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摘要：当前复杂多变的社会环境以及人们不断追求高品质生活的夙愿，促使针对建筑行业内的标准和要求也得到提高，特别是在造价管理与成本控制部分表现尤为突出。本文以研究造价动态管理与成本实践为论点，采用道理与举例论证方式进行阐述并得出结论，科学、规范的造价与成本管理对于未来整个项目平稳实施起到了积极效益，应当在保障安全第一、质量优先的前提下，从调整内部管理、完善管理措施等方面进行优化升级，为实现高效率工程建设探索出新的路径。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制；创新改革
1.引言
现如今社会发展进入了历史的新时期，在高新技术不断运用的带动下，即提升了劳动生产力转变传统生产建设方式，同时也为建筑工程领域发展带来了新的挑战。一方面激烈的行业竞争压力进一步加剧，可生存拓展空间逐步缩小[1]。另一方面，人工成本、物资价格的上升，导致建筑工程资金使用形成较大压力，可支配收入数量缩减，利润额度降低。为此如何能够实现优化造价动态管理，实行合理的成本控制，则成为完成建筑工程目标任务所进行的必然选择。
2.工程造价动态管理的主要内容及影响因素
2.1动态造价的操作方式
以工程建设推进速度为标准，对各阶段内所需费用支出的造价方式存在着互异性，其中在前期设计规划阶段，则以规划预算、设计测算为主要形式，其目的在于根据工程项目的形式、用途等内容，来对各建设部位资金需求进行预先判别，重点是保障实施项目之初，各类建设物资能够按时到位[2]。而到建设实践阶段则需要对工程中出现的造价偏差进行修正调整，以确保项目整体运行平稳有序。最后到工程建设完毕交付使用后，则以工程决算为主，对建设后期所遗留的未结款项，合同所约定的费用支出进行核准。
2.2影响造价管理的因素
从内部因素来讲体现在建设项目的体系运行。以建筑物类型、施工管理、技术执行三方面表现尤为突出。上述中提到建筑物种类的区分，建设范围大小、覆盖面积宽窄程度，则取决于设计目的和物资供应量的多少。特别是结构复杂、楼层数较多的建筑项目往往会产生较大的费用支出[3]。
从外部因素来讲体现在与建筑行业相关联上下游产业市场的变动所带来的造价影响，例如：钢铁产业的变动则会导致钢筋、钢板以及部分钢构件的价格波动；能源化工产业政策的调整会影响水泥、商砼等原材料的资金占比。
3.现阶段建筑工程成本控制的组成结构
3.1成本控制管理任务的构成要素
一方面为对建筑项目在整个施工阶段内所涉及到的各类工程建设部分，包括理论规划、实践操作、技术保障、设计调整等内容，根据市场环境、企业资质、工程完成效率等情况实行的科学预测[4]。
另一方面围绕建筑物本身的建设使用目的，以及承建方所能够拥有并实际投入的最大资金限额为前提。以货币表现形式，在准备阶段内对产生费用科目、费率增幅变动等成本变化趋势编辑整理出书面方案措施。
此外在成本控制中针对成本运行期间是否符合设计要求，针对其措施可行性、实践性、科学性开展的各项控制、核算、分析、考核管理工作。
3.2实施工程成本控制的技术难点
一者成本预算中对于物资采购的价格目标值是否与实际市场价格数值保持相对的一致性。能够按照计划中提出的限定价格来选择，建筑工程内所需要的各类物资，同时确保物资在进场过程中，质量安全可靠，品种、型号符合施工标准。
二者如何能够在现有资源保障的基础上，规范使用物资原材料，确保建设施工能够形成资源优化配置，物料损耗控制在有效地范围内[5]。特别是在高层建筑内，由于内部结构复杂化、执行施工技术较多、施工水准层次不齐，往往会造成无法有效完成建设，而出现销毁、返工的现象，使得施工成本进一步增加。
4.创新造价动态管理实施科学成本控制的对策
4.1优化建筑项目组织管理
第一、调整建筑工程内部管理体系，按照实际施工需求设置管理内容。将工程建筑分为前、中、后三个时期，对立项、招标、定标、采购、进场、监控等施工内容确立责任制度，明确各个施工岗位的权责义务，并借此机会调整建设参与人员，使其每一个施工人员能够做到尽职尽责[6]。
第二、做好工程成本控制计划。制定科学、合理的成本资金使用流程。包括项目审批、监控、后期核算、审查等，其目的在于对各类施工要素现状进行实时掌握、动态化监管，避免出现成本运行盲目性和不必要性现象。
4.2采用科学技术保障方式
要采用正确的成本控制步骤。一是遵照成本期望值与实际数值的比对，核算两者之间的差距，以此判定成本是否超出了预期估算数值。二是对影响成本变动可能出现的问题和因素进行分析，确定产生偏差和成本过高、偏低的具体原因，确保质量安全、资金运用得当[7]。三是要纠正与审查。对成本控制的方式、形成曲线图表、计算公式等审查，促使成本变动达到可控制能力区间内。
要选择正确的成本控制方法。根据不同成本科目类型特征，采用恰当科学的计算方式，对所汇总的信息参数进行测算比对，如：材料价格的控制，需要采购员及时了解市场行情讯息，在保障原材料质量情况下最大限度争取供应商给予的购买优惠力度。
4.3强化建筑工程经济监控
首先做好项目资金成本管理计划，明确成本管理的目标和行动方向。大到大宗物料的集中采购、小到办公耗材的审批购买，都应当纳入到成本计划当中。并按照预期计划完成各任务量的投入使用。
其次做好财务账目管理，重点是对每一笔资金做好使用记录。明确每一项资金流向是否保证工程成本运行的稳定性，对实际发生的购买合同以及计划内还未实施的采购事项进行核算，并对出现了误差进行及时调整补救。
再次增加对未知风险的预测控制能力，特别是对于工程资金链是否完整、到位，以及工程占用资金比例是否达到总投资额的警戒值，需要实时了解相关成本参数变化情况。
4.4严格执行法律规范文件
严格按照国家、行业制定的法律法规和方针政策，开展工程建筑成本管理。以履行合约的方式，将各类管理合同落实到成本控制环节当中，在立项方与实施方之间建立良好的契约合作关系。依照合同内所设置的各项控制条款，如：风险因素规则、责任义务划分等，完成对成本运行法律约束。从而将成本控制推入到合法合规的环境中进行实践操作。
结语：
综上所述，造价管理与成本控制作为建筑工程体系当中的组成部分，二者相辅相成有机结合。造价为工程成本提供了科学的实践目标，而成本控制则造价形成的目标值为前提。为此提升造价动态化管理，完成规范成本核算势在必行。为此应当在以安全施工、质量优先的原则下，加强管理结构调整、选择合理技术方式、完善经济监督、执行法律文件，进一步提升建筑工程成本控制的实践性与可行性。
参考文献：
[1]王仁体.工程造价应用在建筑工程管理技术中的具体策略探析[J].科技经济导刊，2020，28（26）：38+35.
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[4]王兰兰.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].住宅与房地产，2020（24）：32.
[5]王慧英.建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施探讨[J].建材发展导向，2020，18（16）：28-29.
[6]侯鉴峰.浅谈如何加强建筑工程造价管理提升工程项目经济效益[J].中国住宅设施，2019（12）：63-64.
[7]李晓娜.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨[J].湖北农机化，2019（24）：41.