新疆新粮润豪房地产开发有限公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：在新时期的建筑市场环境下，随着工程规模的不断增加，所需的成本投入也逐渐增加，在这样的背景下做好造价的管理与控制十分必要。在建筑工程领域，为保证管理工作更加全面，所呈现的管理效果更加突出，需对造价控制思想进行更新，积极落实全过程的工作理念，从而保证造价管理所呈现的影响地位更加突出，保障建筑项目的资金安全，同时也能提升整体工程质量。主要围绕工程造价管理的概念与重要性、控制措施与发展展望进行有效分析。
关键词：建筑工程；项目管理；全过程造价控制
引言
通常情况下，工程项目管理的最终目的就是获得与要求相符的固定资产，并由其获得应有的投资效益，建设工程全过程造价管理，作为项目管理密不可分的重要构成，其最终目标与项目管理目标其实是一致的。因此，若想真正提高造价管理的质量和水平，将项目特征融入实际管理中是非常必要的，这也是使造价管理更适合项目具体要求的重要举措.
1工程造价管理的概念与重要性
工程造价管理的概念主要可以划分成2方面，分别是建设工程投资费用管理以及工程价格管理。具体来讲，建设工程投资费用管理的最终目标，就是通过工程规划及设计方案管理措施的落实，实现对工程造价以及系统活动的预测、预算以及监控等，为企业投资预期目标的达成不断添砖加瓦。由于目前我国建筑市场的计价方式在变化，工程造价管理的难度也在提升，所以为提高工程造价管理的效果与水平，明确工程造价管理的重要性，增强工程造价管理的意识非常关键，如此才能在节省工程建设成本投入的基础上，推动企业的健康、稳步的发展。
2造价动态管控不足
2.1重视程度不够高
建筑项目管理层没有充分了解动态管控造价工作，重视程度不够高，导致施工成本增加，产生超支情况，降低工程项目经济效益，影响工程施工进度，从而给企业的经营带来不良影响[1]。
2.2造价人员内部缺乏沟通
工程造价动态管控，需要造价人员实施充分交流和沟通，全面掌握到工程项目内部各项情况，了解到造价工作的具体要求和步骤，汲取造价管理经验，形成与时俱进的创新精神，有效减少数据管理的的失误。
2.3造价管控环节有脱节现象
实施建筑工程项目造价管理，要能够全面关注到投资估算、施工图预算、设计概算、结算价、合同价以及决算价等方面环节，这些环节保持着互相联系、依存的关系。然而现实工作进行中，造价控制人员的关注度不够高，没有形成整体性认识，促使造价管理有脱节情况，影响到动态管理的科学性和合理性。
3造价动态管理和有效控制措施
3.1制定成本管理目标
明确合理的成本管理目标，奠定造价动态管控工作的实施基础，在具体工程造价管理环节中有效融入和渗透动态化思想和理念，切实保障施工成本管理的先进性和有效性。从实际建筑工程项目情况出发，开展动态化造价管理，要针对成本管理的具体执行目标加以合理划分，有效采取科学管理方法，增强造价管理的清晰性和条理性。与造价成本相关联的工作人员都要能够了解项目成本内容，结合工程项目的类型、施工阶段，细致分析成本管理目标的正确与否和执行效果，在第一时间发现施工漏洞，并加以切实解决[2]。
3.2构建完善造价动态管控体系
完善合理的动态化造价管控体系，能够极大程度上支持建筑工程项目动态管理活动的顺利开展。首先，要意识到造价动态管控体系的重要性，制定出完善的作业流程，明确各个流程的工作内容和实施标准，减少造价管理环节产生混乱问题。其次，造价人员要熟练掌握专业知识和技能，自如运用施工技术知识、统计学知识，具备敏锐的市场嗅觉，把握市场价格的变化规律，针对管理方案进行及时调整，更好适应动态造价管控工作的需求。
再者，完善动态造价管控体系的过程中，要能够制定出科学细致的造价管控标准和制度，给造价管理人员提供准确规范的指导。最后，造价人员在从事日常动态化造价管控工作的过程中，要具备随机应变的能力，高效处理各项突发状况，确保工程项目稳步实施。同时造价人员可以提出自身建议和意见，为管理体系的构建提供极大支持，保障管理体系的良好运行[3].
3.3招标投标阶段造价管理中项目特征的作用
在建筑工程招标投标的过程中，需要由采购部门事先结合具体情况，制定货物、工程或服务采购的要求与条件，再组织号召投标人按照规定程序参加招投标活动，从中选择最合适的交易对象。招标投标阶段不仅是工程造价管理的重要构成，也是业主选择承建单位、合理确定工程造价、增强建设质量以及节约投资的关键所在，所以招投标的重点应放在承包商优选上，绝不能只顾短期效益而选择低报价的承包商。另外，建筑工程招投标的过程，其实也是投资目标信息传递与接受的过程，使投标人更深刻地明确与掌握投资目标及采购要求，进而提出切实可行的、有竞争力的报价。招标投标阶段项目特征是各投标人投标报价的基础，与最终报价紧密相关，其完整性、准确性、全面性须与采购要求相符合，降低后期发生重新组价的风险。
3.4强化对各工程项目的成本预算和管理
如果想要保证装饰装修工程造价与成本控制工作落实到实处，必须对成本核算与监督管理工作更加重视，不断强化相关人员的造价管理意识，使其在成本核算工作中可以积极主动配合。同时，还需要建立完善的装饰装修工程成本分析管理体系，使工程造价的成本核算与分析管理工作可以紧密的融合，准确把握施工成本。此外，针对于装饰装修工程中不同项目的实施情况，一旦发现成本核算与预算存在差异，必须马上查明原因，针对性的进行处理，以顺利进行装饰装修工程，保证在规定时间内顺利完工[4]。
3.5竣工结算阶段造价管理中项目特征的作用
施工企业严格按照合同规定，使所承包工程内容全部完工之后，即可进行竣工验收工作，首先应由发包单位和相关部门验收，同时严格遵循周期性的项目特征，确保项目从立项直至施工结束的各环节，都能在竣工阶段画上圆满的句号。另外，因为项目建设已经完成，所以即使建设过程中存在错误，项目管理控制的特征也会消失，因此，竣工结算环节的造价管理工作，必须重视项目计量的真实性、合法性及有效性，且确保其能与工程量清单、变更与工程签证相符。
3.6加强培训，提高水平
在开展具体的管控工作期间做好工作人员素质培训，对全面提高整体工作水平具有显著的成效。因此，在实施全过程管控工作的过程中，需根据具体的工程项目在成本管控方面所提出的实际要求，明确工作人员需掌握的具体工作职能，并在此基础上对具体的培训内容和活动的组织形式进行优化。组织管控人员积极学习和借鉴优秀的管控工作理念，不断丰富自身的专业储备，从而更好地参与到成本的管控工作中[5]。
结束语
综上所述，在工程项目领域做好成本管控工作，对促进工程进度、深度落实、保障工程质量方面所具有的影响意义十分突出。在实际开展造价管控的过程中，需在工作理念上进行更新。积极贯彻全过程理念，在此基础上对成本管控的工作体系进行优化，通过多项举措有效落实成本管控工作。同时，在具体实施全过程管控的过程中，需根据成本管控具体目标，进行统筹规划、技术更新、加强培训、全面监督，来优化成本管控工作环境，促进全过程管理理念得到有效落实。
参考文献：
[1]金晶.建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施分析[J].居舍，2020（27）：139-140+158.
[2]张学清.建筑工程造价影响因素及其降价措施分析[J].中国设备工程，2020（16）：217-218.
[3]王慧英.建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施探讨[J].建材发展导向，2020，18（16）：28-29.
[4]钱智铭.建筑工程造价的影响因素及控制措施探讨[J].水利水电工程造价，2020（03）：30-31.
[5]喻甜香.工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].陶瓷，2020（08）：143-144.