山东里能鲁西矿业有限公司 山东济宁 272000
摘要：科技兴国是实现四个现代化的重要途径，大力发展科技才能切实提高社会生产力，市场经济的发展为民营科技型企业带来了发展机遇，许多中小型民营科技企业如雨后春笋般拔地而起，企业生存无法规避行业之间的竞争，想要在市场竞争中生存下来，加强科技管理工作是重中之重，如何高效地提高科技管理工作水平，是民营科技企业当下必须面临的问题。在该文中，主要是对企业加强科技管理的重要意义进行了全面的分析和阐述，结合我国企业科技管理中存在的问题，提出了激发企业创新潜能的针对性措施，以此实现我国企业科技管理水平的提升，更好地激发企业的未来发展潜能。
关键词：科技管理；加强激发；创新潜能
引 言：土木工程事业部是中国水利水电第十四工程局有限公司下属的综合性施工建设的二级单位，承建水利水电、高速公路、城市轨道等工程的施工建设，工程覆盖全国多个省份。在事业部紧紧围绕“科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力”，高度重视事业部的科技管理工作，从建立完善科技创新组织体系、积极开展对施工建设中技术难题的攻关、加大科技创新成果的总结推广以及科技的奖励等措施，使广大技术人员发挥科技创新的主动性，最大挖掘创新潜能，及时地解决了工程施工建设中遇到的一个个难题，使有价值的科技成果应用于实践。
1科技管理的概念及主要意义
1.1科技管理的概念
科技管理就是通过科学的方法对企业进行管理，主要是借助科技项目的形式对科研活动进行全过程管理，科技管理工作具有鲜明的管理制度和管理方法，运用科学数据或者先进的设备来实现预定的目标。科技管理具有严谨的计划性和协调性，一旦出现问题也会有相应的弥补措施，确保企业的损失降到最低。简单来说，科技管理工作本身就是一项很系统的程序，只是将它与企业管理有机地结合在一起。
1.2科技管理的主要意义
科技管理人员会根据各企业的生产资料形式，量身定做一套科学的管理制度，其中包括行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、物料管理制度等等，企业按照这套成熟规范的制度去贯彻执行，会极大提高企业的管理效率，进而大幅提高生产力，实现企业效益最大化。在企业的发展进程中，也要结合天时地利，根据经济形势和国家政策做出适应性调整，这才叫做科学的管理，一成不变的死板管理制度终将会被淘汰，灵活的管理机制更适应现在社会的快速发展。通过科学的管理工作可以提升企业的生产效益，提高企业的行业知名度，最终能够提升企业的经济生产总值。通过对我国现存企业的经济发展情况进行分析发现，我国的中小企业数量众多，对于我国未来的经济发展有着十分重要的作用，提升了国家的就业水平，促进了国家经济的增长。但是企业为了自身的发展，必须要逐步进行科技的创新，实现市场适应力的提升。大型的企业需要将科技创新的重点放在大市场的角度，中小企业需要发挥出科技创新的细小管理模式，以此实现企业生产水平的提升，提高企业的经营能力和生产效率，在复杂的社会竞争中，获得良好的发展空间。
2 如何加强科技管理激发创新潜能
2.1建立、完善科技创新
组织体系为保障事业部科技管理工作的有效开展，事业部成立了科技领导小组，以定期、及时分析解决重大关键技术问题，为工程施工的开展提供技术保障。科技领导小组以事业部经理为第一责任人，总工程师为直接责任人，所属的各承建项目的技术管理部门和总工程师为成员的科技创新组织体系，形成了事业部科技创新团队。科技创新的基础在工程施工建设中，为此，事业部要求所属的承建工程必须同时进一步组建基层的科技创新组织体系，由基层的技术部门、现场施工部门、人力资源部门、设备物资部门、财务部等部门组成，确保科技创新的科技人员、创新设备、工艺措施等落到实处，形成全员积极参与的科技创新氛围。
2.2不断提高企业自身素质，树立企业品牌形象
科技创新与管理，对于树立良好的企业品牌形象具有十分重要的作用。不同的企业自身发展空间的差异性比较大，规模小的企业自身的生产力有限，因此需要在确保自身良好发展的同时，逐步从品牌的角度，实现全面管理。通过逐步提高科技管理的针对性，激发中小企业的创新发展动力，提升规范化管理制度的应用。不同企业的文化落实，需要逐步贯彻，做到精准有效的科技管理，实现企业内部科技管理人员综合素质的全面提升。
2.3以技术难题为突破口开展技术创新科技
创新工作必须保证与工程施工进度同步，并超越施工进度，避免当施工中遇到技术难题时再来想办法、想对策，这样是一种被动的管理状态，“临时抱佛脚”只会造成解决问题的方法考虑不周的情况，同时有可能影响施工进度，使工程履约受到制约。要真正做好科技创新工作，在提高科技人员的意识和能力的同时，应使科技人员找到创新的突破口和切入点，作为施工企业即为解决技术问题。为此事业部要求所属各工程项目在总工程师的组织下，科技创新工作紧紧围绕合同总施工进度、年施工进度、月施工进度从全面到局部超前研究显现的技术难题，对技术难题的难点、重点进行分析研究，拟定科技项目研究课题和计划，有计划地开展科研工作挖掘科技创新成果。事业部通过以技术难题为突破口开展科技创新工作，改变了以往很多项目虽然解决了一系列技术难题，但没意识到这就是科技创新成果，没有得到及时总结，使一些成功的、成熟的创新成果得不到推广应用。事业部采取多种方式使科技人员找到创新的突破口后，广大科技人员在遇到技术难题时首先会不由自主地往“四新技术”方面考虑，是否有已成熟的四新技术，是否可能在原有的四新技术的基础上再多一些改进和创新，使施工过程操作性、适用性更强。“专利”原来对于广大科研人员总觉得是“深不可测”的很高尚的发明创造，但经过对已获专利的教育培训和学习，广大科研人员对专利的申报更有信心，以更大的激情投入到施工过程中的一些小革新、小创造，使事业部专利申报数量倍增。
2.4建立责任制度和激励机制
对于科技的管理，必须要从行政、法律、经济等多个方面入手，因此企业必须要结合自身的未来发展目标，建立责任管理制度，提升激励机制的应用水平。对于日常的科技管理，需要采用强制管理机制，明确责任主体。对于重大的科技项目，需要严格按照政府主导，企业主体的管理模式，提升资金应用管理的针对性。与此同时，需要建立与市场接轨的创新管理激励机制，提升科技创新人员的将来针对性，给予一定的提升，实现技术骨干的针对性培养，更好地发挥出科技的重要作用。
结束语
科技型企业是我国社会主义经济建设的主要支柱，国家一直大力倡导发展科技企业，号召相关部门进行政策服务和贷款支持，科技型企业的发展离不开科技管理工作，我国科技型企业在科技管理方面存在诸多问题，企业管理者借助完善政策、营造氛围、加大投资、加强培训等方式，加强企业的科技管理水平，增加企业的行业竞争力，为国民经济的发展提供有力的支持，努力实现可持续发展的态势。
参考文献：
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