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摘要：市政工程施工质量与人们的生活息息相关，因此，施工人员需要保证施工的最终效果，为了做到这一点，在施工期间，需要对施工质量管理工作进行加强和落实，以此提高工程施工的质量。在对施工质量进行管理的时候，常常会出现很多问题，这些问题有些是可以避免的，也有些是人为不可控的，但是无论那种问题，都应该积极采取相应的措施加以解决，让施工的工序和质量能够符合施工的标准和要求。
关键词：市政工程;施工管理;市政工程;质量;加强措施
1引言
市政工程项目是城市建设的基础，也是城市化发展的必要经历，市政工程项目与城市居民的生活有着直接的关联，同时也是保证城市现代化建设顺利度的前提，由此，我们便对市政工程的施工质量给予了较多的关注。随着社会经济的不断发展，城市化建设的范围越来越大，工程项目也越来越多，同时对项目建设施工的质量也有了更高的要求。
2市政工程施工管理概述
2.1市政工程施工管理的基本内涵
市政工程具有复杂性和系统性的特点，在具体实施过程中，离不开施工设备、安装调试、验收和设备运转等多个环节。在市政工程施工管理过程中，需要在工程运转过程中利用具体的管理模式来及时发现市政工程施工中存在的问题，并采取有效措施对存在的问题加以解决，确保市政工程的顺利实施。在市政工程建设过程中，通过科学、合理的施工管理，有利于更好地提高市政工程的整体质量。
2.2加强市政工程施工管理的意义
2.2.1有利于工程施工的顺利进行
通过强化市政工程施工管理，能够在第一时间发现施工中存在的质量问题，并采取有效的措施加以防范和处理，避免事故的发生。而且为后续施工的顺利开展奠定良好的基础。
2.2.2有利于提高市政工程施工效益
在市政工程施工管理工作中，通过对资源的优化配置，有利于提高施工效率，使施工人员能够更好地履行自身的职责，对调动施工中各要素具有非常重要的意义。这不仅有利于市政工程的顺利开展，而且对提高整体工程的效益也具有积极的作用。
2.3加强市政工程施工质量管理的重要性
市政工程施工，是城市现代化建设过程中的一项重要内容。随着建筑行业的良好发展，人们生产生活中对于工程项目的要求在逐渐提升，保证市政工程施工的质量，对于促进城市发展具有积极意义。市政工程施工过程中容易出现一定的问题，针对施工过程进行全面有效的管理，能够在很大程度上保证市政工程的施工效果，满足人们生产生活的实际需求。积极开展市政工程施工质量管理工作，能够有效提升企业的经济效益，提升自身的市场竞争力。
3.科学加强市政工程管理的措施
3.1 做好施工前的管理工作
为谋求市政工程高质量发展，提高市政工程管理水平，必须注重施工前的管理工作，对于施工成本的预算，工程图纸的检查，实地情况的勘测调研、施工前材料准备，施工、管理团队的组成都必须高度重视，合理规划。充分做到各方面技术协调。首先，图纸设计人员要与技术人员相互协调，沟通合作，发挥各方协调作用，打造出适当，合理的图纸，为市政施工的进行提供良好的蓝图。其次，施工人员也需要同图纸设计人员及相关技术人员进行良好的沟通交流，其中技术交流尤为重要，施工人员必须对设计图纸全面充分地了解，才能正确地把握施工要点和技术要求，合理施工，有效规避施工错误和风险。最后，市政施工工作还需要进行合理的工种结合，工种结合能够协调各方共同工作，相互配合，具有绝对的优势。此外，施工方要在协调图纸设计人员，相关技术人员和施工人员后进行有效合理的施工指导，并做到具体问题具体分析，根据实际情况和施工的进展情况结合政府等管理方提出的合理建议合理的有利于施工顺利进行的建议和意见，在安全，有规划施工的同时随时调整优化施工方案。
3.2 严格进行质量监督考评和现场检验
进行严格的质量监督考评在一定程度上可以敦促施工在高质量的情况下进行，为市政工程的质量提供了严格的保障。因此，要制定相应的质量考核机制并严格地执行才能为良好安全的施工保驾护航。建立合理有效的质量考核制度需要严格划定工程质量的合格范围，明确合理标准，在合理的标准准绳下市政工程施工才得以有序，有规则的进行。此外，还可以引用国外的权责分工和问责制度，严格划分权力分配，严格监督权力运行，严格监测施工进度，做到相应的工作对应相应的责任人并做到责任透明，以此严格把控市政施工质量。
3.3及时接收并反馈信息
在市政工程施行过程中，各种各样的新问题层不不穷，各方面施工者和管理者要根据实地考察情况和监测施工进度的过程中，及时向技术工作人员反馈工程中接收到的各种具体信息，并及时分析研究信息，及时地对施工工作作出适当的作出合理的调试及反映。为各个工程小组制定符合事宜的最新工作方案，并将接收与反馈的信息及时汇报给政府等管理人员，发挥各方面协调领导核心的作用。
4加强市政工程施工管理，提高施工质量的措施
4.1将施工管理模式进行优化
负责市政工程项目的管理人员，在开展工作的时候，需要将传统的管理观念进行改变，从不同方面入手，将自身的管理水平进行增强，在充分了解市政工程项目施工标准的基础上，对施工人员进行现场管理，以此保证施工的标准性和有序性。通常来讲，市政工程在后期施工的过程中，经常出现工期紧张、工作量大、投资增加等问题，面对这类棘手的问题，施工管理人员专业程度的作用便显现出来了。市政项目的施工单位，需要将施工管理这一环节充分重视起来，完善施工管理的模式。而施工管理人员则需要提高自身对施工管理的专业度，从而更好地解决施工过程中出现的各类问题，保证施工的质量。
4.2 将施工管理机制进行完善
施工管理机制对市政工程来讲是至关重要的，施工单位要想提高施工的质量，必须要将施工管理的机制进行完善，将施工过程的不同责任落实到个人，这样可以改变施工人员的工作态度，也是为了后期工程出现问题可以第一时间进行调整。施工单位需要对工程建设具备充足的信心，严格按照国家的标准和规定选材、施工、监督、管理，把细致落实到每个环节当中，最大限度避免施工事故和问题的出现。另外，市政工程质量好坏，与施工人员的专业技术是分不开的，专业技术不仅包括施工人员看懂图纸的能力，并且具有丰富的经验。同时施工管理人员也需要对图纸中的规定和专业术语有足够了解，还需要掌握市政工程的实际情况。
4.3严格管控施工过程
对市政施工的过程进行严格管控，将会有效增强市政工程施工质量。在监管控制的过程中，需要特別注意不同工序之间的连接，这对工程质量的影响是非常重要的。市政工程的施工环节众多，不同环节之间的关系都是息息相关的，如果其中一个环节出了差错，那么势必会影响其他环节，进而导致整个施工环节出现问题，所以，需要将不同环节的衔接做好，以此促进施工质量的提高。同时，市政工程中存在很多隐蔽式的施工环节，这类施工不易被人注意，但是这部分的施工却是非常重要的，施工管理人员应当加强对这类隐蔽施工环节的监管和重视，对不同的环节进行实时检查，保证施工可以符合相关要求，当发现施工问题的时候，要及时指正和弥补。
5结束语
总而言之，现如今，市政工程施工质量的管理工作中不可避免的存在一些问题，这些问题主要体现在施工监督管理机制、施工材料控制，以及施工人员管控等方面，这类比较典型和突出的问题，将会直接影响施工的质量，因此，施工单位需要采用相应的措施对其进行解决，从施工管理模式、施工过程、施工管理机制等主要方面进行改进，以此不断促进市政工程施工质量管理的效率和水平提升，从根本上提高施工的质量，为现代城市化的建设奠定基础。
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