徐玉君
江苏正心智能科技有限公司
摘要：企业文化建设越来越受到重视。企业拥有良好的企业文化将对企业的发展起着推动的作用。因此，本文主要从多角度分析企业文化对企业发展的重要性。并根据企业存在问题提出具体可行性的方案。
关键词:企业文化建设;企业发展;有效策略
前言；随着全球经济的快速发展，企业文化建设越来越受到企业和企业管理者的重视。越来越多的企业家将企业文化管理理论应用到整个企业的管理和运营中。良好的企业文化将贯穿于企业经营管理的各个方面，有效地促进企业的发展，使企业更具竞争力。企业文化建设已成为现代企业面临的共同任务和现代企业追求的目标。企业文化建设有利于提高企业凝聚力，塑造企业品牌，树立企业形象，提高企业社会地位和影响力。要使企业持续稳定发展，必须重视企业文化建设。
一． 企业文化的内涵和主要特征
企业文化的特征主要有以下几个方面:第一，企业文化的核心是价值。这些价值观会渗透到员工的意识中，成为引导员工实践行为的“灯塔”和“大棒”;其次，企业文化的形成是一个动态的过程，必须经过长期的积累和不断的创新。随着企业生产经营规模的发展和扩大，企业管理模式的改革和创新，企业文化将不断创新并逐步升华，从而促进企业发展。第三,企业文化的形成在很大程度上受到企业管理者,特别是在早期阶段的企业文化形式,它主要取决于企业管理者的指导和提升,管理方式、管理方法、管理风格。管理者的战略思维和早期价值观等因素的影响往往成为企业文化的核心内容;第四，企业文化必须被大多数员工所接受。这是大家所公认的。企业文化应该是员工遵守和追求的价值体系。如果员工不接受和认同，就很难形成企业的内部凝聚力，也就很难发挥企业文化的价值导向作用[1]。
二．企业文化建设的现状
2.1对文化建设概念认识不足
虽然大多数企业已经开始重视企业文化建设，但大多数企业对企业文化的内容以及如何做好企业文化建设仍缺乏清晰的认识。很多公司认为他们的文化可以通过广告、视频和社交活动来建立。但是他们没有看到文化的本质。与此同时，一些企业在企业文化建设中还注重员工形象的统一，过于注重形象宣传和形象设计。这种表面的、形式化的企业文化建设不仅没有达到预期的目标，而且还会在员工和企业文化建设之间产生心理冲突。
2.2强烈的随机性
企业文化建设任意性强，缺乏相应的制度保障和系统的规划设计。首先，管理层对企业文化重视不够，很少将企业文化建设纳入企业的战略规划，企业文化建设缺乏完整、科学的制度保障。其次，企业文化建设是为企业的经营活动服务的，但大多数企业很少将企业文化与经济相结合。
2.3缺乏自身的特点
在企业文化建设中，最重要的是企业文化具有鲜明的特色，其影响力和生命力兼而有之。这源于其企业文化的魅力。在企业文化建设之前，企业往往忽视对企业历史发展和文化内涵的深度挖掘和总结，而简单地将现有数据与其他企业的案例进行整合。例如，交通建设投资集团等老企业没有充分挖掘和分析自身的历史核心价值体系，形成了系统科学的体系。这样的企业文化没有体现出自身的特点、价值观和管理风格，不能起到凝聚作用[2]。
三． 企业文化创新的作用
3.1 企业经营发展的思想保障
企业文化作为员工的价值观念而存在，员工会受到自身观念的影响。所以，企业文化建设能够让员工更加深刻的体会到企业文化内涵，使员工更加主动地去执行企业相关制度。在这个过程中，企业文化可以起到促进作用。正是因为企业文化的出现，企业的内部管理才会更加完善，企业文化才能体现在管理的全过程中，从而起到正确的导向作用。
3.2 企业人力资源开发的保障
企业的生命力源于人们的热情。只要动员人们的热情，企业就会更加充满活力。因此，人力资源部要抓好企业文化建设，充分发挥企业文化的作用。在人才管理培训过程中，整合企业文化。企业文化的引入也可以创新人才培养的观念，提高人才培养的效果。同时，公司规章制度可以规范员工的行为。企业价值观的实现可以更好地反映企业的内部价值观和制度约束[3]。
3.3指导企业发展
企业的管理创新对于企业管理起着至关重要的作用。同时也为企业发展指明了发展方向，也是企业发展的重要基石。由于企业文化包含公司的核心价值观，因此公司的经营策略也应基于这些价值观。
简而言之，企业管理应该是企业文化内涵的外在体现。当员工的行为或价值取向偏离管理目标时，企业文化将起指导作用，使员工的思维和行为与公司的战略目标保持一致。
3.4 增强激励约束
优秀的企业文化注重个人价值的提升和每个成员的培养，这体现了强大的人文关怀。从效果上看，美国和日本的企业文化各有特点，但它们有效地激励了员工，提高了他们的能力，并形成了积极的工作氛围。企业文化在促进现代企业管理的成功中起着重要作用，并且在管理行为中也表现出强大的激励作用。企业文化是员工形成的一种常规意识和行为规范，是企业文化内在约束功能的体现。企业文化的限制性要求使企业管理更加规范和有序，增强了员工的执行力，更有利于实现管理目标[4]。
3.5树立品牌形象
企业的品牌形象对其发展具有重要影响。如果公司具有良好的品牌形象，一些客户会主动走上门，这将改善公司的业绩并增加收入。企业的经济实力和企业文化是企业品牌形象的两个重要基础。公司强大的经济实力可以帮助公司提高声誉，良好的企业文化将使公司更具活力，企业品牌形象也将更加辉煌。因此，有利于进一步增强企业的凝聚力，同时有效调动企业员工的积极性，促进企业的可持续发展。企业文化与企业经济实力密切相关。当企业的经济实力足够强大时，就可以平静地增加对企业文化建设的投资。在塑造企业品牌形象的同时，企业文化还可以更好地服务于企业管理，促进企业发展，增加企业收入并进一步增强企业经济实力。
四．如何有效推进企业文化建设
4.1树立以人为本的管理理念。
员工是企业文化的创造者，员工还是企业文化的接受者和传播者。因此，首先要树立“以人为本”的管理理念，重视管理和内心的俘获，通过各种可行的方法增加对员工的情感关怀。
经济上的奖惩是激励员工的重要手段，但要尊重个人并体现个人价值，要求公司更加重视员工。注意他们的思想，感情和合理要求，尊重他们的个性和力量。让被管理者了解公司的企业目标，对合作感兴趣，并愿意承担相应的责任。只有这样，才能大大提高员工对公司的责任感和忠诚度，让他们愿意为公司努力。
4.2以思想政治工作为载体，全面推进文化建设
良好的企业文化与所有员工的素质息息相关。在一系列素质中，思想文化素质尤为重要。而我国国有企业的政治思想工作同样发挥着重要的推动作用。经济发展为现代社会服务，思想政治工作为经济发展开辟了道路。这是思想政治工作和经济管理的统一。员工的思想政治工作不是空洞的说教，而是通过各种方式让员工树立与公司团结一致的正确观念。
4.3 企业文化建设是内部控制有效性的保证
在企业管理中，企业文化建设和内部控制属于企业制度安排。而企业的文化发展是制度中的重要体现。而内部控制同样也是制度的核心内容。因此我们可以发现，内部控制制度与企业文化有着密不可分的联系。将两者结合起来，可以发挥巨大的凝聚力，实现企业的战略目标。在这个过程中，企业文化的内涵包括内部控制，内部控制是企业文化建设的基本内容之一。在企业发展过程中，内部控制既是一种目标，也是一种方法[5]。企业文化是价值观的基础和导向，价值观与企业文化相互依存，共同发展。他们影响员工的行为，优化企业核心价值观的形成。合理的内部控制机制可以促进企业文化的完善;相反，优秀的企业文化也促进了内部控制的不断完善。除此之外，企业文化制度与内部控制有着相辅相成的关系。
结语：总而言之，作为企业最核心的部门之一，我们必须要高度重视企业文化在企业中的地位。作为一个好的公司，它的企业文化必须是非常深刻和持久的，扎根在员工的心中。管理部门要不断创新、丰富和完善企业文化，要认识到优化企业文化是企业发展的基础。无论外部世界如何变化，企业都必须不断积累企业文化，通过文化教育和管理，把可持续发展放在首位。
参考文献：
[1]李贝贝. 浅谈企业文化建设在企业发展中的重要性[J]. 纳税, 2018，67(5): 199-199.
[2]郭蕾. 试论加强企业文化建设对做好企业思想政治工作的重要性[J]. 现代国企研究, 2018，34（56）：34-35.
[3]蒋凤鱼. 论企业文化建设对企业发展的作用和意义[J]. 环球市场, 2019, 100(020):240-241.
[4]刘兰芬. 浅谈新闻宣传在企业文化建设中的作用及实践[J]. 中外企业家, 2019, 637(11):168-169.
[5]邓学功. 论企业文化建设在企业发展中的重要作用[J]. 青年时代, 2018, 100(001):115-116.