张晓霞
康日百奥生物科技(苏州)有限公司
摘要:在当今日益激烈的市场竞争中，如何生存和发展一直是中小企业面临的问题。在实践中，我国中小企业普遍存在战略管理观念缺失，战略制定与执行能力不匹配，战略规划与企业现实之间缺乏紧密联系，企业定位不正确等缺陷。为了使中小企业脱颖而出，他们必须准确地定位和增强企业实力。
关键词：中小企业；战略管理;缺陷对策
前言：长期以来，中小企业在国民经济发展中发挥了非常重要的作用。中小企业的快速发展也为国民经济的增长增添了许多活力。但是，近年来，许多中小企业在发展中遇到了更多的障碍，这些障碍的原因很多。最重要的是，中小企业没有清晰明确的战略作为指导，忽略了战略对业务发展的重要性。因此，中小企业的高级管理人员只能对与企业的长远和整体利益有关的问题做出前瞻性的思考和安排，并采取正确的战略管理措施，促进企业的健康，快速发展。
一．中小企业战略管理存在的主要问题
1.1系统缺乏针对性和组织性
企业是一个复杂的系统，可以分为功能，生产，协调和管理。企业系统需要考虑每个部门的特征以及部门之间的关系。在一些企业成立之初，为了满足一些部门的要求，内容比较混乱，缺乏系统性。尽管涵盖了所有方面，但它过于复杂且关注重点不足。它不是系统的，不全面的，不能解决问题。相反，它给企业带来了很多次要问题[1]。
1.2公司管理体系更新缓慢
当前，经济发展迅速。科学技术也在迅速发展。在这样的环境下，公司必须具有与时俱进的精神。为了适应当前的快速经济发展，需要不断创新。我国许多企业管理系统都在不断更新，但缺乏新思路。无疑，任何企业都有适合于企业情况的管理系统，但是该管理系统并不适合企业发展的任何阶段。但是，一些公司将成功的公司管理系统视为建立公司管理系统新时代的基础，甚至可以在不更改原始标准的情况下更改标准。在管理体制改革过程中，许多企业复制了原始的管理体制。公司管理体系没有质的飞跃。
二．随着中小企业的全面发展，每年都有大量的企业倒闭。从战略管理的角度来看，这些公司破产或破产的原因如下：
2.1决策者缺乏相关的战略管理知识和战略思维能力
许多公司和一些学者认为，小型企业不需要战略管理。战略管理主要针对大型企业，而大型企业则需要战略管理。在这种观念的影响下，我们发现中小企业的决策者不了解战略管理的相关理论知识，缺乏战略思维的能力。结果，决策者无法将理论知识与实践联系起来，而策略的制定是基于短期利益的。抓住某个产品或某个市场的空缺，甚至依靠决策者的直觉进入市场。这种方法可以使企业在成立初期获得成功，但是当企业进入快速发展阶段且市场竞争日趋激烈时，有必要将理论与实践相结合，制定出适合企业发展的战略计划。自身情况指导和控制企业的整体发展[2]。
2.2战略制定能力不强,执行力较弱
一些中小企业所有者仍然不清楚战略规划和战略的性质，甚至将战略规划视为限制企业发展的因素，这是企业灵活性的障碍。在成长过程中，一些中小企业逐渐意识到战略对企业成长的重要性。但是，公司的经理在业务运营过程中没有接受过正式和系统的管理理论培训，对战略制定的基本原理没有全面而清晰的理解，也没有支持该战略的具体方法。因此，他们没有能力制定适合公司的策略。同时，尽管一些公司已经制定了相应的战略，但其执行力不强，并且战略制定与战略实施脱节。这种企业通常表现为：企业内部没有指挥棒，每个部门只强调自己的重要性。人力资源部认为“人才是关键”，研发部认为“创新是关键”，市场部认为“市场是关键”。各个部门不能很好地协调与配合。领导者每天都在忙于琐碎事务和解决组织之间的矛盾。协调和控制无法很好地执行，因此之前制定的策略被抛在后面。
2.3定位不正确，脱离现实
一方面，战略决策者没有使用有效的工具来分析企业的内部和外部环境，并且对企业和市场缺乏全面的了解。再加上资金和人力的限制，最终的战略计划缺乏系统性和可行性。中国许多失败的中小企业在启动和运营很长时间后都无法确定自己的位置。缺乏核心竞争力，激烈的市场竞争，容易被淘汰[3]。
2.4中小企业融资难
由于资金限制，中小企业的规模不是很大。中小企业的融资困难不仅在我国而且在世界范围内都存在。大多数中小企业，特别是中小型民营企业，都依靠个人资本投资来完成其原始资本积累。自四大国有银行股份制改革以来，中小企业从银行获得贷款的难度越来越大。由于中小企业的问题，中小企业的融资渠道相对狭窄，资金短缺已成为制约中小企业发展的主要瓶颈。
2.5缺乏人才战略
公司现有的中层干部已基本随公司成长。该公司没有新的员工发展计划和必要的新陈代谢。只要当前的中层职位稍有变动，公司就会受到很大的影响，这会鼓舞一些干部的自大，而且公司没有合适的人才来拓展新业务。
三、公司制度建设中存在问题的对策
3.1努力建立公司制度
因此，标准化非常重要。为了使该系统适合公司的发展，应及时梳理现有的系统法律法规，并及时建立和补充缺失的系统法律法规。其次，企业系统的建设需要现实的要求。我们必须坚持以保护企业和职工利益为出发点，以制度建设为出发点，在基层进行深入研究和实践，以确保建立既定的制度。
3.2区分公众与私人并追究责任
建立公司制度，必须完善责任制。那些违反制度的人应得到公正处理，鉴于中国企业的管理状况，尤其是许多企业的混乱管理，其基础相对薄弱。在发展和竞争的压力下，以及缺乏思想认识和创新意识的情况下，这些企业的发展受到很大制约。因此，有必要更新管理理念，规范和创新企业管理[4]。
3.3 提高决策者的战略思维能力
战略管理理论很容易学习，但是战略思维能力的提高要求在运用某些哲学素质的基础上进行科学有效的训练。战略思维能力的提高与实践是分不开的。通过实践中的调查和实验活动，决策者可以掌握全面，动态，丰富，生动的实践信息，对现实的复杂性和动荡有更深刻的理解和把握，从而提高了决策者对事物的整体把握和预见能力。同时，知识结构和知识水平直接影响思维水平。多学科，多思维，复合的知识结构对战略决策者战略思维的培养和改进具有重要意义。因此，决策者应提高其战略思维能力，合理优化知识结构，并在知识积累和知识更新方面不断更新知识。另外，现代西方战略理论层出不穷，企业战略理论流派众多，各有千秋。这些是研究和研究战略理论并提高战略水平的材料和资源。通过研究相关的战略理论，一方面可以学习战略制定的基本思维方法和原理。另一方面，还可以学习优秀的思维方式，创新精神，系统思维等战略思维。
3.4精确定位
企业战略定位中要解决的问题是如何使企业在激烈的市场竞争中实现自己的目标和营业收入。同时，定位应与竞争对手区分开，并突出竞争优势。定位在一定程度上应与竞争对手背道而驰，帮助开拓新市场，成为市场的优先进入者，然后成为领导者并吸引大量客户。
3.5创新管理理念
为了解决中小企业缺乏战略管理的问题，业务经理必须正确理解战略管理的概念，并将其纳入企业发展计划。战略管理不能用作工具。它应被视为一种有效的管理模式和发展理念。以成本战略管理为例，管理人员应转变传统的储蓄管理模式，将成本管理纳入企业管理的各个方面，完善控制和预算体系，在保证质量的同时降低生产成本。因此，我们应该自上而下地将战略变成行动。平衡计分卡用于将战略目标实施为具体行动。通过分解不同级别的目标，指标和行动计划，将战略和行动实施到组织和每个员工的末端；年度目标和行动计划应逐步分解为季度，每月甚至每日的目标和行动计划。
3.6 寻找市场空隙战略
中小企业可以利用其规模小，管理灵活的优势找到各种市场空白。市场容量很小，大公司不愿意或不方便进入该行业进行发展。中小企业发现市场空白的策略的基本原则之一是生产大公司不愿生产的产品，生产别人没有注意到的产品以及生产自己的独特产品。这样，中小企业可以在大公司所忽略的市场空白中寻找商机，并在开拓市场领域时朝着专业化的方向发展。此外，我们还可以利用灵活机制来寻找新的空间，占领市场，赢得用户并避免与大型企业竞争。中小企业采取市场缺口战略开拓市场区域时，应建立有效，敏感的信息系统，以准确，及时地捕获和分析市场信息，做出正确的市场进入和退出选择。
结语：就目前的形式来看，中小企业要想在强烈的竞争中崭露头角，就需要降本提效。除此之外，需要树立激烈的市场竞争意识，并提高我国市场占有率。根据具体的实际情况制定可行的方案。
参考文献：
[1]吕向磊. 浅谈中小企业战略管理缺失与应对策略[J]. 财讯, 2019, 100(013):92-92.
[2]姜婵, 靳洪. 创业型中小企业战略管理的相关研究[J]. 现代商业, 2019, 100(031):138-139.
[3]刘丽. 新时代中小企业战略管理模式创新研究[J]. 企业改革与管理, 2019, 365(24):26-26.
[4]孔剑. 中小企业战略管理因素分析与对策研究[J]. 广州城市职业学院学报, 2020,23(1):45-46.