金昌水泥（集团）有限责任公司新型干法水泥二厂 甘肃省金昌市 737100
摘要：班组是企业的基本 “细胞”，是企业生产经营活动的根本要素。充分认识加强班组管理的重要性，正确掌握加强班组管理的途径与措施，对于企业的生存与可持续发展有着非常重要的意义。文章对班组管理在企业中的重要性及加强班组管理措施予以分层探究，以为相关工作人员提供参考性建议。
关键词：班组管理；企业；重要性；管理措施
班组管理是企业管理的基层化，班组管理成效将一定程度上决定着企业的管理质量，进而对于企业经济效益和其可持续发展带来重要影响。因此，企业管理者需要高度意识班组管理在企业中的重要性，并通过提升班组长的管理能力、创新班组管理机制等多个方式来提升班组管理的实效性，推动班组建设，以此来为企业可持续发展提供持续动能。
1班组管理在企业中的重要性
1.1适应企业扁平化管理
社会经济的进步以及科学技术的高速发展，推动企业资源结构不断优化升级，也很大程度上革新和改变了企业管理方式，在此背景下，企业中层管理层次、以及中层监督管理职能被大大削弱。企业通过减少中层管理机构，使得高层人员和基层打成一片，并进一步降低了企业管理成本成本，能够更好地优化企业绩效，同时也有利于企业更好地维系上下级关系，使得企业组织变革以扁平化趋势发展。作为企业的基层组织，班组管理在企业变革中发挥着越来越重要的作品，班组管理水平将直接关系到企业的市场影响力和经济效益，基于此，开展班组管理，不仅能够有效地契合企业组织结构扁平化的特点，同时也能够推动现代企业管理成效的进一步优化。
1.2 强化企业经济效益
企业运营过程中，一些重要的制度的落实、计划的实施都需要班组来执行。企业的最终目的在于提升盈利能力，强化经济效益，只有让每个班组都能够高效开展工作，才能够为企业创造源源不断的经济效益，提升企业的生产、盈利能力。而班组工作的高效与否在于企业是否重视班组管理，由此可见，强化班组坚实，提升班组管理质量和效率尤为重要。
1.3促使员工全面发展
班组作为企业基层集体，为每个员工提供工作、生活的场地，开展班组管理，对于协调企业与员工关系、统筹企业和员工的发展、帮助员工制定清晰的职业规划等都具有重要的现实意义。一个充满活力的班组能够为企业发展吸纳优秀的人才，同时也能够为员工综合发展、自我能力的提升提供良好的帮助；而一个作风不正的班组是企业发展道路的绊脚石，同时也难以真正意义上帮助员工实现自身目标。班组的特征取决于班组管理的实效性，因此，为企业长远发展计，企业要将加强班组管理、提升班组管理质量和效率放在企业重要战略任务，以助力员工和企业双发展。
2加强班组管理措施
2.1提升班组长的管理能力
首先，企业要加强班组长的培训考核工作。企业需要定期对相应班组长进行培训，以此来推动其技术能力、业务素养的提升，使其能够掌握现代化管理知识，满足后续管理工作的要求。其次，企业还需要不断完善和强化班组长的培训考核机制，并将考核结果与其实际绩效相挂钩，以充分强化班组长的使命意识和责任意识，促使其高效、积极地投入到管理工作中。最后，企业要赋予班组长一定的权利，为班组长提供必要的资源、资金，并对班组长激励机制不断创新，充分运用手段来激励班组长的工作积极性，让班组长能够在日常工作中得到锻炼的机会，从而也为班组长管理能力的提升、以及班组管理工作的有序开展奠定坚实基础。
2.2提升班组自身管理水平
第一，要不断强化班组自律意识。企业需要对岗位联合控制制度不断完善，让各个部门能够清晰认识到自身联控职能和责任，还要构建健全的联控考核体系，推动班组自控和部门联控双开展。
第二，强化民主管理，激发员工的工作热情。民主管理是班组管理内涵的有效体现，企业需要创建民主、和谐的工作氛围，促进成本管理、材料管理、质量管理等综合管理手段的公平性和公开性，还要强化各个职位的监督、考核，以此来为班组成员的利益提供有效保证，同时也使得班组成员改变工作模式，由传统被动管理模式转化为自主管理模式，最终形成良好的工作氛围。
第三，提升班组职工技术能力。企业可以定期开展岗位培训、技术调研工作，来组织全体员工学习先进技术，最终强化企业职工素质，使其企业现代化发展需求。
2.3创新班组管理机制
第一，需要改正班组管理理念。在新时代，班主管理模式需要将传统的“单存生产型管理”逐步转化成“经营开发型管理”，并不断创新传统管理模式，积极构建集民主管理、人才管理以及情感管理于一体的综合化管理模式，从而推动班组管理朝着人性化、信息化方向不断发展。
第二，优化班组管理机制。企业需要结合自身发展及经营情况，来制定一个系统性、经济性的班组管理机制，以为规划、指导班组管理工作提供理论性支持。与此同时，企业基层部分还要对对班组各项制度和管理手段进行细化制定，如班组长培训方案、班组管理、考核制度等等，以为班组管理的标准化和合理化奠定坚实基础。
2.4 推进学习型班组建设
创建学习型班组是推动员工和企业共同发展的重要手段，同时也为强化企业职工综合素质、推进班组建设进程发展的有效途径。为了有效地推进学习型班组建设，企业要将提升员工综合素质放在企业重点工作中，首先，企业可以鼓励员工深入到同行业企业中去学习，并聘请业内知名专家、学者来定期为员工开展培训及讲座活动；其次，企业还要为员工搭建先进的班组学习平台，充分拓宽员工班组管理学习渠道，鼓励员工积极学习先进、科学的班组管理理念；最后，企业要定期组织员工去总结过去阶段的学习状况，引导员工合理规划下一阶段的学习内容、方法等，不断强化学习型班组管理成效。
2.5积极构建班组组织管理体系
一般情况下，班组建设又可以说是一项长期的系统工程，在其具体开展期间需要能够严格按照“党组领导，行政实行”原则落实执行。同时在班组建设期间，企业还应专门成立较为专业管理领导小组，由企业领导人员负责担任小组组长，充分明确小组工作目标和具体流程，将班组建设完全列入到重要研究事项之中，尽可能调动各部门参与力量，做好分工协作，有效开展班组思想建设、文明建设及作风建设等方面工作，针对青年围绕班组展开合理化培训工作，进而促使其能够充分发挥自身引导性作用，为班组建设添加更多优秀生命活力。除此之外，企业还要积极将一些先进化管理手段科学有效地落实和渗透到班组管理之中，明确班组建设目标、流程及措施，保证权责有效落实到实处，这样一来不但能推进企业整体发展进程，更能促使其在班组管理环节中能逐渐朝向标准化、规范化方向发展，从而促使企业班组管理日益完善，推动班组管理能够高效地开展。
结束语
总而言之，一个充满生命力的班组，有利于优化企业管理成效，强化企业的经济效益，推动企业和员工共同发展。基于此，企业需要意识到班组管理的重要性，并采取多种手段来加快班组建设步伐，提升班组管理成效，从而来有效发挥员工的积极性和主动性，促使企业能够持续健康发展。
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