昆山市中医医院 江苏昆山 215300
摘要：在各行各业的发展中，人力资源管理都很重要。新经济时代需要知识、能力与创新并重的人才，要求企事业在进行人才选拔时要有完善的人力资源评估体系，形成品德、知识、能力三位一体的人才评价体系。为推动企事业单位建设工作的稳定发展，还需要在管理经济学视角下，全面根据人力资源管理现状，探索合理的人力资源管理方式。所以，在进行现代人力资源管理的时候，将管理经济学理论引入进来能够满足社会和时代发展的需要。笔者主要分析了管理经济学在人力资源管理中的运用，希望能够推动人力资源管理更好的进行。
关键词：管理经济学；人力资源管理；探究
为给我国企事业单位提供一个更好的运行环境，同时也为提高企事业单位工作效率，进而从根本上提高企事业单位的整体经济效益，我国提出了人力资源管理举措。人力资源管理是新时代下的产物，与此同时新时代背景下企事业单位的人力资源管理是基于管理经济学视角之下的，那么何为新时代的人力资源管理举措呢？人力资源管理是指在管理经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，进而达到满足组织当前及企事业单位未来发展的需要，以此来保证企事业单位组织目标及时实现与成员发展的最大化。这就要求企事业单位改变原有落后的企事业单位管理模式，明确将以人为本作为企事业单位的首要发展理念，不断完善企事业单位管理制度，定期组织一些成员活动，在企事业单位岗位内部设立考核绩效支付报酬并进行有效激励，这样将会在很大程度上帮助企事业单位实现最优组织绩效的全过程。
一、管理经济学与人力资源概述
1.管理经济学是经济学的一个分支，是对企事业提供科学决策的理论基础，它将经济学中的需求、成本、效益、市场运用到企事业的人力资源管理决策中，为企事业的科学管理提供理论依据。
2.人力资源管理是指运用科学的方式，整合某一组织，充分发掘人才的潜能，发挥各自的特长和优势，有效的管理整个组织，从而使组织内每个成员都得到长足发展的科学管理方式。
二、管理经济学视角下的人力资源管理创新意义
人力资源管理工作中，运用管理经济学具有积极作用和影响，第一，管理经济学的应用，对促进人力资源招聘工作效率的提升起到积极作用。在人力资源管理中，人力资源招聘作为重要环节，需要通过合理的招聘方式和引进方式，实现对人才的有效管理和应用。企事业在进行人力资源招聘的过程中，可以根据管理经济学的相关方向和理论，将劳动力的产出收入和花费有效表示出来，还会通过边际收益和边际费用进行对比的方式，合理提升人力资源招聘工作质量和效率，全面了解企事业对于劳动力需求，以及劳动力在发展过程中给企事业带来的收入和收益，进而推动人力资源管理各项工作落实到位，实现对相关人员的合理招聘。同时，企事业和相关单位也可以结合管理经济学的相关理论，对消费与收益之间的变量进行分析，明确各种变量之间的关系，从而根据得出的结论，再考虑是否要进行招聘和扩大招聘规模等。第二，管理经济学的应用，对促进人力资源培训质量的提升起到关键性作用。当前企事业和单位在发展的过程中，对于人才的需求发生很大改变，为将人员的培训工作落实到位，则人力资源管理工作可以结合管理经济学的相关内容，对人员培训工作进行有效创新，在人员培训中还存在一定风险，为降低人员培训风险，还会结合经济管理学的变量分析优势，提升人力资源培训质量和效果。另外，为防止培训后人员流失问题发生，还会在人力资源培训的过程中，通过管理经济学中的边际消费和边际收益理念，对相关工作人员展开培训，从而有效防止和降低这种情况的发生概率，提升人力资源培训工作有效性。
三、管理经济学下人力资源管理存在的问题
1.用人机制不合理
不合理的人员结构导致了低下的工作效率。在中国的教育传统中，重视理论知识的学习而忽视了对学生动手实践能力的培养。因此，我国很多企事业简单易替代岗位人员富余，缺少高级管理及技术人才。普通型人才冗余，但是严重缺少专业型人才，“高、精、尖”人才更是凤毛麟角。研发人员和专业技工的短缺对人力资源向人力资本的产能转换产生不利影响，在一定程度上降低了企事业的生产效率。冗员严重的现状会增加企事业的成本，降低员工的生产积极性。另外，人员选拔方式不当也影响人力资源管理效率。一些职业经理人缺乏改善企事业经营管理的理念，在进行人才选拔时，评判标准不能体验员工的综合素质。一整套科学的人力资源评判标准应包括：能力测试、绩效考核、性格测试等多元评判标准。不透明的人才选拔流程为“暗箱操作”提供了可能，是人才选拔丧失了公平公正性。
2.职员晋升与信息不对称
当我国初步实施人力资源管理时由于制度的不完善促使资源管理初期出现了诸多问题，其中比较显著的企事业单位工作部门中职员晋升与信息不对称，此种情况下促使人力资源管理并没有得到真正意义上的运用，不利于企事业单位新时代人力资源管理制度的完善。因此，在进行人力资源管理过程中，企事业单位要积极培训各部门主管人员的人力资源管理意识，要求中层干部人员必须提前根据现有信息对影响企事业单位未来劳动力的多重因素进行系统化分析，据此来确定在人力资源管理中制定对应的管理性政策。而职员晋升与职员信息不对称之间的矛盾促使劳动力市场供求信息对于人力资源管理者而言往往并不是完备的，一般会出现逆向选择的情况。此种状况之下人力资源管理者将不能及时作出良好的企事业单位决策，在一些领域将会因为诸多因素作出错误的职业判断，进而作出与人力资源管理制度相反的决策。
3.绩效评估和收益呈递减状态
现在很多企事业希望能够通过加薪或者是奖金的方式来增加企事业的业绩，但是通过分析管理经济学收益递减原理可以发现，这种方式让企事业能够获得的回报曲线斜率是往下递减的。若是简单的提高员工的薪水或者是奖金这种方式是不科学的，也不可取，人力资源管理人员必须认识到这一点。
四、管理经济学视角下的人力资源管理创新策略
1.人力资源开发中合理运用
在企事业的发展过程中，人力资源管理工作需要结合经济管理学的相关优势，加大人力资源管理工作改革力度，在人力资源开发与管理中，全面运用人力资源管理经济学理念，突出各项工作有效性。首先，在人力资源招聘环节中，可以结合单位实际情况和人力资源开发现状，对人力资源招聘中的相关经济与管理变量进行分析，还要通过监督人力资源招聘工作等方式，合理对人力资源招聘与管理工作进行考核，明确其中所存在的问题和不足，并且采用制定考核标准体系的方式，实现对人力资源相关管理人员的有效监督，从而在人力资源招聘环节中，将各项工作落实到位，全面将管理经济学理念贯穿于工作当中。其次，在人力资源培训中，可以通过对经济管理学内容的分析，明确人员培训方面的风险和收益等问题，构建完善的员工培训形式和制度，并且通过管理经济学中边际消费、边际培训等理念，防止人员培训后人员流失现象的问题发生。同时，在人力资源开发与管理中，还可以采用健全人力资源管理工作制度的方式，合理分析劳动力结构、劳动力就业等情况，进而严格开展人力资源管理工作，不断促进各项工作效率的提升，保证人力资源管理工作的合理性和规范性。
2.传递高速迭代的知识经验
新时代背景下，技术的不断发展进步对于员工自身的知识结构有着更高的要求。面对求职群体的逐步年轻化这一问题，最好的解决方式就是对于高速迭代的知识经验进行有效的传递。从人力资源管理的角度来讲，定期开展员工培训是一个有效的解决途径。很多企事业在对员工的培养上并不舍得花费过多的成本，但实际上，对于员工的培养除了可以使员工自身的知识体系得到提高外，还可以让员工能够更好地为企事业服务，为企事业产生更多的经济效益，这种前期的成本投入会随着时间的推移转化成企事业的资本。所以，人力资源的定期培训对于企事业的长期发展是有着战略意义的，应该被企事业的管理者高度重视。值得一提的是，对于企事业员工的培训应该本着高效实用的原则来进行，而并不是简单地照本宣科，要从实际工作的角度出发，真正满足员工的需求。
3.进行经济管理理念的树立，更新观念
企事业想要更好的运转，便必须引进高质量高水平的专业人才。而想要做到这点，企事业管理人员的观察力必须敏锐、管理理念必须科学、管理经验也要丰富，能够科学的汇总市场上人才的相关信息，进行科学合理的人性化企事业管理机制的建立，让企事业经营管理人员真正的掌握企事业的管理权和经营权。此外，管理人员必须关注员工本身的工作热情和工作太对，需要及时的鼓励员工，将员工的工作热情和工作积极性很好的激发出来。
4.加强激励机制建设，提高员工工作效率
自古以来激励机制一直都是管理岗位实施的重点工作，于企事业单位来说，加强激励机制的建设工作将会在很大程度上提高企事业单位员工的工作效率，由此可以看到激励是人力资源管理的重要内容。企事业单位之所以在人力资源管理工作中引入激励机制，其主要原因是企事业单位抓住了员工的工作心理，通过给予鼓励，从精神上给予员工以支持，以此来诱导员工养成良好的工作态度。这样也将会在很大程度上提高企事业单位内部人员的配合度，加速企事业单位内部工作的开展效率。这就要求我国企事业单位改变过去原有的落后管理机制，引入人性化管理制度，将人力资源管理工作做到实处，满足员工的各种个性化内在需求，在提取员工个人资料的同时，明确员工具体家境情况，对于贫穷家庭，并给予一定得资助，帮助生活上存在困难的员工度过难关。这样才能做到人性化管理，真正做到“以企事业留人，以感情留人，以发展留人”，最终促成企事业单位的可持续发展。因此，企事业单位要不断强化企事业单位内部人力资源管理制度，更新人力资源管理理念，在企事业单位内部建立起一套健全完善的人力资源管理新理念制度，将每一个工作计划真正意义上落实到实处，使得更多的员工可以从中受益。
5.丰富人才激励内容
即便是在新经济上调的情况下，人力资源管理中的绩效考核依然要坚持公平性原则，在此基础上，人才激励内容则需要得到较好丰富，这也是提升人力资源管理质量的必要条件。具体来说，人力资源管理是企事业人才激励内容应当包括物质激励和精神激励两个层面的内容，从物质激励上来看，企事业应当给予高精尖人才以足够尊重，肯定其为企事业做出的贡献，结合自身人才战略对人才提供物质激励。从精神激励上来看，很多企事业在人力资源管理，以及对人才和员工的激励上容易忽视精神激励。为此，企事业可以从职业发展规划的制定，在职培训的提供，价值的肯定等角度进行人才激励学习，精神激励内容的丰富，从而达到丰富人力激励内容的目标，促进人力资源管理活动的更好开展。
结束语
管理经济学对于人力资源管理具有非常重要的作用，对于企事业单位的发展会产生积极影响。所以，企事业在进行人力资源管理的时候，必须全面的考虑到企事业的现状，根据实际情况和需要转变人力资源管理和人力资源配置方式，对人力资源管理体制进行改革，从而实现人力资源分配的合理性。此外，企事业还必须根据情况和需要完善企事业的奖惩制度和员工晋升制度，只有这样企事业才能够获得更好的发展。
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