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摘要：建筑工程造价预算是以货币的形式来表现建筑工程的价值，是建筑工程中需要投入的各种费用的总和。建筑工程造价预算是投资的重要依据，在建筑工程中起着至关紧要的作用。由于各种主客观因素的限制和影响，先期的造价预算无法准确预料到实施过程的各种事件，从而导致偏差的出现。超预算建筑项目正是属于偏差的一种，这影响了对工程的控制长此以往不利于建筑工程的发展。因此，控制造价预算越来越受到业界重视。
关键词：建筑工程、造价预算、控制要点、把握
一．建筑工程造价预算控制要点
1.分析施工图纸。施工图纸是建筑施工项目的必要参照物，对项目施工来说是关键内容，缺少这一步骤则会影响施工的顺利进行以及项目的施工质量。为了实现工程造价的合理、科学控制，有必要深入研究和观察图纸，更全面地了解具体的施工图，研究和分析设计人员的设计意图，共同讨论和协商不同的部分，以保证施工的顺利进行。
2.计算工程量。一般来说，工程量的大小对建筑造价预算会有一定程度的影响，工程量增加，建筑费用也会相应增加，所以建筑单位要在一项工程项目开工前严格计算好工程量。计算时应该特别注意几点：一是按照从下到上、从内到外的顺序进行计算；二是计算项目应事先设定，在有关支出统计中，要注意数据的严密性，不要漏掉数据，不然会造成严重后果。
3.完善项目资料。为了有效实施建设工程造价预算控制计划，必须有效率地完成预算编制环节。在编制工程造价预算时，首先要对所实施的工程进行预测，预测值要科学。为了成功地实现这一预定目标，应仔细列出需要在各方面使用的材料，例如工程项目的总投资和投资计划、建设项目的场地和周围条件、地质报告、最终施工图、项目所在建筑项目的消耗定额和计算规则以及预算软件。
4.科学制定预算费用。企业要科学、合理地定制工程造价预算费用，进一步加强对造价预算的有效控制。施工环节造价费用超预算有很多影响因素，其中内部因素基本和项目工作人员的操作有关，外部因素大多有不可预测性，主要受外部环境影响，如市场环境变动、投资方变更等。此外，掌握项目使用的法律规定和税费制度也是必要的。在工程量投入运行后，有关负责人还需准确确定项目所在地建设项目的定额基准价格。计算工程量，计算各类费用、税费，最后开始累计工作。
二．建筑工程造价预算控制存在的问题
1.建筑工程造价预算控制的评判标准比较落后
在我国国内，对于我国的建筑企业来说，企业缺少与时俱进的工程造价预算控制评判标准，这对建筑企业的内部管理会形成了较大冲击。如果建筑企业在工程进行中，没有足够标准监督制度，不仅会拖延工期，反而还会增加返工几率，最后造成成本的增加。因此有些建筑企业没有建立起与时俱进的工程造价预算控制标准，显得难以适应当前市场上建筑行业的发展要求。
2.工程概预算编制不合理
预算编制人员对于建筑工程造价项目上，在一些具体情况下，对于工程项目上认识不能够深入，不能专业。在对于预算编制上，都是根据粗略计算而进行对成本预算编制。这就使得调查做得到情况不真实。因此，工程的预算编制就会出现缺项和漏项等问题，最终会严重影响到工程造价的预算控制。特别是预算编制不合理，不清楚，会产生工程造价反映不了不真实情况，使工程在关于支出费用上无法具体来体现出来。
3.预算成本在资源上的浪费
在建筑企业中，主要对于工程造价成本预算一般都是不符合实际要求的，预算成本一般包括建筑施工前，建筑施工中，以及建筑施工后的预算。这些预算一般都是企业管理层会提前与技术部门想协调来进行。但是我们可以看到很多建筑施工企业在建筑施工前都会计划的很草率，一般都是大致估计一下所需要的原材料等就迫不及待进行了开工。
最后导致的结果就是建筑施工中因为没有很好进行预算，会使得企业在施工中出现各种问题，包括人才不够，以及资源的不够等各种问题。
三．把握建筑工程造价预算的相关措施
1.增强施工图管理和审核力度
施工图纸是建筑工程造价预算控制工作的基础，也是项目顺利施工的前提。管理人员要在工程造价控制工作中严格把控施工现场的设计图纸，严格按照施工图纸的内容编制项目实施计划的具体进度，对本工程施工图进行更加准确的预算。施工人员要严格根据图纸上的设计顺序来进行工作。同时，预算人员要根据实际施工信息对造价预算进行对比，以此来加以控制。如果图纸设计施工中的费用超过预算金额，应对图纸内容进行分析研究，确认超出预算的原因，进而解决。成本预算人员应与图纸策划人员沟通分析，共同修改图纸，加强施工图成本的审核管理。
2.做好工程数据信息资料的完善工作
基于建筑工程造价预算控制工作的需求，预算人员在制定预算编制前需要做好工程造价各类信息数据的搜集工作，针对施工中可能出现相关问题进行科学的预测和防范，有效的减少突发性工程施工事件对整体工程进度的影响，进而确保工程造价预算编制在工程施工中的落实。例如某建筑企业在进行一项地下室工程项目施工前，首先需要掌握地下室工程施工作业地的地理环境进行实际的搜集和勘察；其次对掌握地下室施工作业所需原材料市场变化情况；最后在进行工程预算编制前还需要对施工作业所需的技术设备相关资料进行全面的搜集，从而有效确保地下室作业工程施工各项预算编制的充足性，保障地下室工程施工在预算时间周期内完工。
3.做好人力资源管理，降低管理成本
在施工企业施工过程中，人力资源管理效率直接决定了施工过程中的人员成本和管理成本。对于企业来说，建立科学合理的人力资源管理制度至关重要。好的制度能够最大程度上激发员工的施工积极性，从而提高施工效率和质量，这样就能够有效降低企业的运营成本。另外，人力资源管理也能够更好地促进企业规范化发展，建立绩效考核制度是必不可少的一个环节。科学合理的绩效考核制度能够有效整合单位的各种资源，对企业员工和各项业务做到统筹管理，从而更好地提高员工的工作积极性以及企业的工作效率。考核的目标是更好地帮助员工发现过去工作存在的不足，旨在帮助和提醒其工作存在的问题，如果考核制度不合理就无法发挥考核制度真正的作用，这样对于企业发展是十分不利的。因此，制定科学合理的考核制度对于企业的长远发展发挥着重要的作用。
4.在设计和施工阶段加强成本管理
对于建筑工程来说，设计阶段是成本产生最重要的阶段，优秀的设计方案不仅能够提高施工效率和施工质量，还能够节约很多施工材料。这就要求建筑企业要结合实际的工程项目制定科学合理的设计方案，根据工程项目实际需求进行有针对性的设计，在满足相关设计原则和设计要求的基础上，重视对于经济性指标的应用，要考虑到施工材料和施工技术影响因素，保障设计方案的可行性和经济性。另外，要根据相应的设计指标进行施工图的设计工作，这时候一定要考虑实际的现场环境以及设计方案的设计原则、设计规范等问题，最大限度地节约设计成本。
结语：
综上所述，建筑工程造价预算是建筑工程管理项目中的重要核心部分，也是建筑施工企业是否盈利的关键所在。建筑工程的造价预算控制，直接关系到整个工程已及整个企业的经济收益，特别是在当下大市场大环境下，预算控制影响着建筑企业的竞争力，因此必须要加强对预算的控制。
参考文献：
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