安徽两淮置业有限责任公司融景苑分公司 安徽宿州 234000
摘要：近些年来由于人们生活质量的不断提高，对居住环境的要求也是越来越高，所以引起了建筑工程行业迅速的发展。可视对于建筑工程施工建设期间，还存在着很多的问题，尤其是施工管理的问题出现，极易造成工程施工质量、安全事故等的出现。文章针对建筑工程管理现状及控制措施分析进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施；分析
1分析建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理体系不够完善，专业化程度低
就目前情况来看，建筑行业存在着建筑工程管理体系不够完善，专业化程度低的大问题。一套完整的建筑工程管理体系不仅需要规范可行的制度文件，同时也要有具有一定专业知识的管理负责人，更重要的是要有专门的管理部门，三者相组合才能构成一套基本的建筑工程管理体系。但经过调查我们发现，很多的建筑企业由于缺乏相关的建筑工程管理意识，为了能够节省人力、物力成本，随意对企业建筑管理部门和管理人员的人数进行压缩，这样不仅会影响建筑工程管理体系的健全完善，同时也会使建筑工程质量无法得到可靠保障。
建筑工程管理体系需要具有相关专业知识的管理人员进行操作和把控，但现在建筑企业中普遍缺乏高素质、高专业的复合型管理人才，这样使得建筑工程管理体系既不完整，又难以科学的实施和运作。就整个建筑行业来看，目前建筑行业的模式也存在很多漏洞和缺陷，因为目前常规的行业模式就是由承包企业负责前期工作，施工企业负责中期的施工指挥工作，劳务作业队负责后期的施工建造工作，这样的模式使得整个建筑施工过程是不完善，缺少交流的。另外，基本的施工任务大部分都是由劳务作业队来实施的，劳务作业队存在流动性大、专业程度低、施工机械有限等问题，这样会拉低整个建筑行业模式的运行水平。
1.2材料质量监管力度不足
工程的基础是建筑资料，资料质量的好坏会直接影响整个工程的质量，在施工过程中，资料质量的监管不行严厉，以此充好现象遍及，收购人员在资料收购时，不能够依照相关的标准对资料进行检查，导致不合格产品进入工地。资料在贮存方面不行合理，随意堆积，因为锈蚀或受潮的影响，会严重影响资料的质量，下降使用寿命，给建筑工程埋下安全隐患。
1.3资源浪费现象严重
目前土建工程中资源浪费现象十分严峻，主要包括：钢筋下料错误，钢筋下料过错应该由施工队来承当，而工程承包单位要严厉审阅钢筋下料问题，减少浪费；现场物资浪费，施工现场缺少限额领料设置，工人想用就拿，形成物资的很多浪费；工具丢失，因为现场管理不到位，导致周转东西丢掉；水电资源浪费，建筑工地水电浪费现象最为普遍，工人们节省认识不强，现场管理懈怠，导致水电资源严峻浪费；返工浪费，因为施工管理不到位，导致质量不过关，形成工程返工，很多耗费人力物力，增强资料本钱。
1.4施工进度与整体效益不协调
我国商场经济快速开展，建筑工业现已占有国民生产总值的首要位置，我国建筑商场存在着非良性竞赛，许多人都会钻空子，给建筑工程的经济效益带来影响，最终呈现工程整体效益与施工安全等不协调问题。在施工过程中，部分建筑企业为了获得丰盛的经济效益，疏忽了建筑工程管理的重要性，不重视技术水平的提高。施工进度不能预期完结，加大施工本钱。
1.5建筑工程造价控制不严格
建筑工程造价贯穿于整个施工过程中，建筑工程造价不只包括建筑资料、人工、设备、运送、水电费等直接费用，一起还包括其他延伸的直接费用。建筑工程造价需求时间严厉把控，不然很简单导致本钱添加，影响建筑企业的经济效益。建筑工程造价与实践费用有收支，主要是受以下几个方面的要素影响：在出资决策阶段，出资研究报告不科学合理，真实性和可靠性较低，导致了工程造价与实践情况脱节；在建筑规划阶段，规划方案的不合理，图纸检查不谨慎等导致了建筑工程造价超出预算；在施工建造阶段，资料挑选时未严厉把控资料的价格，施工人员的不合理分配，规划的暂时改变修正等导致了建筑工程造价超出方案额度。
别的，由于建筑企业缺少专业性的管理人员，在规划方案审核时未能得出科学合理的评价，许多建筑企业往往在建筑规划阶段就没有选出最佳的规划方案，规划方案的暂时修正改变，会导致建筑施工过程中消耗多余的人力、物力、财力，大大添加了工程造价的本钱。
2加强建筑工程施工管理问题的完善措施
2.1对工程质量的管理
对于工程建筑中，对于工程质量的高低有一定的要求性，因为其质量是企业生存的依据，所以在激烈的建筑市场中，如何提升建筑的工程质量是我们需要考虑的重点。对于其建筑质量的控制的具体实施，需要建筑单位建立质量自检制度，在此还需要增强第三方质量监督。
2.2对工程相关的人员进行管理
在建筑工程施工中人是施工的主体，所以如何有效的管理其人员，是建筑单位需要考虑的重点。所以对于其施工人员的具体管理，理应从以下几点进行：
第一，以项目的管理职责和管理目标为中心，合理有效的建立项目管理机构，再配置合格的管理人才。
第二，对于分包单位的资质确定，需要实行严密的审查，进而保证分包单位的整体素质，其包含了领导班子的素质，施工人员的素质，管理素质与技术施工素质。
第三，对于其专业的施工领域来讲，对于用人方面，需要施工人员做到持证上岗。
第四，增强工程建筑中人员的素质意识，进而对于人员还要定期的进行技术培训和职业教育。
第五，对于工程管理中，可以合理的应用奖惩制度，以达到工程施工人员对于工作充满积极性，以发挥出工作的最大潜能。
2.3提高员工综合素质
由于市场经济的开展，人们对建筑质量的要求不断加大，安全防备意识也越来越强，建筑企业要根据建筑施工人员的具体情况，加大训练资金与力度，增强职工责任心，培养一支高水平高素质的施工队伍，促进建筑企业整体效益的不断增长。对职工进行定期训练，养成杰出的施工习气，重视专业技术的进步认真贯彻与落实相关方针，保护建筑企业的利益，提升建筑工程的整体效益。
2.4加强施工现场材料管理
建筑工程的施工资料在整个施工办理中有着重要影响，占据本钱投入的最大份额，加强施工现场的资料管理制度，提高建筑资料的利用率，能够真正防止建筑资料的糟蹋，实现建筑工程造价的有用操控。在资料进场之前要进行严厉查看与检测，保证数量与质量的准确无误，满意施工需求。依照国家相关跪地跪来使用资料，组织相关管理人员对资料进行监管，有用的防止施工资料浪费。依据商场的改变状况来收购性价比最高的建筑资料，为建筑工程的经济效益供给保证。
2.5强化建筑工程的造价控制
要严格控制工程造价，建筑企业在建筑施工前期阶段做好市场调查和评估，熟知并了解施工材料及施工劳动力的市场价值，选择合适的施工材料、匹配的施工设备和专业的施工作业队，选择合理可行的施工方案；施工过程中严格按照施工流程和管理规范进行作业施工，降低不必要的人力、物力、财力成本，同时管理部门也应加强对施工造价的监督和把控，对不合理的施工操作及时排查并进行整改，防止后期整改操作的复杂性、困难度高，将整改损失降到最小化。
结束语
建筑工程管理不但直接影响着建筑施工质量的高低，同时还影响企业的综合效益。近年来，随着建筑行业的发展和企业的增多，行业内的竞争压力也越来越大，因此企业应当建立健全科学合理的建筑工程管理体系，提高公司的工程管理效率，严格控制建筑工程的工程造价，保证施工工程的顺利竣工，提升企业的综合效益。做到一切从实际出发，加强对施工材料质量的把控，施工设备的维修、更新及施工人员和管理人员工作能力的培训提升，形成科学合理的建筑工程管理体系、施工体系和监理体系，为建筑工程的管理打下坚实的基础。
参考文献：
[1]戴履财.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对策略[J].江西建材，2017（08）.
[2]陈素云.建筑工程管理中存在不足及解决方法[J].江西建材，2017（09）.