四川省广播电视发射传输中心
摘要：伴随经济迅速发展，人才竞争日渐激烈，事业单位为各类优秀人才的聚集地，若想跻身于行业有利位置，需确保事业单位人才综合素养。受传统人事管理制度约束，与现代化发展潮流不匹配，难以为事业单位输送高质量人才。近年来，随着事业单位人事制度不断革新，将人员招聘工作予以规范，公开招聘为事业单位人才选拔重要途径，需将自身存在缺陷予以消除，才能为事业单位人才队伍质量做以保障。本文就事业单位公开招聘问题及策略进行讨论。
关键词：事业单位；公开招聘；优化策略
对事业单位新成员而言，公开招聘为人事制度革新核心部分，完善的事业单位人事管理，对单位稳定发展具有积极作用。事业单位新成员自身综合素养，不仅与单位人员队伍整体素质息息相关，而且和单位生存及发展密切关联。因此，需全方面分析事业单位公开招聘流程，将其存在的不足予以明确，立足于事业单位未来统筹发展，制定针对性改善措施，确保人员选用公平、公正，促进单位可持续发展。
一、我国事业单位公开招聘存在的不足
1、招聘机制缺乏成熟性
1.1岗位设置缺乏合理性
对事业单位而言，如何科学、合理的设置岗位，为首要考量的问题。当前，事业单位岗位设置缺乏合理性，使科学设岗流于形式。一方面，受事业单位管理制度约束，未能将岗位及其管理予以明确，岗位设置准则难以统一。另一方面，未能进行系统性分析，忽视岗位管理，匹配考核制度不完善。
1.2管理制度不完善
事业单位相关制度并非独立存在，而是与各项制度相互联动。虽然国家给与明确的公开招聘简章，但未能实现细化管理，譬如公开制度、考试保密制度等，未能给与明确相关条例。此外，事业单位缺乏监督制度，多依靠内部自查，仲裁制度更新缓慢。上述制度不完善，均阻碍事业单位稳定发展。
2、考试内容及方法有待优化
2.1考试内容缺乏针对性
事业单位公开招聘的多复杂性，与其人才需求的多样性密切相关。事业单位各个岗位职能不尽相同，所以对人员能力考察重点不一，需根据实际状况，选取针对性招聘方式，此点易被事业单位忽视。当前事业单位，未能严格根据实际状况选取招聘模式，或有所选择，针对性缺乏，多以“一刀切”模式展现，所有人员均实行统一考核模式，手段较为单一。
2.2笔试内容缺乏创新
笔试为基础性测试方式，其内容设置优劣决定最终考试效果成效。当前，事业单位未能对考试试题加以全方位分析，与社会实际发展难以匹配，未能将岗位实际特征凸显，理论与实践缺乏衔接。主要表现为招聘中人员能力较强，但在实际工作中表现平平，使缺乏考试技巧人员，丧失进入事业单位机会。
3、招聘程序缺乏科学性
3.1计划制定，
招聘计划主要指，单位根据实际工作所需，编制的计划招聘岗位，通过招聘方式吸引人员。招聘计划科学、合理的计划，为招聘工作顺利实施做以支撑，我国多数事业单位在招聘前，未能将岗位进行全方面分析，没有完善的岗位工作指导说明，部分单位虽制定相关指导书，但未能根据实际状况，将其进行优化及完善，使岗位人员职能未能明确，造成招聘缺乏科学性。此外，事业单位人员甄选进程中，受各类因素影响，事业单位在部分环节，未能严格根据相关标准操作，多以自身经验评判，存在一定武断性。
二、优化事业单位人员公开招聘的策略
1、树立科学的招聘理念
首先，具体招聘实施之前，需秉持“凡进必考”理念，若想进入事业单位，需进行统一考试，其中考试合格人员，才有机会进入企业内部。其次，选取人员并非为最优秀的，而是最适合该岗位人员，人员与岗位匹配度较高，不仅可为事业单位人才培养减少支出，而且可将人员价值发挥。同时，将应聘者与岗位要求相较，判定其适合度，并非将应聘者进行比较，选取最优秀人员。最后，人员需梳理正确报考观。
应聘人员需将自身及岗位职能予以了解，判定自身是否符合此项工作，切勿盲目从众[1]。
2、完善事业单位人员招聘制度
2.1加强公开招聘法规建设
法律为国家制定的保证，具有权威性及时效性。事业单位需根据当前相关国家标准，构建相应的事业单位公开招聘制度，使招聘体系完善。需将各个环节的操作流程及要求明确，譬如招聘程序、监督条例、违纪处理等，使公开招聘趋于规范化及标化。法律法规主要为价格人员行为予以约束，且通过加强宣传，提升人员手守法意识。
2.2重视事业单位人事管理建设
人事仲裁制度为公开招聘做以支撑，可将双方权益予以保护，切实贯彻招聘工作实施。此外，在公开招聘进程中，需构建完善的考官资格制度，检测其知识存储及业务能力，是否满足当前单位要求，对面试结果造成影响，当前事业单位未能构建完善的考官资格制度，使面试成效不佳。因此，面试考官均需受培训及考试，且通过人员才有资格进行面试，为切实提升其自身素养，需给与针对性培训，使其储备知识符合当前所需。
2.3构建完善的监督体系
其一，构建完善的监督机构。我国事业单位监督，主要由政府或上级监管，未设置专门的监督机构，使监督职能流于形式。因此，需积极构建监督部门，全面落实监督工作。其二，使用多种监督形式。可通过社会进行监督，将公众力量予以发挥，使招聘更具透明化，可将招聘整个过程公示，接受各方面监督。或设置面试旁听制度。面试总成绩决定应聘者是否进入单位，为提升面试诚信度，可邀请相关司法部门予以旁听，使招聘更具规范化。其三，对招聘加强全方面监督。对事业单位招聘监督，并非止步于特定的部分，而是需将全过程进行监督，建立完善的监督体系，为招聘公正做以支撑[2]。
3、加强事业单位招聘管理
3.1合理设置岗位
事业单位需将岗位职能予以全方位了解，编制完善的任职要求及标准，才能针对性的选取人员，提升人员与岗位匹配度。一方面，对部分特殊岗位，需根据实际状况，将任职门槛降低，避免岗位人员匹配度较低，最终造成岗位空缺；另一方面，需抽调专业人员对其制定任职标准进行审核，同时可根据实际状况，将限制公正招聘的因素去除，譬如性别、民族等。
3.2加大宣传力度，提升公开招聘权威性
需切实将招聘权威性提升，主要通过宣传实现，可从而方面入手：第一，构建招聘平台发布信息网站，且确保其权威性，待每年内部将具体招聘岗位明确，编制相关任职要求，将其完整信息通过该平台发布，扩展宣传范围。第二，加大宣传力度。通过各类途径，将公考招聘细则进行宣传，提升公开招聘权威性。
4、完善招聘方式方法
首先，需确保招聘程序严密性。构建科学、合理的程序，为招聘公平、公正做以支撑，监督机构需将自身职能发挥，制定严密的招聘程序，且将各个重要环节严格控制，譬如岗位设置、命题、面试等，增加招聘透明度，确保公平竞争。其次，加强笔试科学性。为确保命题内容具有科学性，需对其加强研究，将试题深度及广度予以把握，不仅将应聘者基础知识考量，而且反馈对专业知识理解。同时，可根据实际状况，适当将笔试考试模式进行创新，适当加入趣味性测试，譬如性格测试、职业能力测试等，为岗位最佳人员做以助力。最后，使面试具有多样化。为确保选取人员与岗位吻合度较高，需加强人员面试环节，面试主要将应聘人员综合能力检测，同时将其应变能力测试。可通过各种形式，考察应聘者心理素质及综合能力[3]。
结束语
事业单位招聘为管理核心内容，具有一定复杂性，若想顺利开展招聘工作，需结合实际状况，合理布设各个招聘环节，增强公开招聘的透明度，确保整个流程公平公正，可从招聘理念、制度完善、招聘管理予以加强，形成系统性招聘模式，促进事业单位稳定发展。
参考文献：
[1]王凯丽.机关事业单位人力资源流动的问题与对策分析[J].现代经济信息，2018（12）：88.
[2]巴丽君.浅析事业单位管理存在的问题及对策建议[J].环球市场，2019（23）：274.
[3]宋文斌.事业单位选人用人工作中存在的主要问题及对策建议[J].人才资源开发，2018（4）：18-20.