理监督力度所决定的，如果监督上没有得到重视，施工现场就会有违法行为等情况出现，导致了监督管理工作浮于表面，同时，有关的工作人员出现了不积极状态，面对工作松散，没有关注管理的各项内容以及管理的标准。为此，就需要在管理内容上加以重视，增强监督意识。
3建筑工程质量监督中的技术管理措施
3.1 施工缝处理及管理
处理施工缝的过程中，当下最常见也是比较有效果的方法就是 “凿毛法”，进行混凝土浇筑工作之前，采用施工缝表面凿毛技术要确保表面没有杂物，混凝土就会有初步的凝固，同时在混凝土表面的位置利用砂轮等进行凿毛处理。一般情况下，采取凿毛处理中，因为混凝土的强度如果达不到符合的规定，在凝固时间上就会很短。进行第二次浇筑中，需要将之前的残留全部清洗干净，此时就选择压力泵，另外，要让冲水和混凝土浇筑共同作业，才能让施工量大大地减少。在处理施工缝的过程中，管理人员要充分发挥监管作用，提高建筑工程的质量。
3.2完善内部技术管理制度
在对建筑工程内部技术管理制度进行完善的时候，可以尝试从以下几个方面进行入手：首先，建筑工程企业应该针对现阶段各部门之间的工作情况对原有的技术管理理念进行有效协调，通过这种方式来实现对责任以及权力的明确化分，这样一来也使得管理制度的实际应用效果更加理想；其次，建筑工程企业在开展工程项目建设施工的过程中，应该注意对不同部门管理人员的职责以及权力进行明确，这也是保证企业技术管理工作可以顺利开展的关键。同时，企业方面还应该针对现阶段管理制度的践行以及应用情况建立起奖惩机制，对那些在日常工作中表现优秀的员工给予适当奖励，而对那些工作态度散漫的员工进行适当惩罚，通过这种方式可以使相关施工人员自身的工作积极性得到有效激发，也使得技术管理工作的效果更加理想。
3.3工作人员的技术水平需要提升
一项工程的完成，不仅需要大量物力和财力，同时还需要人力，确保建筑的质量是目前人们比较热议的话题，为此，就需要施工人员要有专业的能力，同时具有专业性的技术水平，发挥出技术人员的作用和工程建筑完美地融合。在建筑工程中，因为关系着人们的生命财产，不能有一点差错，需要把全部的精力投放在施工中，作为领导人员要对规 章制度严格地执行到位，同时针对工作人员要采取重点把控，让监督工作得到有效落实，如有问题发现，需要及时地改进，施工过程中需要重点分析人为因素，将质量意识提高，另外，要对相关人员进行培训和指导，提高工作人员的综合素质，作为决策层需要制定长远的目标，将正确地思想和理念传输给所有员工，要有管理意识，对整个工程的进程进行指导和组织等。针对操作的技术人员，要将能力，经验以及熟练度等方面作为培养重点，要不断地进行创新。
3.4引进现代化技术
目前，伴随着信息化时代的到来，很多管理理念和管理方式都出现了很大的转变，新的技术不断地应用到各个领域中。进行建筑工程施工技术管理中，就需要将传统的思想打破，同时融入先进的信息技术，加强信息化建设，善于利用计算机和互联网技术，将管理的实际效率大大提高，另外，在建筑工程施工管理中应用信息化技术，可以提供施工技术和有关的管理资料等，与此同时，也给施工技术带来了一定的理论性参考资料，更好地让信息管理系统构建，利用信息技术可以让信息实现共享，进行多种渠道的沟通，将管理的实际效率提高。在新时代的背景下，管理的理念要紧跟步伐，才能让施工技术管理的质量提高，全面地推进我国建筑企业的发展。
结束语
综上所述，随着我国建筑工程行业发展速度不断加快，建筑工程技术复杂程度的不断提升，在开展建筑工程技术管理工作的时候，相关工作人员应该不断提升自身综合素质，积极学习技术管理知识，从而保证建设综合质量。
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