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摘要：现阶段，在我国公路工程项目中，其涵盖的程序相对较多，涉及的内容也具有较强的繁琐性。所以，只有保证每一个施工环节质量都能够达到标准，才可以让公路工程施工项目有序的开展实施，从而进一步推动我国社会经济效益稳定增长进程。基于此，本文对公路工程项目管理过程中的关键问题进行了探析，并制定了相应的管理对策，希望可以为相关行业管理水平的提高提供一定帮助。
关键词：公路工程；项目管理；关键问题；对策
1公路项目管理内容与特点
1.1管理内容
在公路工程中，项目管理涉及的内容十分广泛，包括管理目的、管理方式、管理对象等等。这里的管理对象说的就是项目运作中用到的设备、资金以及人员[1]。要牢牢结合项目的实际状况，不断完善与合理配置每一个生产要素，以免出现资源浪费现象。管理方式包括项目评价、竣工验收、施工组织和管理规划，以上几点都是项目管理必须强调的问题。管理目的就是用提高管理力度、监督力度的方法控制成本浪费，间接性提高经济效益，能够有效规避安全事故。
1.2管理特点
首先，公路施工管理具备系统性。对于公路施工管理而言，其属于直接管理建筑产品生产的一种活动，在施工管理方面应当将生产合格的产品当作目标，所以施工管理是围绕目标系统而进行的一种活动，具有系统性特点；其次，施工管理具备科学性特点，在施工管理过程中，必须保证计量、定额、标准、原始记录、信息以及教育工作与规章制度符合要求，其均有科学依据，在实际施工管理过程中，只有切实做好相关工作，才能够与外部变化相适应，增强应变能力；施工管理具备动态性特点，对于现场施工而言，其属于各种生产要素组合，其实现是通过投入以及产出转换运动，所以，对于施工管理而言，需要随着不同施工阶段做出相关调整。
2公路工程项目管理关键问题分析
2.1质量管理方面
在具体的公路工程项目管理阶段，质量管理是非常重要的一个环节。但是，在实际的施工建设期间，一些管理人员并没有依照现场的施工现状，科学的对质量管理方案进行制定。甚至有一些施工单位经常按部就班，盲目的应用其他工程的质量管理机制，致使管理机制无法与实际工程相吻合，不能够满足当前的工程质量管理需求，进而影响了管理的效率，也阻碍了工程建设水平的提升。同时，在质量管理体系层面，也缺乏完整性以及健全性，工作人员的管理职责并没有切实落实到工作中，进而使得公路工程项目施工不能够被有效的约束。
2.2安全管理
层面综合当前施工作业情况，一些管理人员通常将重点放在进度管理以及质量管理层面，并没有给予安全管理一定的重视。同时，在管理期间，管理人员也没有结合具体施工现状，制定相对严格的安全管理机制，相关人员的职责不能够得到有效落实，安全管理的责任制经常被忽视，从而导致在施工作业期间，安全问题频频出现。此外，在工作开展过程中，也没有严格依照要求，有效的对施工现场进行巡视以及检查，不能够及时的将存在安全隐患进行排除，进而引发安全事故，影响了施工效率的同时，也为工程项目造成了不必要的损失。
2.3材料管理方面
通常情况下，在公路工程施工作业开展过程中，一些施工单位并没有强化对材料的管理，缺乏完善的管理机制以及对策，使得一些质量不合格的材料经常出现在施工现场中。比如：在对施工材料进行采购的前期阶段，没有认真的对供应商的实际现状进行调查，从而使得不能够从质量相对可靠并且价格较为低廉的厂家对施工原材料进行购买，致使在施工过程中经常出现质量问题。同时，在对材料检查方面，很多管理人员也没有给予一定的重视，不能够详细的对水泥、砂石等原材料的综合性能进行掌握，也没有对施工现场的材料进行防水防潮保护，大大降低了材料的综合性能，进而使得公路工程项目建设的质量受到了很大影响，阻碍了管理效果的提高。
3公路工程施工管理的方法
3.1引进标准化的工程施工管理体系
在公路工程建设中，施工企业需做好以下几方面的工作：引进先进的施工管理体系，实现施工管理标准化。健全和完善工程施工管理的各项制度，构建完善、合理的管理机制，实现公路建设管理的一体化，确保工程施工有序进行；设立监督管理部门，对工程项目的施工质量、进度、安全、成本等管理进行全过程监督，既监督执行过程也考核落实结果，确保工程按既定目标运行；在施工管理过程中，对每项管理制定细致的操作流程，实现每项管理程序化，使每项管理更具操作性；根据实际情况，及时调整和修改完善相关的制度，使各项管理制度在运行中协调统一，实现企业管理制度与项目施工管理制度相结合。这样才能保证施工管理责任明确，管理程序有章可循，管理过程全程监督，从而使施工管理行之有效，工程质量、进度、安全和成本全面可控。
3.2加强工程施工技术管理
加强施工企业施工技术管理应该从以下几个方面做起：重视技术管理团队建设，留住人才，加强培训，不断提升技术管理水平；抓好基础管理，从设计图纸复核到现场勘查分析，选择科学、合理的施工方案，严格按照施工方案和工艺进行施工；严格执行技术交底制度，分级交底，将对现场技术交底作为重点，将各个施工阶段的管理细节、技术要点、质量和安全标准及工作方法等跟踪落实到位。积极引进四新技术，提高施工作业团队的作业能力和技能；持续总结经验教训，从而提升企业整体管理水平和行业竞争力。
3.3加强施工的安全管
理施工安全是工程质量的重要保障。需要建立健全施工项目安全管理制度和安全管理程序，按制度和程序进行施工安全各项管理；严格落实安全管理责任制，层层签订责任书，需要将安全管理责任落实到一线作业工人层面；同时要严格落实安全追责，全面提升参建人员的安全意识和责任心；加强施工安全培训；施工企业要建立完善的安全管理监督机构，保证安全费用专款专用，为施工现场的安全提供物质保障；严格安全施工方案的审核，对于特殊作业及危险性较大的工程，必须对安全方案进行专家评审。施工时严格按照审批后的方案实施，确保各项安全措施到位；加强施工现场安全的检查、巡查力度，将各种安全隐患消除在萌芽状态，保证整个施工过程的安全。
3.4加强物资管理
建设单位和施工单位对施工物资的准备要依据年度计划内容进行，不但需要在数量上满足要求，更重要的是在规格、品种、型号需要满足相关要求，做到物资不积压、工程有保证、资金少占用。同时，甲方供应材料原则上要求进货时和施工单位与供货商一同验收，并现场办理验收交接手续，直接交付施工方保存和使用。同时要准确掌握工程进度，协调供货方的供货方式与施工单位的生产进度要求，按需分期分批采供，一方面可减少仓储场地以降低贮存费用，另一方面必须保证施工顺利进行。
结 语
公路工程项目的管理需要考虑公路资源的成本、质量和施工进度，以便有效利用各种资源，使效益最大化。公路工程的进度管理是一项复杂的工作，对解决存在的问题和改进措施具有现实意义。项目建设前，如果没有科学合理的施工方案，将给项目管理带来很大困难，不仅会影响项目建设进度，还会对施工质量产生重大影响。因此，要重视施工方案的制定，且公路建设单位必须坚持“以人为本”的发展理念，加强对施工人员的培训，使其专业素质和综合能力得到有效提升，增强责任感和团队合作精神。
参考文献：
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