宋广龙 李永学 孟庆丹
山东大明工程咨询有限公司，山东 青岛 266000
摘要：新时代下，建筑行业快速发展，工程造价始终贯穿于建筑行业，关系着企业的经济利益、预估核算及成本控制。因此，探索及有效分析新时期工程造价的实际问题，创新管理制度及体系，对促进建筑行业项目的高效运作、避免资源浪费、科学合理投入具有重要意义。本文就工程造价管理制度的现存问题、创新策略进行探讨，希望能够形成具有建设性的相关意见，促进行业发展。
关键词：工程造价；管理创新；信息化
引言
在激烈的市场竞争中，建筑企业要想有效提升竞争力，获得长期稳定发展，需要在保证工程建设质量的同时，加强造价控制工作，进而实现建设成本最小化，获取更多的经济效益。最近几年，我国建筑工程造价控制工作已经获得了阶段性的成就，但是在部分层面仍然存在问题，严重阻碍了企业的长远发展。因此，在实际工作中，企业需要结合自身的实际情况，深入分析当下造价控制中存在的问题，并通过科学合理的手段，不断优化造价控制模式，从根本上提升造价控制水平，有效控制施工质量和施工成本。
1工程造价管理对于建筑行业提升的重要性
工程造价作为建筑行业的核心，对建筑工程有着至关重要的影响作用，一直以来都扮演着重要的作用。工程造价管理的核心对于相应项目的成本控制和管理。在建筑工程项目中，很多环境下更为强调技术性，对于工艺的考究等专业问题。对于工程造价管理而言，重点在强调控制和管理，这是对于项目是否能够成功在管控角度的一个关键环节，这是工程造价管理提升而带动行业提升很重要的关键，及角色定位决定行业影响。此外，对于多数建筑工程项目而言，项目周期普遍较长，是一项长周期、复杂工艺、多关联方参与的综合性项目类型，在这样的过程中，管理的价值正在不断凸显。伴随技术性工作通过互联网的发展而不断进步的背景下，工程造价作为管控和管理环节，往往还需要管理能力和管理思维的提升，才能掌控项目总体目标的达成。因此，提高工程造价管理水平有助于建筑工程提质增效，实现高效快长足发展。
2建筑工程造价控制问题
2.1设计环节造价控制问题
在建筑工程中，设计是否科学合理和造价控制有着紧密的联系。现阶段，在设计环节中，部分设计人员过于注重设计的技术性，没有对设计经济成本进行全面考虑，导致设计和实际建筑施工之间存在较大的差别，在很大程度上增加了施工成本，严重影响到工程造价控制效果。
2.2招投标环节造价控制问题
在招投标阶环节，由于设计图纸的设计质量和技术含量不足。结合相关招投标计算法则，承包方需要对综合单价的风险进行承担，发包方需要对工程量清单的风险进行承担，这就需要发包方给出工程清单中需要详细描述工程项目。但是在实际中，常常存在工程项目描述不够详细的问题，导致工程量计算不够科学准确，在施工中会增加清单外的项目，或者是使用不平衡报价，导致工程造价增加。
2.3施工环节造价控制问题
在建筑施工中，任何一个环节都有可能会对整个建筑工程造成影响，这主要是因为前期招投标环节一些业主单位对建筑知识不够了解，刻意压低价格，导致施工单位不得不通过不合理的低价位进行投标，以致在实际施工中为了保证经济效益，出现偷工减料的问题，或者是想法设法增加技术变更和现场变更，进而严重影响到造价控制效果。此外，部分施工企业施工管理模式缺乏合理性，没有意识到工程造价控制的重要性，没有科学合理地管理工程，导致人力、物力、财力都没有得到科学应用，在浪费资源的同时，也增加了造价成本。
3工程造价管理的创新措施
3.1创新管理思路
探索工程造价管理制度创新，首先是要积极学习先进管理理念，吸收借鉴国内外先进的管理理念、管理方式，使现行管理措施有效接轨时代发展要求。另外一方面立足工作实际，将先进管理理念运用到工程造价管理制度当中，不断提高科学思维能力，保证造价管理工作的科学性、合理性。其次，做好造价定额，时刻关注市场动向，以市场具体动向决定定额工作，适时进行调整改变，保证数据实时性，确保造价定额更新。另外来讲，创新管理思路还应该加强跨领域沟通，与发展速度快，发展模式先进的跨领域行业建立管理模式的交流体系，通过外部沟通打破管理思维固化问题。
3.2建立健全管理体系
科学完备的管理体系对工程造价管理制度创新具有实质意义。管理体系的构建是一个科学和规范的过程，需要考虑到业务执行和管理目标的均衡性。具体而言首先，保持企业管理与政府政策高度同步，以政策为依托，严格遵守行业规定，依规依法制定合理制度。行业管理的前提是遵循法律，适应和认知国家对于行业的管理要求，这是形成行业管理体系的基本原则。其次，密切关注市场波动变化，及时获取更新行业动态消息，进行有效调研，根据变化适时调整管理体系，提高工作效率质量，确保造价工作顺利开展。再次，革新管理系统，采用先进措施改进管理系统，建立完备管理网络，实现信息互联互通共享，利用管理网络及时更新项目招标要求及中标公示，确保项目建设透明化及管理过程的规范性、可操作性。最后，建立有效监督。创新监管方式，加大管控力度，特别是对第三方公司的管理监督，要调高资质门槛，执行终身负责制。
3.3提升造价人员的素养
在工程造价工作开展中，造价人员是工作开展的主体内容，直接关系到造价的合理性与准确度，也就是说造价人员是否专业会直接对造价结果产生影响。从整体上出发，我国现有的造价人员存在综合素质较低的问题，这对于建筑行业的发展来讲十分不利，因此，建筑单位必须要提升造价人员的综合素质与专业能力，可以通过两方面对其进行技能培养。首先在选择造价人员时要设置基础门槛，要求工作人员必须具备国家建设部门发布的资格证书，持证上岗，为社会负责、为企业负责，其二在工作中，要加强工作人员的学习意识，定期组织培训，向其传授相关行业最新的工作理念，使员工做到与时俱进，增强员工的专业性，不仅如此，在信息时代下，还要为员工传递信息理念，利用先进技术来提升造价的效果。
3.4加强信息化创新建设提升管理效率
新时代下，造价工作正在面临全新挑战，信息现代化建设已是全球建筑行业乃至各行各业的必要手段。利用互联网，采用信息化技术，以信息化带动标准化，能够有效应对风险，提高管理质量，精简管控流程，达到高效快速运转效果。建立健全信息化手段，要求从业人员对合同协议书、建筑工程方案、招投标文件等进行有效规划设计，对相关资料进行信息化的收集、处理、加工，提高工作效率，提升风险管控能力。具体而言，工程造价领域的信息化建设要综合提升管理效率，要以效率提升为导向，研发和积极使用提升效率的互联网管理工具，降低管理沟通成本，并以信息化的方式降低管理试错成本。
结语
综上所述，在现行工程造价管理工作中，管理人员能力不足、管理体系不完善等问题普遍存在，阻碍了行业快速发展和建筑项目实现高质量跨越。因此，为应对市场环境不断变化，迎接行业挑战机遇，提高风险抵抗能力，需要不断进行创新改革，进一步推进工程造价管理创新，建立健全管理体系，培训高素质管理人才，以期充分调动人财物力，为企业获取最大经济效益。
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