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摘要：经济快速发展的背景下，建筑行业发展迅速。然而，在实际的施工环节中，存在大量的安全隐患，影响土木工程建筑施工的质量和安全，对施工整体的流程和企业的经济效益造成影响。
关键词：项目管理；土木工程建筑；问题；应对措施
1项目管理模式应用于土木工程建筑施工管理的重要性分析
首先推进项目管理模式在土木工程建筑施工管理中的实践应用可以进一步提高施工质量。在项目管理模式的辅助下，各岗位工作人员都认识到了自己肩负的职责、需要承担的责任，这就降低了现场管理人员对工程进行监督管控的实际工作难度，即便出现问题，也能够及时处理。开工前，现场管理人员需要对参与施工作业的工作人员组织质量管理宣讲，还会利用施工间隙组织相应的技术培训，因此进一步提高了施工质量。其次这方面的优化改革也能够灵活、高效地解决好施工中遇到的重难点问题，把控好施工成本。应用项目管理模式后，开工前首先需要完成施工方案的选择工作，要对各个方案进行优化对比，从而选出最合适的施工方案。完成这一环节的工作后，才能够根据实际施工方案、施工技术难点以及各个方面的实际情况制定出系统化的施工管理方案。之后现场管理人员需要对施工中涉及的相关技术问题进行抽查、检验，以确保能够及时发现并解决问题。在行业竞争日渐激烈、工程施工建设成本逐渐透明的大环境下，成本管理已经成为了影响土木工程整体施工效益的关键细节。在项目管理理念的辅助下，现场管理人员可以对影响施工成本和其他不确定性因素进行统筹规划，以提高对于项目施工成本的管控力度，从而降低风险。即便在决定是否参与招标的阶段，施工单位也可以在项目管理模式的指导下综合分析合同相关规定以及实际项目资金投入情况，之后再评价各个方面的风险因素并最终决定要不要参与项目招标，最终实现工程成本效益的最大化。
2我国土木工程项目管理存在的问题
2.1工程项目对施工进度的管理不严格
当前，我国建筑企业在进行土木工程项目施工时，为了切实保障实际施工进度和计划相符，采取的主要措施是控制投入资金，缩短施工时间，但是这种控制资金的方法也需要保障工程的质量，从而确保施工的各个环节和质量控制处于预期范围内。但是，通过分析我国建筑企业在土木工程项目的具体施工情况可以发现，有相当一部分建筑企业管理部门针对工程施工进度的管理工作不够重视，这就导致在实际施工的过程中存在施工流程混乱、管理不够统一的情况。同时，由于现阶段的土木工程项目施工难度普遍较大，工程周期也比较长，因此很多工程是由外包公司来完成的。
2.2项目施工技术的管控力度不足
对于我国的土木工程项目来说，项目管理包括施工技术以及施工手段的管理，土木工程项目所使用的施工技术先进与否直接关系着工程的最终质量，而施工手段以及施工工艺则影响着整个工程材料的使用，这对于绿色环保以及可持续发展具有十分重要的作用。在土木工程的整个施工过程中，施工技术以及施工手段贯穿始终，同时在各个施工过程中均发挥着十分重要的作用，另外，恰当的施工技术对于整个土木工程的工程质量具有直接影响。但是通过观察我国部分施工单位后可以发现，由于施工人员的整体工作素质不强，对于先进施工技术以及施工工艺的使用较为欠缺，导致建筑整体质量较差，稳定性达不到预期标准。而建筑企业对施工技术以及施工工艺使用不到位与项目管理具有十分密切的关系。如果项目管理制度不全面、不完善，对施工工艺以及施工技术的监管就容易存在不到位的情况，最终影响工程的质量。
2.3土木工程项目资金管理存在欠缺
近年来，我国土木工程建筑项目数量不断增多，在这种情况下，土木工程行业的竞争越来越激烈，这就导致部分企业为了争夺市场而选择了低价的竞争策略，这种做法尽管吸引了投资人，但是在实际施工的过程中，容易出现项目资金紧缺的情况。施工单位为了确保工程的正常进行，会将一部分建设资金进行挪用，造成建设资金链断裂情况的出现。
这种情况充分凸显了项目管理中资金管理的重要性。
3项目管理在土木工程建筑施工中的治理措施
3.1加强项目工程的成本控制
工程项目的目标在于追求利润的最大化。为了实现利润的最大化，需要合理控制成本和收入。项目竞标后，如何合理控制成本，是施工单位需要注重的问题。在成本控制时，施工单位需要依据成本的实际支出，及时调整成本费用，全面动态地掌握成本费用，严格监管资金的支出流程，确认资金的明细流向，完整记录项目资金的动态，确保资金合理规范使用，保证项目工程每个进度都有足够的资金。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。
3.2合理安排项目进度计划
工程项目计划管理人员应该着手考察项目的实施状况、资金成本、时间安排、人员数量等因素，合理安排项目的施工时间，科学制定项目实施计划。项目管理人员需要参考建筑单位的标底工期，结合项目实施状况确定工期。在项目实施的过程中，定期不定期的抽查监督现场施工人员的施工进度，总结每个施工阶段的实施状况，分析计划和实施的偏差，及时调整实施措施，改善施工方案。对于制定的项目进度安排，项目管理人员严格按照计划实施，尽可能地减少赶工的情况出现，减少因赶工增加的项目成本。
3.3加强工程安全管理
首先，加强施工人员专业培训，提高施工人员专业素养，让每个人都能自主学习，增长自身知识量和技能，这对强化施工人员安全意识有着直接影响。对于施工企业来说，不但要对施工人员进行专业培训，还要加强施工人员安全教育，提高施工人员安全素养。其次，对土木工程施工建设中采用的各项施工技术和工艺进行检查，在施工过程中安排安全管理人员和安全工程师对施工各个环节进行巡视，监督相关人员做好安全管理工作，一旦发现安全问题及时处理。如果情况比较严重，应该立即停工。安全管理人员在进入到施工现场以后，需要做好记录工作，定期组织人员到施工现场进行联合检查，保证施工安全，防止不必要安全事故出现。
3.4提高土木工程施工的质量管理
人们对土木工程质量的要求是第一位的，土木工程项目的施工质量与人民的人身财产息息相关，建造精品项目不仅是土木工程施工企业的共同诉求，更是人民群众的殷切希望。在施工过程中，对施工质量的管理应该贯穿工程项目中。施工管理人员要从工程的具体情况出发，明确工程质量要求，确定工程质量管理的具体标准。另外，重视工程材料质量的检验工作，确保工程材料的质量是工程质量的重要保证，在工程施工中还行时刻关注材料特性的变化情况避免出现施工材料性质变化引起的安全事故。
3.5严格筛选施工材料
施工材料是直接影响项目工程的重要因素。如果一味地为了节省成本，购买低廉的施工材料，则会直接影响项目工程的质量，增加项目工程后期维修的支出和项目返工的资金成本。为了确保项目工程的质量，管理人员应该严格监管项目的施工材料总流程，注重施工各个环节材料的使用，多次选择反复挑选，购置价格适中、质量确保的施工材料。
结论
土木工程施工中，项目管理模式在其中的实践应用有效克服了传统工程管理模式的缺陷，提高了整体施工质量。今后应提高对这类问题的关注度、转变管理理念，推进各项细节工作的优化改革。
参考文献：
[1]赵骏，任语，曹晨阳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].绿色环保建材，2020（3）：155，157.
[2]李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].全面腐蚀控制，2020，34（2）：80-81，101.