摘要：我国改革开放以来，我国铁路事业不断的发展与进步，铁路工程是我国现代化建设的基础工作内容，人们出行更加方面，还能运送各种物资，对我国经济贸易的发展起到良好的促动，现今铁路工程管理极为重要，是确保我国铁路工程正常运转的必要工作。铁路是我国城市化建设的重要交通工具，更为人们出行提供了便利的条件。铁路工程在施工中还存在着许多问题，还会存在一定的安全因素，本文重点探究新时期铁路工程管理的现状，并提出有效的创新策略和管理方法。
关键词：铁路工程；精细化管理；铁路施工
引言
近几年我国经济建设快速发展进步，我国铁路工程事业也在不断的发展与壮大，现今时代我国铁路工程建设已经上升到了新的台阶。现今铁路工程建设发展过程中更需要加强对其铁路建设的管理，并提高管理人员的管理水平，确保我国铁路建设质量。铁路工程在施工过程中会出现各种安全施工问题，影响施工人员的安全与施工质量，无疑加大了铁路工程的管理难度，应该根据实际施工情况对管理问题作出调整。
1铁路工程项目管理现状
当前铁路工程承包企业在工程项目管理中面临许多问题，这些问题不仅影响了企业的经济效益，同时还制约了企业走出去承包国际工程，主要体现在以下三个方面。
1.1 工程项目管理体系不够完善
完善的工程项目管理体系是一个企业开展项目管理工作的基础。《工程项目管理规范》是具有权威性的项目管理体系文件，但是企业不能直接将其作为自身开展项目管理工作的工具，而是应该将其与企业的发展水平相结合，构建属于企业自身的项目管理体系，用于指导企业项目管理工作。目前，铁路工程项目承包企业大多属于国企，且许多铁路工程建设属于政治性任务，企业在管理过程中缺少提升项目管理水平的动力，许多企业的工程项目管理体系建设不够完善，缺乏科学管理方法，施工过程管理不规范。
1.2 工程项目管理理念和工具落后
与工业生产管理相比，建筑生产管理理念和管理工具整体上比较落后。当前我国大力推广EPC总承包模式的发展和应用，大部分铁路工程项目都采取这种承发包模。EPC总承包模式的一大优势在于合同责任主体单一，总承包商需要对工程项目的设计、采购、施工等阶段的质量、工期、成本进行综合管理。然而，在项目实际实施工程中承包商存在严重的重此薄彼的现象，通常承包商会更加重视工程项目的成本和工期，而对于质量管理和安全管理的要求较低，经常发生安全质量问题，对社会产生严重的不良影响。同时，由于建筑产品生产的固定性、人员流动性等特殊性，施工管理工具相对落后。
1.3 施工过程浪费现象严重
建筑业整体上属于粗放式的发展，建筑业从业人员素质整体上偏低，尤其是一线从事项目施工和管理的人员，这种现象导致了施工现场管理水平较低，施工过程浪费现象比较严重。这些浪费主要体现在人工的浪费、材料的浪费、机械设备的不合理空置等[1]。例如常常由于施工工序计划编制过程考虑因素不全，施工计划安排不合理，造成人员的窝工和机械设备的等待；材料采购数量和时间安排不合理，造成材料堆积、长时间保管、多次搬运等；施工人员节约意识较差，造成现场的用水用电浪费。从表面来看，这些是施工过程的浪费，从更深层次来分析，这些也是现场最大的安全和质量隐患。
2新时期铁路工程管理方案的应用准备工作
新时期铁路工程建设应该对其管理方案进行改革与创新，铁路工程施工决策者应该根据铁路施工的要求与特点实际落实施工方案的设计，并对施工环境进行实地考察，转变传统施工的管理方法，保障施工方案的科学性与可行性，从而确保施工方案能够高效落实在实际施工作业中，提高施工质量和施工进度。决策者要对施工计划不断的优化与创新，可以利用先进性网络计划技术内容落实其管理方案，传统的进度计划方案并没有利用网络计划进行设计，依然采用老旧的横道图，在其工程竣工结算时也不够科学，致使工程款不能及时的结算，不利于施工企业的进步与发展，工程施工管理方案也不全面，对于施工指导缺乏一定的理论与实践结合的内容，影响施工质量和施工效率。
铁路现今的施工人员多数为文化水平较低的农民工，其施工技术与素养水平都受到限制，无法保障施工质量与施工效率，施工安全问题也得不到控制。施工单位需要对施工人员开展系统的施工技术培训，提高其施工技术水平，提升其文化素养，根据施工人员在施工作业中经常出现的问题针对性进行培训，从而提高施工质量，对安全施工也能更好地管理与监督。另外，对于新技术设备的操作流程施工人员也要熟练掌握，提高其操作设备的规范性，从而提高施工安全与施工效率。
3铁路管理方案的创新
3.1加强安全管理工作
铁路工程建设施工过程中，安全管理工作尤为重要。在施工中，施工材料的质量也要进行严格监管，施工材料质量得到保障才能确保施工质量。其次，施工人员应该对易燃易爆的施工材料进行规范存放与看管，避免出现着火爆炸的现象引发安全事故。另外，施工人员进入施工场地之前，需要进行安全培训，加强其施工安全意识，并提高其施工技术水平，从根源上将安全事故发生概率降到最低，施工人员也要对自身安全做好防护，保护好自身安全。
3.2提高施工人员的素质和技能
施工人员的素质与技能会直接影响施工质量与施工效率。相关部门应该定期针对施工人员的素质与施工技能开展培训，并制定较为严格的考核内容，考核通过才能进入施工场地进行施工作业。施工进程中，也要定期针对施工人员的施工素质与安全意识进行培训，从而保障施工安全。
3.3建立健全的铁路施工制度
我国现今有关铁路工程施工建设的相关制度还不完善，相关政府单位或者监管单位应该针对现今铁路工程建设内容逐渐改革与完善，加大监管力度，确保铁路工程施工建设的质量和效率。施工管理制度应该根据施工人员和专业施工单位提出的实际情况进行总结，构建科学合理的监管制度。在铁路施工进程中，应该有专业人员对施工现场进行监管，施工现场会有很多意外因素影响施工质量和施工进程，还会存在一定的安全隐患，每个施工步骤都需要严格落实管理条例，且需要专业人员进行管理，确保管理条例能够高效落实到施工作业中。建立健全我国铁路施工有关制度，完善管理内容，优化管理方式，能够有效促进我国铁路工程的进步与发展，推动我国现代化经济建设。
3.3责任分工
传统施工作业中，施工出现质量问题或者安全事故并没有专业的负责人，对此，相关单位应该建立完善的管理部门，对各施工项目的负责人进行明确，责任分工明确，能够有效提高其项目建设质量与施工效率，工程能够高质量按工期完工。
3.4优化铁路模块
铁路工程管理模块能够有效分析施工中存在的问题，时代的进步与发展，铁路模块也要不断优化，确保其管理方法能够跟上铁路工程建设水平的提高。现今铁路模块的优化工作中，要重点提高施工人员的素养水平，管理人员也要提升自身的管理能力，施工人员的施工技术水平也要加以培养与提升，构建高质量、高效率的施工建设团队，从而推进铁路工程事业的进步与发展。
4结语
精细化管理是一种新的工程项目管理理念和管理方式。当前铁路工程项目管理过程中存在许多问题，精细化管理的实施可以有效解决这些问题，施工企业应该积极推广和应用精细化管理技术。企业实施精细化管理需要有弹性化的组织结构、中高层领导的支持、有利的精细化管理技术和管理工具的应用以及高素质的人员。
参考文献：
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