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摘要：国内高速公路工程建设已获得较大进步，但仍然存在很多问题，突出问题集中在监理环节。对此，本文结合高速公路工程项目监理工作特点及必要性，以精细化管理角度为切入点，对其在高速公路工程监理中的应用展开分析，进而从根本上落实质量管理工作。
关键词：精细化管理；高速公路；工程监理
引言：将精细化管理方式引入到高速公路工程监理工作中，从制度及机制运行角度入手，是精细化和标准化的有机结合，促使监理工作更加标准化、信息化、程序化与全面化，促使高速公路工程更加有序进行，提升工程管理效益、质量与效率。并且，以精细化管理为出发点，落实人员管理培训，能从人为因素角度将工程施工风险控制到最低。因此，精细化管理在高速工程监理中的应用非常重要。
1、高速公路工程监理的工作特点及必要性
1.1高速公路工程监理的工作特点
精细化管理理念是社会分工的细化要求而演变而来，同时也表示社会服务质量的提升所产生的结果。高速公路工程建设施工中，在其项目工程监理中引入精细化管理模式，能够保障项目监理水平，极大的维护施工质量。尤其是公路建设，施工面积较大，涉及的施工工艺复杂，材料种类多，不确定的环境因素等较多，再加上工程施工地质与难度的不确定性等等，都会影响高速公路施工管理效果，并对此提出了新的要求。对此，高速公路工程监理工作呈现出明显的服务性强；独立性；协调功能的特点[1]。
1.2高速公路工程监理精细化管理的必要性
（1）优化工程施工方案
关于不同类型的项目施工工程，施工方案要点及结果均明显不同，优化施工方案，是合理控制施工进度、建设成本与质量的保证。在高速公路工程建设管理中，采用精细化监理方式，针对施工方案的位置及工艺进行适当的调整，合理改进问题，进而促使施工方案更加符合工程现场需求与环境。
（2）提升工程成本管理的有效性
精细化管理能够更好地提升成本管理成效，促使项目资金的最优化使用，使得项目资金能够发挥其作用，同时避免了资源浪费。
（3）合理化施工控制
精细化管理方式能够改善施工技术处理水平与管理成效，促使现场施工人员能够严格按照施工要求进行操作，并保证工程按期交工，避免出现工期延误。
2、精细化管理在高速公路工程监理中的应用实践
2.1施工材料的管理
根据施工方案、技术规范、合同等要求，对工程原材料的采购等各项流通环节进行监管，促使原材料进场合格率与安全性。施工单位根据原材料进出入台账、质量检验等进行核对，各环节有效闭环。施工单位根据项目要求进行监督管理，尤其是技术工艺与材料的质量安全。建立单位按照相关的要求与频率对材料核对校验。若材料不符合施工管理规定，杜绝其进场使用，原材料的标准化与制度化入库管理，是保障工程所使用的材料与数量的基本操作。
2.2施工机械设备的管理
高速公路工程建设施工质量在很大条件上，也取决于机械设备的运行状态。
工程施工单位应选择符合施工性质的机械设备，且机械合格，便于更好地促进施工安全与进度。定期维修、保养或者是调试机械设备，应按照规范操作相关手册，保障工程设备能最优化服务工程施工。并且，根据国家相关规定，验收设备，定期在有资质机构标定，程序完备才能投入使用[2]。
2.3贯彻国家安全生产管理标准
认真贯彻执行国家安全生产管理规定，落实合同中约定的人员、固定材料、设备、工艺与资金等各项资源，保障工程施工的安全生产条件符合各项规定。施工单位的方案组织编制中，应涉及到安全生产组织设计环节，根据工程施工的危险源、地理环境等进行安全风险的评定，根据工程施工现场作业情况划定重难点施工及管理要点。同时，落实与工程安全生产的责任制度，以及施工检查及考核制度等。在建筑施工现场的安全生产检查中，若发现问题，应该及时排除，不能延误，排除影响工程施工安全生产的负面因素，做到不摆形式与不走过场。
2.4精细化控制工程施工进度
高速公路工程项目进展的直观与形象表现，应借助于图表、图片及文字等说明方式进行监理报告，便于管理者了解工程进展情况。项目完成情况信息予以充分的说明，以及其中间环节出现的问题及解决措施都应该阐述情况。并且，将工程计划与实际进展情况予以对比说明，分析影响工程施工进度的因素，以及施工环节中已经出现或者是可能出现的安全风险因素，促使工程施工单位能够针对具体的为提出准确的解决办法[3]。可以说，高速公路工程施工进度的精细化管理主要体现在进度控制，根据工程建设目标与现场实际情况，对整个施工过程、环节进行协调沟通及管理，通过客观分析主观及客观因素，避免潜在问题的出现。
2.5工程质量的精细化管理
第一，施工现场的精细化监理工作。施工现场监理包括现场及施工过程自身的管理。科学安排与选择工程位置，并合理放置材料及设备较为重要，应着重考虑到工程施工设备的数量、型号、规格与施工要点间关系。高速公路施工中，管理应做到精细化，尤其是路基工程、桥梁工程等要求工艺与流程较高的工程项目。
第二，旁站监理。重难点施工环节与位置，应专门设置监理人员予以根本监督管理，涉及的工作内容包括主体结构、机械设备布置等各项管理工作。
第三，巡视监理。此项工作内容应对照施工进度、工程标准、安全生产过程等进行监管。施工单位严格按照标准落实监理各项工作，检查旁站的管理进展，全面检查现场安全施工情况。
第四，验收监理。此项工作主要是检查工程施工中所涉及到注意事项及质检文件。项目竣工，监理人员根据各项标准进行验收，确保施工环节、质量符合设计要求。
结束语
综上所述，高速公路项目监理在施工管理中，应将规范化施工和精细化管理工作结合起来，以“精”来更好地推动施工单位项目管理水平，用“细”来促使参建人员的施工技能与素质，实现信息化、技术化工艺标准，精细化推动工程规范的目标。高速公路工程施工中，各个环节紧密相连，实施全过程、强衔接的工程监理，形成监理链条，优化工序与施工工艺，消除安全隐患，是从根本上落实施工安全质量要求，也是优化实现工程目标的保障。
参考文献：
[1]杨振国.高速公路路基土方工程精细化施工管理要点[J].绿色环保建材，2020（07）：108-109.
[2]钱瑞.试论高速公路工程项目的精细化管理策略[J].绿色环保建材，2020（05）：123-124.
[3]石峰.精细化管理模式在高速公路工程监理中的应用[J].四川建材，2020，46（01）：173-174.