张志东
唐山中材重型机械有限公司 河北 唐山 064000
摘要：加强物流成本管理，不仅可以降低采购物流成本，而且可以保证企业物资供应，对企业整个采购活动进行计划、组织、指挥以及协调与控制，最终提高物流活动的经济效益。通过企业采购物流成本，可以达到提高采购物流活动效率的目的，进而提高企业综合竞争力。物流成本管理的目的是，通过有效把握物流成本，并利用物流要素之间的效益背反关系而组织物流活动，进而有效的加强对物流活动费用支出的有效控制，降低物流物化劳动以及活劳动的消耗，从而降低物流成本，最终实现提高企业和社会经济效益的目的。
关键词：企业采购；物流成本；降低；策略
一、企业采购物流的成本控制问题
1.1制定商品采购计划过程的成本控制。制定商品采购计划过程中做好成本控制的工作，才能为购买商品时提供成本参考依据，进而实现对购买成本的有效控制。在制定商品采购计划的时候，要在全面考虑本企业实际的基础上，对材料的使用寿命、市场情况以及认证容量等进行缜密的研究分析，以提高采购计划的科学性。此外，为了更好的达到控制成本的目的，相关企业还要在市场部门需要及销售计划的基础上制定详细的商品订单计划，并及时做好调整工作。
1.2商品采购过程中的成本控制。商品采购过程中的成本控制要从以下几方面做起：首先，对材料成本进行有效控制。企业在采购的时候要以降低成本为目标，采购订单要尽量全面，商品运输的时候要尽量选择合理的运输方法，以此来达到降低材料成本的目的。其次，加强对采购管理的成本控制。要实行人性化管理；聘用综合素质高的采购人员以避免采购人员在采购过程中犯低级错误。再次，加强对存储成本的控制。为了使材料符合标准，在材料入库之前要进行严格的检查；采用合理的方法进行材料的存储；不断完善仓库管理制度。
二、降低企业物流成本的策略
2.1制定采购物流计划
制定采购物流计划主要是指企业应当对该年度或该季度的采购物流做一个详尽的计划，进而可以从宏观层面对采购成本进行控制。企业在做出计划后，可以针对不同的原材料选择不同的物流公司，确定合理的采购的对象、时间、批量等，拟定详细的采购计划书，并在此基础上对本年度或者本季度的采购物流进行规划。企业可以在计划后对零星货物进行集中，发挥规模优势，争取化零为整，加强集中采购。还可以据此与物流公司进行协商，以争取更大的优惠，从而降低物流成本。此外，企业还应当根据市场情况的不断变化来确定采购对象，在某一生产资料处于市场低迷时加大采购量，在其达到价值波动最高峰时就可以相应减少采购，从而节省原料成本。
2.2运输系统合理化
(1)运输环节的有效减少。物流过程中的一个主要环节就是运输，而运输活动包括装卸、搬运、包装等许多工作，多道环节就不可避免的需花费许多的劳动，进而增加采购的物流成本。因此，在组织运输活动时，对可以直运的，应尽可能的采取直达运输，由产地直运到企业所在地，减少中转运输，使物资不进入中转仓，减少一切不必要的环节。直达运输还可以减少仓储成本，因而企业在选择物流方式时应首先考虑直达。但是在进行直运的过程当中也存在着一定的风险性，无论是陆、海、空三方面的运输，都存在的不可避免的影响因素，比如陆路运
输过程当中货物的碰撞、看管的不严或多发性的天气与地质问题都会对运输的时间以及运输的成本造成一定的影响；而作为海上运输来说，风力的侵袭、潮湿的腐蚀等问题也会对货物本身造成一定的影响；而空运由于价格太过昂贵，运输量小等原因，一直没有作为主流运输货品的通道，而且对其影响的自然因素也颇多，比如天气状况、大气对流等，都是严重影响货品运输时间的关键所在。
(2)运输工具的合理选择。
目前海陆空多种运输工具并存且各有优劣，因此在选择运输工具时，应当注意根据不同货物的自身特点如对时间的要求、易串味变形等对运输条件的要求，对可以选择的运输工具进行综合评价分析，在此基础上选择合理的运输工具。此外，在选择运输工具时，还应当充分考虑其容积、载重等情况，以便对货物的积载作出最合理的安排，不浪费空间，充分利用每一次运输，进而减少运输成本。从理论，上来说，海路运输的承载量最大，但是海路运输存在着许多问题，首先作为国内来说，我国是接海形式的陆地国，所以只有在沿海区域才能靠海路运输，而在内地而言则多数需要通过江河运输，但是江河当中因存在航道狭窄，吃水力潜等问题，所以这样不仅增大了运输成本，还增加的运输时间，反而造成了成本浪费。而对于陆路的运输来说，就必须要面临着路途的确定，以及承载量小的问题，不定因素的增多等诸多问题，进行短途运输还行，一旦涉及长途运输必定带来不确定性。所以对运输工具的选择来说，既要符合所采购物品的属性，又要确定适合采购物品所储存的环境。
2.3与物流公司建立伙伴关系
(1)选择物流公司。对物流公司的选择是降低企业采购物流成本一个很重要的方面。一个优秀的物流公司在服务质量、管理策略等方面都比较成熟，与之合作可以减少谈判的时间、精力成本。首先，要筛选一-些在国内影响力较大、品牌形象较好的几家物流公司(可以通过招标等方式)，进行综合评估后，对之分别建立档案，并根据其服务质量随时对其评估结果进行更新，对结果不好的物流公司予以淘汰，进而最终确定1到2家综合实力很优秀的物流公司。其次在确定物流公司之后，一定要签署长期合作计划，签订当前利益最大化的运输费用协议，并保障主动权在自身企业公司当中，也就是说一旦企业与物流公司签订了长期有效的运输合同，物流公司就得保障以合同当中的价格为始终服务价格，在合同未到期之前不得根据市场价格的走势重新划定货品的物流费用，如此只要中国市场能够保障如此趋势高升不下，企业就能在物流的成本控制方面去的巨大优势。及时国内市场发生动荡，但是由于货源的紧缺以及其他影响市场的因素出现，物流的费用也只会只高不低，所以当下签订的物流价格也绝对可以成为企业节省成本控制的重要保障之一。
(2)与物流公司建立伙伴关系。与物流公司建立长期的合作关系在企业采购中是至关重要的。与物流公司保持长期合作关系，可以减少对每一次物流都进行谈判的时间、精力，因而在双方的默契下缩短物流周转时间，提高企业利润。此外，还可以对不同的物流公司采取不同的激励机制，以促进企业与供应商的稳定的合作。在双方都实现共赢一双方利益都达到最大化之后，可以进一步探讨合作策略，对之进行优化，以提高经济效益。所谓“天下熙熙皆为利来”在商场的运营过程当中，没有永远的伙伴，也没有永远的敌人，所存在的不过是永远的利益价值，所以在商场智商确定伙伴关系，最重要的就是确定利益的互守同盟以及确定利益的最大价值化实现双赢永远是企业与企业之间相互促进生存的最终法则。
三、结束语
综上所述，企业采购是一项复杂的系统工程，处于一切企业活动的最前端，是企业所有活动得以开展的前提条件。如果企业的采购环节不能顺利进行，将直接影响其他生产活动的开展。除此之外，企业的采购成本在企业总成本中占有很大比例，有效降低企业的采购物流成本，对于总成本的减少也发挥着十分重要的意义。
参考文献：
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[2]鲁刘俊．企业采购物流成本降低问题策略研究[D]．中国外资~012，45
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[3]王雪梅企业采购物流成本降低问题策略分析[D]．商~2013，5(26)：110．
作者介绍：
张志东（1982.2.22），性别：男，籍贯：河南开封，民族：汉，学历：本科，职称：工程师，职务：采购部经理，研究方向：项目或企业采购成本分析及策略，单位：唐山中材重型机械有限公司。