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摘要：随着经济的发展和社会的进步，电在人们的生活中越来越重要，而输配电及用电工程的管理是实现电能正常供应的重要保障。然而由于当今电力系统的复杂性不断提高，对技术化水平的要求也越来越高，所以当今社会和电力系统对输配电及用电工程的施工管理也提出了更加严格的要求。因此，本文主要通过对输配电和用电工程管理的现状和问题进行分析，总结出其工作的重要性以及提出对应的改善建议。
关键词：输配电、用电工程、施工管理
众所周知，输配电和用电工程是维护电力系统正常运行的关键通道，是连接发电厂、变电站和用户之间电力输送的关键渠道。我国电力工程建设的要求越来越高，对于输配电和用电工程的施工标准也在日益提升。由于电力工程是一项涉及技术部门多、传输地域广的系统工程，其专业性强、建设周期长、施工难度大等特点，需要施工过程中予以特别的注意和提升。
一：加强输配电及用电工程施工管理的积极意义
1.科学的输配电及用电工程施工管理可以为电力行业带来新活力进行施工管理的目的在于提升电力系统的性能，以及增加电力输送的工作效率。所以为了真正实现施工管理的重要作用，就需要对原有生产技术进行适当的改变，这样就可以促进新技术和新设备的引进，通过更加先进的硬件设备以及施工手段，一定程度上解放人工劳动力，最终提升输配电的运行效率，使用电工程的生产模式由人工向自动化逐渐转移，促进我国电力行业向国际领先的发展水平靠近。
2.加强施工管理可以使社会平稳运行和正常发展目前阶段，社会对于电力系统的依赖程度有增无减，各行各业的运行和发展都需要充足的电力供应作为坚固的后盾，这就要求相应的电力工程施工需要在性能上进行一定的提升，为用户输送更为稳定的电力。而进行科学的输配电及用电工程施工管理，可以更加系统和合理地优化电力行业的产业结构，使电力产量和输送配送获得本质上的提高，以符合当前社会经济发展形势，保证社会的稳定运行和进一步发展。
3.优秀的施工管理可以为国家提供有力的核心竞争力电力能源是消耗量巨大的基础能源，随着其产能的提升，不仅会提高人们的生活品质，更会使国家获得综合实力上的提升。加强输配电及用电工程施工管理将会大大提升我国电力行业的核心生产能力，进一步加快我国现代化建设的速度，以此向世界展示出我国强大的综合国力，推动伟大复兴目标的进一步实现。
二：输配电系统的规范要求
1.经济性：所谓经济性，指的其实不外乎就是能赚多少钱，那么就既要节约成本，又要减少开支。但是这一切都有一个大前提，那就是一定要保证工程的质量，在保质保量又能够满足输送电或者分配电技术要求的情况之下，把造价降到最低。
2.可靠性：可靠性是关键，指的是我们的输电系统是否安全可靠。随着人们生活的进步，电和人们的距离越来越近，几乎可以说是触手可及。那么用电安全就非常重要，一旦出现安全事故，后果不堪设想。
3.节能环保：随着人们的精神建设不断加强，在国家的号召之下，环保意识不断地植入大家的脑海里面，为了可持续发展的好现象能够成为现实，那么就要求在进行输配电和用电工程施工的时候要能够做到绿色施工，满足施工的安全需求。把变电站造成的噪音、光污染、电磁干扰等污染扼杀在污染源处，严格管理。
4.电能质量：用电质量指的是电是否能够持续稳定的输送到用于手中。那么就要求电压一定要稳定。因为电压不稳定可能导致用电设备出现故障。严重时还可能影响人身安全。
三：输配电及用电工程施工管理不足点
1.施工管理流程不严格
输配电及用电工程的施工全过程必须严格按照科学流程进行管理，实现工程施工和管理的有序化、有效化。但就目前情况看，许多施工单位在实际进行输配电及用电工程管理中，未能严格按照流程进行，存在许多漏洞。
例如，在进行配电线路的布置中，电力公司的供电技术应该是全部过程的关键，是起基础性作用的环节，但是在现实情况中，电力公司的供电技术和对工程技术的掌握和咨询并不符合施工要求，往往会出现技术问题，阻碍施工的进度。另外，在铺设输电线路时，各个部门必须进行有效合作，相互支持，但是由于电力企业的管理不善问题，各部位或下属单位之间沟通不畅，各部门之间推诿扯皮，拖延工程的顺利开展。
2.分包施工单位作业质量不合格
为了加快施工进度，很多输配电及用电工程生产建设团队会将一部分工作内容分包给其他工作单位，而缺少对分包单位专业素质的了解和施工过程的管理。一些分包单位自身的人员组成方面存在问题，而且大多数为了追求经济利益最大化，而减少了其他方面应有的成本投入，这样带来的作业效果很容易出现质量问题，再加上对其管理控制力不足，很容易产生偷工减料等不良现象，最终使施工无法收获良好成效。
3.施工人员的综合素质问题
大多数工地上面，在施工过程中主要的问题还是出在人身上。在输配电和用电工程的施工过程中同样如此。现场施工人员的文化水平和素质普遍较低。没有良好的安全意识和综合素质导致施工现场的安全隐患无法被消除，施工过程也没有严格按照规范的施工流程和标准的施工方法来进行，从而导致安全事故频频发生。由于输配电及用电工程的工程范围一般情况下都要大于其他的施工类型，所以需要投入的人力资源是十分庞大的，很多用电工程管理人员为了能够不间断工程，在个别岗位招收大量临时工，这些人多半是没有经过正规培训的门外汉，可能只是在建筑工地上干过几天活而已，就来投入电力工程施工的话是非常危险的。这些安全事故的发生不但会导致工人受伤或者死亡，也会导致工程被延误或者无法正常开展而直接影响到成本。
四：输配电及用电工程施工管理不足点的改进
1.做好输配电及用电工程中的人员管理
对于施工人员进行有效的培训和教育，加强对于他们的管理有助于确保施工过程顺利进行。在对于现场人员选择的时候，就应该选那些专业水平过硬、思维比较敏捷、经验比较丰富、熟悉规范的人员参与到施工过程中。当然，人才的数量可能是有限的，在这种情况下，电力公司自身就应该有一定的人才培养和管理的策略，提高人才的数量和质量，让更多的真正懂用电工程的人参加到项目建设中来。另外，对于现有的员工也要定期制定考核制度，以试卷或者实操的形式进行考核，检验员工的专业技能和认知水平，从而督促员工不断的学习。
2.减少配电网中的电力损失
电网的实际运行会减少现场设备的绝缘导致的电力损耗。通过不断加强对电网的维护工作来减少电力的损耗，具体的维护工作便会是清理线路和断路器等问题，来减少对线路上的耗电损失，提高输配电的传输效率。另外，还可以利用变压器的调节，来对变压器进行调节，对输电线路进行管理和改善，以此满足供电系统的稳定性和可靠性。
3.严格控制施工各要素质量
影响施工质量的原因各种各样，而施工管理的任务就是要针对多种影响因素进行严格的控制，以使施工的每一个细节都尽量做到完美，从人员组成方面考虑，需要引入技术、经验、态度都有良好保证的人才；从施工材料方面考虑，采购小组必须保证来源可靠、质量过关；从温度，天气等方面考虑，需要结合工程实际情况调整施工内容和进度。
结束语
综上所述，输配电及用电工程施工管理需要确定安全第一的施工标准，确立合理的施工方案来进行科学的配置，来保障工程质量，从而促进电力项目的整体实施和顺利完成。为了能够保障输配电以及用电工程进行高质量高品质的施工，加强输配电工程施工管理是非常有必要的。
参考文献：
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