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摘要：在中国社会经济建设的背景下，城市建设的需求正在增长。如果市场具有竞争力，项目管理的高成本就会成为一种重要的竞争筹码。然而，目前的情况表明，建筑费用的预结算将对成本管理产生重大影响，需要仔细分析和研究。在此基础上，首先介绍预结算的主要内容，然后分析预结算与成本管理之间的关系，然后提出一种统一的方法作为参考。
关键词：工程造价；施工成本；管理
引言：
项目成本管理的有效控制，特别是在项目设计的早期阶段，可以通过适当的工程成本控制来实现。在预结算的情况下，预算必须为项目的初步建设计划做好准备，这是保证项目质量的基础。在制定建设计划时，设计者必须按照国家规定计算参与该项目的人数，并在此基础上计算建筑使用的预算、所有直接成本和，再分配成本。根据这些成本计算，对项目成本的计算做出了预测。然后，建筑项目的总成本根据经济、技术指标进行评估。
一、关系
（一）有效降低施工成本
建筑成本包括工作、材料和机器租金。如果建设计划的成本是由企业在建设初期确定的，而建筑成本的平均使用在修正中，则建设成本管理可以大大增加。在修订期间，将注意工作计划的预算项目，以避免损失。确保总建筑成本的另一种方法是检查总成本。在成本、预算项目准备、施工成本技术指标和经济、技术指标和其他组织、领导委员会工作的一般评估以及建设组织设计成本最终发挥作用[1]。
（二）有效控制成本管理
在工程造价预结算阶段，需要研究来确保预算和规章制度的真实、准确，并为控制未来项目成本提供科学指导。在拟议的预算储备和规章制度中，成本管理可以以多种方式有效地控制，特别是在项目建设方面。系统监控识别系统问题和问题原因以避免不必要的成本；在投标项目时，对项目进行了一次性的预算调整，防止出现资金浪费的现象。
（三）保障施工图审核与工程结算
在建设项目的案例中，对预算审查在有效地确定预测、政策支持和政策实施、降低项目成本目标和有效控制项目成本方面发挥了主导作用。这个项目的深度修改将对成本管理产生重大影响，特别是在以下方面：
（1）提高成本控制和管理效率；
（2）增加固定资产管理，减少总建设成本；
（3）描述设计市场价格，加强对建筑结构有效控制；
（4）通过项目审查确定预算的准确性和准确性，更好地了解项目的经济参数，获得准确的信息，通过长期比较分析确定和纠正缺陷，这将提高整体设计的质量和水平。
二、存在的问题
（一）会审不仔细留下重大隐患
在签订建筑合同之前，建设单位必须管理工程和成本管理服务，不仅要考虑合同的价格，还要考虑整体设计。如果发现问题，必须及时通知，以避免遗漏，造成预算问题。关于建筑计划，必须避免合同定价方面的任何违规行为，特别是在固定价格合同方面，出现遗漏，就会造成不必要的麻烦。
（二）建设延迟和成本增加
由于生产组织不当，有些项目的工期较短。有时会采取措施确保项目进度，从而增加项目成本。因此，预算的工作人员应与技术服务部门密切合作，以使节点的建设计划，结合网络和科学的方式组织生产，以确保项目的进展和避免不必要的运作成本上涨、工作人员的费用和延长项目期限的索赔申请。
（三）缺乏稳定的经济指标
如果一家建筑公司想要发展，它必须参与市场投标，只有当它在质量和价格上占有很高的份额时，它才能赢得投标。
企业必须制定并增加一套长期积极管理的指标。例如，成本部门可以通过采用和吸收新的部门技术程序和方法，并开发自己的单位价格数据库来做到这一点。帮助服务部门建立一个平台动态价格的所有类型的工人，与材料部门合作，建立一个自己的活力和材料价格数据库协助车间设备提供信息平台。设备租赁和交换平台加速设备的旋转，避免设备的管理成本，实现设备的广泛可访问性和维护。
因此，在正常的市场竞争中，对于很容易质疑和引用不同的经济数据，就可以有灵活地进行调用，参与交易。
三、协调方法
（一）建立预结算责任制
由于预结算将对工程成本产生重大影响，需要建立一个特定的责任系统来协调各方之间的关系。在这方面，可以由建设部门的财务部门和与工程部门的财务服务部门合作来实现项目、设定标准和承担工作负担的工作。从投标开始到项目结束，成本必须严格控制，管理系统必须严格审查，以提高可行性和合理性。
（二）增加了预算和控制人员的专业技能
在预结算的实施中，技术人员的作用是不可忽视的，而技术高超的工作人员将在提高解决方案的生产力方面发挥重要作用。因此，在实践中，建设单位应该积极通过培训和教育来提高他们的工作人员技能，以便他们能够理解各种建筑项目。可以派遣主要的骨干人员到国外进行进修学习，这使他们能够完全理解预算和规章制度。通过这种方式，预结算过程可以顺利和公平地进行[2]。
四、关系
（一）建立责任体系
确保专业资格的最好方法是确定适当的责任。这项工作把个人当作目标，个人就能提高工作的强度。在结算之前的分工中，相关责任也分配给了负责的部门。每个部门都给个人分配详细的项目任务，并选择自己的项目来承担责任。与此同时，选择主要的项目负责人，以确保所有预结算工作的质量，项目负责人负责管理建设项目的成本。如果成本控制出现问题，比如超支等，项目负责人必须对这种情况负责。
（二）加强施工设计编制
在施工期间，施工图预算可以成为管理建筑成本的重要工具，设计的精确性可以影响计算量。根据国家标准，基于国家的成本计算原则应该用于计算、分析和成本计算评估。建筑设计中使用的许多指标和产品可能是重要的建筑成本管理，值得特别关注。
（三）提高预结算人员的技能和态度
预结算工作与项目成本管理有关，改进准备工作的质量也有助于管理项目变更的成本。预结算人员必须有能力和专业水平，并努力在项目成本和预结算之间取得平衡。因此，除了履行职责外，合格的工作人员还必须做两件事：第一，了解预算条例。第二，在某些极端情况下，可能会干扰不适当的项目预算和企业资金，这需要更严格地控制建筑预算和员工培训。与此同时，员工也对公司的建筑成本管理产生了影响。培训和引进技术人员的公司也可以提高他们的市场竞争力[3]。
（四）实现公司成本管理系统的实现
企业成本管理有一个非常严格和完整的责任体系，它有明确的权利和责任，统一和标准化，这对公司的发展产生了重大影响，是整个部门发展的基础。事实上，企业必须继续盈利，以保持开发规模，并确保其持续运作。因此，除了积极实现管理系统外，还需要确保产品和项目的质量和数量得到定期的供应和运营。良好的成本管理有助于企业控制成本，这是利润和持久发展的重要基础。还必须提高对成本的认识，停止浪费，节约成本和资源。在特定领导者的工作中，必须确保时间的速度、准确性和效率，从而提供正确的参考，以有效地提高产品的质量和效率，促进健康的发展[4]。
五、结束语
总的来说，好的预结算审核可以在监督前确保准确性，从而更好地控制建设成本。首先，它可以帮助控制项目的成本。其次，对固定资产能够实现严格的管理和限制，避免出现盲目投资的现象；再次，必须验证预算的实际价值，收集技术和经济参数，提供准确的数据，比较和分析相关性参数，并找出缺陷。接着，项目合同价格可以有效确定，因此可以有效控制。最后，项目合同价格必须在合同中明确规定。在确定项目的基本成本时，所有相关各方都必须保持建设计划。对于较小的项目来说，建筑计划预算是支付合同付款的重要基础。
参考文献：
[1]魏民.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].房地产导刊，2020，000（002）：211.
[2]王兰兰.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系剖析[J].建材发展导向（下），2020，018（005）：333.
[3]袁玉美.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].建筑工程与管理，2020，002（003）：P.41-42.
[4]魏运国.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].建材与装饰，2020，000（003）：146-147.